Неизбежные хлопоты: сегментация как данность

Технологии управления проектами меняются — и вместе с ними меняемся мы и наш мир. Особенно отчётливо это видно в ИТ. Раньше компании были вынуждены мыслить системно: обновления продуктов выходили раз в год, а то и реже, и новые версии нередко приносили не только функциональные улучшения, но и переработанную архитектуру.

Сегодня мы мыслим инкрементами. Обновления выпускаются с немыслимой прежде скоростью — Scrum, DevOps и сам современный темп работы сформировали этот подход. Менять архитектуру стало некогда: в инкремент это не укладывается, за спринт — не разрабатывается. В результате продукты всё чаще превращаются в корабли Тесея: после множества мелких правок в системе не остаётся ни одной «старой доски». Формально корабль полностью новый — все элементы заменены, — но по сути он изменился куда меньше, чем кажется.

Мы стали мыслить бэклогами, а не архитектурами. Образ мышления неизбежно отражается в продуктах, продукты формируют наш цифровой мир, а тот — в конечном итоге — нас самих. Так индивидуальность начинает подстраиваться под популярную методику, порождая однотипные проектные команды. При этом внутренне мы понимаем, что должно быть наоборот: методика обязана адаптироваться к компании, а не перекраивать её под себя.