Развитие лидерских качеств у персонала — ключевой фактор достижения значимых результатов на производстве. Эксперты Московского центра Всемирной ассоциации организаций, эксплуатирующих атомные электростанции (ВАО АЭС-МЦ), провели на Калининской АЭС (филиал АО «Концерн Росэнергоатом») обучающий курс, посвященный развитию навыков руководителей в области наблюдения и раскрытия потенциала персонала (коучинга) на производстве. В обучении приняли участие 30 руководителей высшего и среднего звена, представляющих три российские атомные станции, а также центральный аппарат Концерна «Росэнергоатом», АО «ВНИИАЭС», Техническую академию Росатома, «Калининатомэнергоремонт» и Армянскую АЭС. Как отметил заместитель главного инженера по безопасности и надежности Калининской АЭС Евгений Соловьев, правильное применение данного инструмента помогает формировать у персонала правильные модели поведения, повышать вовлеченность в производственные процессы и раскрывает потенциал персонала. «От знаний, компетенций и вовлеченности работников напрямую зависят надежность, безопасность и эффективность предприятия», — подчеркнул он. Данный обучающий курс на площадке Калининской атомной станции проводится уже во второй раз, и наибольший интерес у участников, как и в прошлом году, вызывала практическая часть, позволяющая отработать представленные инструменты в условиях, приближенных к условиям на производстве. В ходе трехдневного обучения участники изучили базовые концепции коучинга, рассмотрели факторы, затрудняющие его внедрение, и обсудили условия, необходимые для эффективного применения этих подходов в ежедневной работе. Отдельное внимание было уделено инструментам, которые помогают выстраивать конструктивное взаимодействие с подчиненными и совместно находить решения по выявленным проблемам. Также слушатели рассмотрели методы психологического подкрепления положительных действий персонала и подходы к предупреждению нежелательного поведения. По словам начальника отдела «Развитие отраслевого лидерства и компетенций» Московского центра ВАО АЭС-МЦ Сергея Локтионова, трехдневная обучающая программа была выстроена на основе подходов, закрепленных в основном документе ВАО АЭС. В нем лидер рассматривается как человек, способный побуждать подчиненных, коллег и даже вышестоящих руководителей к самостоятельным правильным решениям и действиям. «Именно такая способность во многом определяет качество лидерства на производстве», — отметил он. По итогам обучения все участники получили сертификаты об успешном прохождении курса.
