Каворина Юлия Геннадьевна о навыках, без которых управленцы теряют эффективность в 2026 году

К началу 2026 года управленческая компетентность перестает быть факультативным качеством и все чаще рассматривается как один из ключевых факторов устойчивости компаний. Рынок труда меняется быстрее, чем организационные модели, а требования к руководителям выходят за рамки классического набора soft skills. Управление сегодня напрямую влияет на сохранность команд, качество реализации проектов и финансовые результаты бизнеса.

Международные исследования подтверждают этот сдвиг. Всемирный экономический форум (WEF) фиксирует рост спроса на аналитическое и стратегическое мышление, лидерство и социальное влияние, гибкость и устойчивость, а также способность к обучению на протяжении всей жизни. Одновременно усиливается глобальный кризис вовлеченности персонала. По данным Gallup, потери мировой экономики из-за низкой вовлеченности сотрудников достигают $8,9 трлн – порядка 9% мирового ВВП. При этом до 70% уровня вовлеченности формируется именно на уровне руководителя.

В российской действительности эти тенденции усугубляются структурным дефицитом кадров и рекордно низким уровнем безработицы. В ряде отраслей нехватка специалистов исчисляется миллионами человек. В такой ситуации цена управленческой ошибки возрастает многократно: уход сотрудника означает не только незакрытую позицию, но и сбои по срокам, качеству и клиентскому опыту. Управленческие навыки перестают быть вопросом личного стиля – они становятся инструментом удержания системы в рабочем состоянии.

О том, какие компетенции выходят на первый план для топ-менеджеров в ближайшие годы, рассказывает банковский эксперт в сфере IT и автоматизации бизнес-процессов Каворина Юлия Геннадьевна.

Стратегический подход как основа управленческих решений

WEF выделяет стратегическое и аналитическое мышление в качестве ядра управленческих компетенций будущего. Однако на практике стратегия – это не формальный документ, а способность видеть организацию как целостную систему. Каждое управленческое решение отражается на процессах, людях и финансах, и руководитель должен учитывать эти взаимосвязи.

Стратегическое мышление проявляется в умении формулировать измеримые цели, расставлять приоритеты и транслировать долгосрочные ориентиры команде. При высокой скорости изменений управление «по инструкции» теряет эффективность. Руководитель без стратегического взгляда вынужден действовать реактивно, погружаясь в постоянное решение срочных задач и утрачивая контроль над развитием.

– Даже в зрелых компаниях есть потенциал роста эффективности за счет повышения вовлеченности сотрудников, развития бренда работодателя и внедрения систем управления результатами, – отмечает Юлия Каворина.

Коммуникация как управленческий ресурс

Коммуникативные навыки остаются ключевым элементом управленческой роли, хотя в деловой среде они до сих пор нередко воспринимаются как второстепенные. Именно через коммуникацию реализуются управленческие решения, формируются договоренности и снижается уровень конфликтности.

Международная практика показывает, что неэффективное взаимодействие внутри компаний приводит к значительным финансовым потерям – из-за срывов сроков, повторной работы и управленческих ошибок. По словам Юлии Кавориной, во многих случаях проблема заключается не в квалификации сотрудников, а в размытых ожиданиях. Отсутствие четких формулировок вынуждает команду интерпретировать задачи самостоятельно, что увеличивает количество искажений и снижает общую эффективность.

Финансовая грамотность в управленческой практике

Финансовая осознанность становится обязательной составляющей управленческой роли. Даже при отсутствии прямой ответственности за бюджет руководитель влияет на финансовый результат через приоритеты, распределение ресурсов и сроки реализации задач. Понимание экономики своего подразделения позволяет оценивать инициативы не только с точки зрения полезности, но и с точки зрения затрат и рисков.

Финансовая грамотность руководителя выражается в понимании структуры затрат, различий между выручкой, маржой и прибылью, умении рассчитывать стоимость задержек и переводить управленческие решения в измеримые показатели.

Устойчивость и личная ответственность руководителя

WEF также отмечает рост значимости устойчивости, гибкости и адаптивности. Современный руководитель становится точкой концентрации рисков и ожиданий. Стрессоустойчивость в этом контексте означает способность приоритизировать задачи при ограниченных ресурсах, сохранять предсказуемость поведения и управлять собственной энергией.

Gallup подчеркивает, что сами менеджеры часто испытывают более высокий уровень стресса, что напрямую отражается на вовлеченности и состоянии команд.

Обучение как постоянный процесс развития

Способность к обучению и обновлению подходов дополняет этот набор компетенций. Руководитель сегодня – это человек, который регулярно анализирует ошибки, перенимает лучшие практики и внедряет улучшения. Всемирный экономический форум относит стремление к обучению к числу ключевых навыков ближайших лет, особенно для управленцев, поскольку их уровень развития масштабируется на всю команду.

– Базовое образование формирует фундамент, но без постоянного развития оно быстро теряет актуальность, особенно в сфере IT, – подчеркивает Юлия Каворина, проводя аналогию с профессиями, где без системной подготовки рост требует значительно больших усилий.

В итоге современное управление представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов: стратегического мышления, качественной коммуникации, финансового понимания, личной устойчивости и готовности к обучению. Отсутствие любого из этих компонентов ослабляет управленческую систему. В условиях дефицита кадров и роста требований к эффективности именно качество управления становится ключевым конкурентным преимуществом компаний и профессиональным капиталом руководителей.