Якубович: Бесконечно повышать зарплаты, «перекупая» сотрудников, нецелесообразно

Эпоха, когда компании пытались решить кадровый кризис бесконечным повышением зарплат и перекупами сотрудников, осталась в прошлом. Бизнес 2026 года совершил стратегический разворот: вместо того чтобы тратить бюджеты на «пожаротушение», компании уходят в цифровизацию, прозрачность и внутренние перемещения. Почему удержание стало следствием сильного бренда, а не панических надбавок — разбираемся с экспертом.

Эксперт по социально-экономической политике Яков Якубович в беседе с RuNews24.ru отмечает фундаментальный сдвиг на рынке труда. Пик кадрового голода 2023–2025 годов научил главному: бесконечно «перекупать» невыгодно. Удержание персонала не исчезло, но стало прагматичным и сегментированным.

Цифры подтверждают тренд: согласно опросу SuperJob за январь 2026 года, если в 2024 году каждого увольняющегося пытались удержать 25% компаний, то сегодня таких осталось 23%. А доля фирм, которые не удерживают никого, выросла до 16%. Бизнес перешёл от тактики «пожаротушения» к стратегии управления эффективностью.

Золотое правило с оговорками

«Проще удержать, чем обучить нового» — этот принцип теперь работает выборочно:

Для критичных специалистов (инженеры высшего уровня, IT-архитекторы, уникальные рабочие) — сохраняется рынок кандидата, их продолжают удерживать.

Для массового и вспомогательного персонала — компании готовы расставаться без попыток удержания, если сотрудник не демонстрирует высокой эффективности.

Бренд работодателя 2.0: не соцпакет, а среда обитания

Сегодня бренд — это не список плюшек, а система, отвечающая на главный вызов 2026 года: как повысить производительность труда без бесконечного роста ФОТ. Эксперт выделяет три новых столпа привлекательности:

Цифровизация и скорость. Соискатели хотят видеовакансии и чат-ботов — это сокращает время закрытия вакансии.

Честность и забота. Ментальное здоровье, прозрачность и чёткая миссия важнее, чем просто зарплата.

Адаптация под новые формы занятости. Бренд должен быть привлекательным даже для внештатников и проектных сотрудников.

Почему бренд выигрывает у прямого перекупа?

Яков Якубович называет три причины:

Борьба за внутренний периметр. До 80% руководящих вакансий сегодня закрываются внутренними перемещениями. Если люди верят в бренд, они растут внутри компании, а не уходят к конкурентам.

Фокус на производительность, а не на оклад. Простое повышение зарплаты не гарантирует рост эффективности. Инвестиции в культуру и автоматизацию повышают выработку команды.

Переход к «рынку отношений». Деньги перестали быть единственным мотиватором. Люди остаются там, где могут влиять на результат и видят прозрачность.

Новые вызовы для HR-директоров

Рынок парадоксален: для рядовых позиций он стал рынком работодателя, но дефицит высококвалифицированных кадров сохраняется. Отсюда ключевые задачи:

Демография: привлекать сотрудников 50+ и внедрять программы наставничества.

ИИ и автоматизация: использовать как инструмент привлечения, но при этом объяснять команде, как AI помогает, не теряя человеческого подхода.

Разновозрастные команды: для молодёжи — геймификация и гибкий график; для опытных — стабильность и уважение.

Итог: удержание как следствие, а не цель

Эксперт подчёркивает: HR переходит от реактивного управления («закрыть дыру») к проактивному строительству среды. Удержание сегодня — это не срочные финансовые меры, а естественный результат сильного бренда.

Компании наконец осознали: бесконечно повышать зарплаты, перекупая сотрудников, нецелесообразно. Гораздо эффективнее создать репутацию и условия, чтобы лучшие специалисты сами стремились прийти и не хотели уходить. В условиях долгосрочного кадрового дефицита это — единственная осознанная стратегия выживания.