Масштабирование с сохранением культуры: Как вырастить команду с 5 до 150 человек и не потерять качество?

Четыре года назад меня, откровенно говоря, не воодушевляли результаты моей деятельности. Компания состояла всего из пяти человек, мы генерировали 10 млн рублей выручки в месяц, за два года пришлось сменить трех CEO. Стоило мне добавить в команду хотя бы одного человека, как тут же падало качество работы, рассыпалась культура, люди начинали мешать друг другу…

Сегодня в компании уже 150 человек. Выручка выросла в 150 раз — теперь это 1,5 млрд рублей в месяц. Мы заняли вторую позицию на рынке рекламных агентств-агрегатов, а я никогда не думал, что это возможно. Главное, люди по-прежнему хотят здесь работать — инициатива не угасла, да и качество продолжает радовать. Сейчас это может звучать закономерно, но на пути к результату я был вынужден переосмыслить буквально все, что знал об управлении командой. Ниже делюсь инсайтами и раскрываю подноготную нашего масштабирования.