Сегодня в одной команде нередко работают представители трех поколений - бумеры, миллениалы и зумеры. У них различаются ожидания от работы, стили коммуникации и представления о том, каким должен быть хороший руководитель . Из‑за этого в коллективе нередко возникает напряжение: одни считают других слишком медлительными , другие - что всё хотят сразу , третьи - что им нужна похвала за каждый шаг .С точки зрения психологии, речь идет не о конфликте возрастов, а о столкновении разных базовых потребностей в безопасности, признании и автономии. Задача руководителя и коуча не нивелировать эти различия, а создать среду, в которой потребности представителей каждого поколения будут удовлетворены, а сами различия станут ресурсом для команды.Психологический контекстВажно помнить, что внутри любой возрастной группы существует значительный разброс индивидуальных особенностей, а год рождения не является определяющим фактором личности. Тем не менее исторический и семейный контекст взросления формирует ...
