ГИГАНТ — Компьютерные системы: почему компании уходят в облака
Дмитрий Пустовалов, директор департамента обеспечения и развития компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал о том, в чём именно проявляется «кризис железа» на российском рынке и с какими проблемами сталкиваются компании при закупке ИТ-инфраструктуры, о том, какие стратегии адаптации выбирает бизнес — отечественное железо, облака или гибридные модели — и что сдерживает каждое из этих решений, а также о том, как будет развиваться рынок серверов, СХД и облачных услуг в ближайшие 1–2 года и какие тренды станут определяющими.
- В чем именно проявляется «кризис железа» на российском рынке? С какими основными проблемами сейчас сталкиваются компании при закупке и обновлении ИТ-инфраструктуры?
«Кризис железа» - это не дефицит ради дефицита, а резкое удорожание инфраструктуры при ограниченном доступе к части зарубежных технологий. Серверы и СХД стали дороже, сроки поставки выросли, выбор по отдельным классам оборудования сузился. В результате компании платят больше не за развитие, а за поддержание уже существующих мощностей.
Рынок растет в деньгах, но это не всегда рост парка. Часто это просто новая цена за тот же объем инфраструктуры. Компании пересматривают планы обновления, откладывают неприоритетные закупки и начинают жестче считать, где действительно нужна собственная мощность, а где можно обойтись сервисной моделью.
Отдельно на ситуацию давит стоимость денег. Если компания закупает тяжелую инфраструктуру с привлечением заемного финансирования, рост цены оборудования усиливается высокой ставкой. Поэтому часть проектов два квартала стояла на паузе. Но пауза не может длиться бесконечно: оборудование стареет, сервисное продление уже не всегда спасает, и в ряде случаев парк нужно менять физически.
- Какие стратегии адаптации выбирают компании: делают ставку на отечественное железо, уходят в облака или переходят на гибридные модели? Что сегодня является главным сдерживающим фактором для каждого из этих путей?
Компании идут тремя путями: покупают отечественное оборудование, переносят часть нагрузок в облако или собирают гибридную модель. Ставка на российские решения понятна: она снижает санкционные и логистические риски. Но здесь все упирается в доступность высокопроизводительных компонентов, зрелость конкретной платформы и совместимость с уже установленным ПО.
Облако выглядит привлекательнее, потому что переводит инфраструктуру из CAPEX в OPEX. Не нужно сразу покупать серверы, СХД, СЗИ, лицензии и держать команду под каждую задачу. Но облако не отменяет физическую инфраструктуру. Оно построено на том же железе, которое тоже дорожает. Значит, рост стоимости серверов, СХД, средств защиты и ПО с лагом придет в облачные тарифы. В сегменте облаков для КИИ это особенно заметно: там потребуются отечественное оборудование, сертифицированные СЗИ и соответствующее ПО.
Поэтому главный вопрос не в том, дешевле ли облако сегодня. Вопрос в том, не покупает ли компания зависимость от провайдера и его будущей ценовой политики. Сейчас облачные ресурсы могут расти в цене медленнее, чем железо, но через некоторое время этот разрыв может сократиться или исчезнуть.
При этом доля облаков будет расти. Но не только из-за цен на оборудование. Главная причина - дефицит квалифицированных ИТ- и ИБ-специалистов. Многим компаниям проще отдать часть инфраструктурной нагрузки сервис-провайдеру, чем самостоятельно закрывать эксплуатацию, аттестации, проверки, защиту данных, реагирование на инциденты и ответственность за отказоустойчивость.
Самая рабочая модель - гибридная. Критичные системы, чувствительные данные, нагрузки с жесткими требованиями к задержкам и контролю остаются внутри компании. Масштабируемые сервисы, тестовые среды, резервные ресурсы и часть прикладных задач уходят в облако. Рынок перестает покупать запас мощности «на всякий случай» и начинает считать эффективность каждой инфраструктурной единицы.
- Как, по вашей оценке, будет развиваться ситуация в ближайшие 1-2 года? Какие тренды на рынке серверов, СХД и облачных услуг станут определяющими?
В ближайшие 1-2 года рынок не откажется от железа, но будет покупать его жестче и прагматичнее. Компании будут считать не только цену закупки, но и полную стоимость владения: обслуживание, энергопотребление, лицензии, защиту, персонал, кредитную нагрузку и риски простоя.
Спрос на облака продолжит расти быстрее, чем классические закупки оборудования. Но это не означает, что все нагрузки уйдут к провайдерам. Часть инфраструктуры останется внутри компаний из-за требований к задержкам, безопасности, контролю данных и предсказуемости затрат на горизонте трех лет.
Одновременно накопленный спрос на серверы и СХД начнет выходить на рынок. Многие компании уже слишком долго откладывали обновление. Там, где оборудование еще можно было поддерживать сервисом, это делали. Там, где ресурс закончился, придется покупать новое. Поэтому в ближайшие кварталы возможен всплеск закупок тяжелых инфраструктурных решений.
Определяющими трендами станут гибридные архитектуры, модернизация существующего парка, оптимизация загрузки ресурсов и отказ от избыточных закупок. Рынок становится требовательнее к экономике проекта и меньше готов платить за абстрактный технологический запас. Побеждать будут решения, которые дают понятную производительность, управляемую стоимость и предсказуемый результат, а не просто «больше железа».