В Москве прошел первый HR-форум финансовой отрасли FIN ACADEMY FORUM 2024
FIN ACADEMY FORUM 2024 собрал 180 участников (офлайн и онлайн), представляющих банки, лизинговые и страховые, микрофинансовые компании, а также edtech-провайдеров и b2b-компании HR-сектора. Организатором форума выступила компания Conglomerat.
В мероприятии приняли участие директора по персоналу, руководители управлений обучения и развития персонала, руководители корпоративных центров обучения, начальники центров подбора персонала, директора по талантам, а также аналитики и исследователи рынка.
Участники обсудили актуальные вопросы подбора кадров в финансовой отрасли, проверили бизнес-гипотезы, обозначили векторы изменений рынка труда, а также рассмотрели новые идеи, которые позволят избежать критических ошибок в будущем. Кроме того, узнали новые тенденции и современные методы управления персоналом в финансовом секторе.
Мероприятие состояло из четырех основных сессий, в первой части форума был проведен анализ рынка труда и hr-трендов в финансовой сфере, а также озвучены инструменты, которые компании используют в борьбе за таланты. Во второй стратегической сессии спикеры обсудили, как корпоративная культура может помочь удержать зумеров, и оценили возможность выстраивания эффективных команд в условиях глобальных перемен. В третьей части форума состоялся обмен кейсами: специалисты поделились, как им удается быстро и качественно обучать новых сотрудников.
«Здорово, что организаторы собрали столько профильных профессионалов в одном месте! Это прекрасная возможность создать единое информационное поле, в котором компании из разных сегментов финансового рынка могут не только обменяться опытом, но и перенять уже проверенные коллегами практики. Проблемы и hr-задачи у нас очень похожи, а такое погружение дает свежий взгляд на решения и, как бонус, — заряд вдохновения. Благодарю коллег за разбор реальных кейсов и открытость!», — говорит Ольга Светличная, директор департамента управления персоналом «Джой Мани».
Завершилось мероприятие оживленной дискуссионной сессией «Сколько стоит один зумер?». Эксперты обсудили стратегию поиска, подбора, найма, адаптации и удержания молодежи внутри рабочего процесса.
«Чтобы привлечь и удержать “зумеров” в компании, нужны гибкость и принятие. Важно понимать, что они не такие, как “иксы” и “игрики”, и это нормально, а возможно даже и лучше. Зачастую в своей работе они выходят за рамки привычного более зрелым специалистам, можно отвергать это, а можно попробовать поддерживать их идеи. При работе с “зумерами” важно ставить фокус на результат, гибко подстраивая бизнес-процессы, а не наоборот. Если изменения приносят успех, от них не страдают клиенты, сотрудники и ценности компании, то почему бы не поступиться формальными процессами?», — рассказывает Амира Васильева, HR-директор Summit Group.