Как развивать бизнес в период кризиса: разговор с экспертом
Кермен Наминова в прошлом работала директором ресторана, а также ведущим юристом в холдинге IBS. Сейчас она ведет свой бизнес, причем в совершенно в разных сферах — производство текстиля для дома под брендом «ILOTUS текстиль», производство женской одежды — бренд SNAMI, ремонт и строительство «ILOTUS недвижимость», сеть предприятий общественного питания «Суши Маркет».
А еще Кермен — автор книги «Стартапы в кризис». Она кардинально меняет мнение о стартап-проектах, влиянии нестабильных ситуаций на них и рассказывает о том, как вести себя в такой период. Мы поговорили о принципах успешного развития бизнеса в эпоху неопределенности.
В кризисное время вы открыли сразу несколько бизнесов. Расскажите, с чего вы начинали?
Переехав в Москву в 2005 году, я устроилась официантом в сетевой ресторан и за короткий срок стала директором. Параллельно делала первые попытки в бизнесе, закупала мелким оптом кожаные женские сумки, кошельки, ремни и продавала их в розницу через интернет-площадки …