Кто такой CDTO и зачем он нужен бизнесу

ВВЕДЕНИЕ

В статье разбирается, почему роль CDTO (Chief Digital Transformation Officer, директор по цифровой трансформации) перестала быть модным западным термином и стала практическим ответом на российские реалии — импортозамещение, рост сложности IT‑ландшафта, усиление регуляторных требований и ускорение конкуренции. Автор показывает типичную картину в компаниях от 300 до 5000 сотрудников: есть множество внедрённых систем (1С, Битрикс24, облака Яндекса и VK, ClickHouse, HR‑ и аналитические решения), но нет единой стратегии, приоритизации и человека, который связывает интересы CEO, CIO, CTO, CFO и бизнеса.

Через конкретные примеры и цифры описывается цена хаотичной цифровизации: проваленные сроки проектов, технический долг, сопротивление сотрудников, неэффективные траты 15–30% IT‑бюджета и потеря доли рынка из‑за медленной трансформации. CDTO в этой логике выступает не «ещё одним айтишником», а владельцем стратегии трансформации, архитектуры, данных, процессов, команды и ROI инвестиций.

Статья даёт структурированный «путеводитель» для собственников и CEO: объясняет, чем CDTO отличается от CIO и CTO, какие функции он берёт на себя ежедневно, какой профиль кандидата искать и по каким критериям его оценивать. Отдельные разделы посвящены первым 100 дням CDTO, пошаговому roadmap трансформации на 36 месяцев, реальным кейсам российских компаний, метрикам и KPI, а также критическим ошибкам, которые чаще всего убивают трансформацию. Завершает материал практический чек‑лист: нужен ли CDTO именно вашей компании, какие есть альтернативы и в каких ситуациях промедление с назначением CDTO превращается в стратегический риск.