Планирование производства: как избежать ошибок и начать управлять сроками

План на неделю составлен, материалы распределены, график выглядит идеально. Но уже в среду выясняется, что малярный цех не успевает, поставщик привез не тот пластик, а менеджеры снова продали то, чего нет на складе. В итоге — опять сверхурочные на производстве, нервы и объяснения с клиентами.

Планирование на бумаге и реальная жизнь цеха порой существуют в параллельных вселенных. Разрыв между ними стоит денег. Это неустойки за срыв сроков, оплата простоев и переработок, замороженные средства в лишних запасах.

Мы знает о 5 точках роста, которые помогут превратить планирование в управляемый процесс. Давайте разбираться вместе и по порядку.