Руководители «Альфа-Капитала» наметили пути развития
В октябре управленческий состав УК «Альфа-Капитал» во главе с генеральным директором Ириной Кривошеевой провел выездную сессию. Это были два дня интенсивной работы и общения, посвященные личностному и командному росту.
Участие в бизнес-слетах, мастер-классах и других развивающих мероприятиях — одно из правил жизни для сотрудников «Альфа-Капитала». Даже топ-менеджеры на ежегодных стратегических сессиях не только генерируют идеи, призванные укрепить позиции компании на рынке, но и учатся новым навыкам. Например, нетривиальным методам прогнозирования, которые позволяют заглядывать на десятилетия вперед.
Нынешнее мероприятие также проводилось для руководителей, но отличалось от предыдущих и содержательно, и по формату. Управленцы собрались, во-первых, в расширенном составе, а во-вторых, в необычном месте на природе — в подмосковном комплексе «Чехов #APi», который его создатели называют научно-творческой резиденцией. Фоном служили кристальный воздух и дивные осенние пейзажи.
Согласно современным научным представлениям, человек продолжает совершенствоваться в любом возрасте — накопление багажа навыков и знаний идет непрерывно. Управление этим процессом дает компании стратегическое преимущество, считает Ирина Кривошеева, которая выступила инициатором мероприятия. Именно поэтому в «Альфа-Капитале» уделяется так много внимания программам развития.
На два дня загородный комплекс был полностью предоставлен управленцам. Но подготовка к событию началась заранее — его участники прошли расширенное анкетирование по методике Роберта Хогана. Анализ ответов выявил у каждого главные индивидуальные черты, из которых затем как пазл сложился общий командный портрет.
На выездной сессии прозвучали выводы. Например, не вызвало большого удивления, что объединяющими всех якорями оказались лидерство и амбициозность — качества, которые всегда ценились в «Альфа-Капитале». Тестирование подтвердило, что главе компании удалось собрать команду из сильных личностей «с одной ДНК».
Тем не менее даже у лидеров можно найти точки для нового роста, и результаты анкетирования помогли их нащупать. При участии приглашенных экспертов управленцы совершили погружение в тему персонального развития, ближе познакомившись и с подходом Роберта Хогана, и с другими эффективными методиками.
Продуктивная совместная работа, множество инсайтов, эмоций и готовность двигаться дальше — такой запомнилась выездная сессия ее участникам. Как показали эти два дня, управленцев объединяет уверенность в том, что именно сильная сплоченная команда может работать на опережение, то есть первой адаптироваться к новым условиям в постоянно меняющемся мире, оставаться эффективной и достигать поставленных целей.
Конечно, деловая часть программы дополнялась неофициальной — благо загородная обстановка к этому располагала. Участники сессии играли в настольный теннис, проводили много времени на свежем воздухе, общались и любовались прекрасной золотой осенью. В общем, находились в гуще тех самых неприметных маленьких событий, которые сплачивают людей не хуже тимбилдинга.