ОАО «Воронежская кондитерская фабрика» (входит в холдинг «Объединенные кондитеры») по итогам девяти месяцев 2023 года сократила чистую прибыль до 20,4 млн рублей. Это свидетельствует из бухгалтерской отчетности компании. За аналогичный период в 2022-м она составляла 170,1 млн рублей, сообщает «Абирег» Выручка компании за девять месяцев практически не изменилась. По итогам девяти месяцев в этом году ВКФ сработала с выручкой в 3,17 млрд, в 2022-м – в 3,15 млрд рублей. Себестоимость продаж, напротив, увеличилась. Она поднялась с 2,7 млрд до 2,8 млрд рублей. Валовая прибыль упала на 124,8 млн – до 323,9 млн рублей. Прибыль от продаж составила 44,1 млн рублей. Годом ранее прибыль составляла 187,9 млн рублей. Кредиторская задолженность компании с конца прошлого года сильно увеличилась – с 1,7 млрд до 2,5 млрд рублей. Дебиторская, напротив, сократилась – с 1,6 млрд до 1,2 млрд рублей. За девять месяцев оборот компании «Такф», которая также входит в холдинг «Объединенные кондитеры», составил 1,97 млрд против 1,94 млрд рублей за аналогичный период в 2022-м. Чистый убыток составил 42,1 млн против 65,5 млн рублей. Себестоимость продаж практически осталась на уровне прошлого года – 1,6 млрд рублей. ОАО «Воронежская кондитерская фабрика» создано в 1996 году. По данным Kartoteka.ru, уставный капитал – 8,5 млн рублей. Занимается производством шоколадных и сахаристых кондитерских изделий. Фабрика принадлежит холдингу «Объединенные кондитеры». Выручка по итогам 2022 года составила 4,5 млрд, чистая прибыль – 185,5 млн рублей. ОАО «Кондитерская фирма «Такф» зарегистрировано в 2002 году, но сама фабрика ведет свою историю с середины прошлого века. Производит конфеты, карамель, пряники и вафли. На рынке известна такими брендами, как «Тамбовский волк», «Ладушки», «Сочная долька» и др. Фабрика имеет фирменную торговую сеть в области. Кроме фабрик в Воронеже и Тамбове в состав холдинга входят предприятия в Москве, Санкт-Петербурге, Пензе и других городах. Выручка компании в 2022 году составила 548,8 млн, чистая прибыль – 2,6 млрд рублей.
