Супруг ли я бывший или право имею? Судьба корпоративных прав при разводе
Законным режимом имущества супругов является режим их совместной собственности. Но так ли все просто? На первый взгляд, да. Но сегодня речь пойдет не о разделе заводов и пароходов, а о более тонкой материи – доли в бизнесе. Основная сложность заключается в том, что при разрешении вопроса, что делать с долей после расторжения брака, сталкиваются две отрасли права: семейное и корпоративное. И нельзя, чтобы одна отрасль вмешивалась в другую или умаляла значимость оной. Корпоративные права участников – это незыблемо. Как же видят это суды? Как подходят к разрешению подобных сложных ситуаций, возникших на стыке отраслей права?Верховный суд РФ отметил: «Общество с ограниченной ответственностью является разновидностью товарищества» (Определение Судебной коллегии по экономическим спорам Верховного Суда Российской Федерации от 11.06.2020 N 306-ЭС19-24912), ключевым признаком которого является значимость лиц, входящих в состав товарищества (intuitas personae), то есть тех лиц, кто будет обладать правом на участие в управлении (данный подход находит свое отражение и в судах нижестоящих инстанций, это является тенденцией: например, Постановление Арбитражного Суда Западно-Сибирского округа от 21 ноября 2025 г. по делу N А45-25909/2024).Суды констатируют: передача прав и обязанностей, вытекающих из корпоративного участия в делах общества, которыми обладает участник, происходит с учетом особенностей, предусмотренных корпоративным законодательством, которое в свою очередь исходит из принципа уважения автономии воли участников, отраженной в уставе общества.Иными словами, давайте уважать корпоративные права и не давать семейным нормам доминировать и вносить свои коррективы. Как же это работает на деле? А вот так: если уставом общества предусмотрен запрет на вхождение в состав участников таких третьих лиц или необходимость получения согласия других участников, у супруга возникает право на получение действительной стоимости доли (Определения Судебной коллегии...
