Борис Чернышов — об образовательной дипломатии и университете «Евразия»

По материалам: «Известия», 15.11.2024

Идет первый набор в сетевой университет «Евразия», который открылся недавно в Москве. Теперь студенты из стран СНГ могут получить дополнительное бизнес-образование и гранты на собственные проекты, а также пройти стажировку в одной из крупнейших российских компаний. Университет уже принял больше 2000 заявок на обучение. В интервью «Известиям» заместитель председателя Государственной Думы РФ от ЛДПР и научный руководитель университета «Евразия» Борис Чернышов рассказал о новом образовательном проекте.

— Как появилась идея создать университет?

— Это абсолютно народная инициатива. На саммите бизнес-идей, прошедшем в Москве, мы увидели потребность в таком формате образования. Сегодня деловые люди стремятся не только к личному успеху — и точка, но к успеху во благо своих стран. Для успешного ведения бизнеса за рубежом нужны знания о менталитете людей, культурных ценностях, традициях и национальных особенностях ведения бизнеса в разных странах. Именно такой подход положили в основу образовательных программ университета «Евразия».

И в Совете автономной некоммерческой организации «Евразия», основавшей университет, и среди наших партнеров и друзей есть люди, которые хотят делиться своими опытом и возможностями. Они не готовы, как Коробочка у Гоголя, все себе сложить и сидеть где-нибудь за дверьми. Они хотят дать что-то новое миру, к чему, кстати, не готовы на Западе с их культом денег.

Наша цель — вырастить патриотичных бизнесменов, для которых общественное благо и традиционные ценности — это не пустой звук. Именно так появилась идея создания сетевого университета «Евразия», который открывает возможности бизнес-образования для каждого.

— «Евразия» — русский аналог MBA?

— Мы придумали собственный формат бизнес-образования. Что такое бизнес-образование в западных странах? Большую часть учебного плана занимает обучение маркетингу, созданию бизнес-плана, продвижению своего продукта на рынок. Мы же включаем в программу культурную составляющую, которая, я считаю, не менее важна, чем коммерческая.

Почему так? Раньше, когда Глобальный Запад доминировал над Глобальным Югом, все развивающиеся страны стремились учиться западной культуре ведения бизнеса. Чтобы наладить бизнес-контакты в конкретной стране, мало предложить выгодные условия для сотрудничества. Нужно еще учитывать культурные особенности людей, живущих здесь.

Приведу пример. Бизнес в Объединенных Арабских Эмиратах часто упрекает западных коллег в том, что те стремятся заключить сделку слишком быстро. Для арабов это неприемлемо. Им нужно лучше узнать своего партнера, познакомиться с ним поближе, посидеть, пообщаться. У предпринимателя, который знает эти тонкости, больше возможностей заключить выгодный контракт.

Изучение культурных традиций народов Евразии — вот в чем наше преимущество. И Россия сегодня при участии таких университетов, как МГИМО, занимается именно этим — выстраивает мосты и дипломатически связывает континент. Поэтому МГИМО и стал одним из наших ключевых партнеров в работе.

— Как к вам поступить? Что нужно знать каждому абитуриенту? И есть ли возможность у самых одаренных и мотивированных попасть на бюджет?

— Отбор проводится на основе мотивационных писем, видеовизиток, презентации интересных проектов, личных историй каждого из участников. Неодаренных и немотивированных у нас просто нет. Такие к нам не приходят. А если и приходит кто-то, то, видя весь масштаб мыслей и идей, сразу «сжигается».

Благодаря нашим попечителям, меценатам, АНО «Евразия» мы провели большую работу. Созданы все условия, чтобы те, кто пройдет наш отбор, могли учиться бесплатно. Проживание, питание, гранты и прочая поддержка — все это мы берем на себя. Но конкурс очень строгий. На сегодняшний день мы уже приняли тысячи заявок. И они продолжают поступать. Так что побороться придется.

— Сколько человек на место? Как много студентов окажется в первом потоке?

— Каждый модуль предполагает обучение 100–150 человек. Как раз сейчас начинается отбор заявок на обучение, поэтому есть время зайти на сайт АНО «Евразия» и зарегистрироваться. Мы вас ждем. Если не попадете в первый модуль — не переживайте. Мы вас не бросим, не забудем. Будем приглашать на другие наши программы. Сетевой университет создан не на год. Это история надолго.

— Каков характер вашего сотрудничества с МГИМО? Будут ли привлекать оттуда преподавателей?

— Во-первых, это учебная программа, которую наши друзья из МГИМО разрабатывают вместе с коллегами из «Евразии» и предпринимателями, которые умеют зарабатывать деньги. В ней большой упор делается на практическую составляющую. С самого начала обучения наши студенты выбирают сферу своих интересов, создают бизнес-план и поэтапно идут к открытию своего дела.

Еще одно отличие бизнес-образования на Западе и в России — наши студенты могут сразу выбрать страну, в которой они хотят развивать свой бизнес. В таком случае они смогут углубленно изучить конкретную правовую базу и систему налогообложения, а главное — наладить контакты с бизнес-сообществом этой страны. К концу обучения у выпускника будет работающий бизнес и заключенные контракты.

Готовить студентов к получению уникальных компетенций будут лучшие преподаватели МГИМО, а также приглашенные профессора, имеющие блестящие знания теории, а подтверждением того, что человек прошел у нас обучение, станет престижный сертификат МГИМО.

— Планируете ли вы сотрудничество с другими университетами? Возможно, из дружественных стран?

— Конечно, без этого нашим студентам будет очень трудно выстроить бизнес-контакты. Сотрудничество будет не только с вузами, но и с органами власти, бизнесом, общественными организациями. Здесь мы в полную силу используем связи, наработанные АНО «Евразия». Главная цель организации — создавать площадки, на которых все народы континента могли бы общаться без посредников.

Университет «Евразия» будет одной из таких площадок. В проект войдут и другие учебные заведения, не только МГИМО. Мы планируем в ближайший год заключить еще 40 сетевых договоров с образовательными учреждениями из СНГ: России, Кыргызстана, Узбекистана, Таджикистана. Я думаю, что и Грузия в какой-то момент подключится, а там уже и Китай. Евразия большая. Конечно, мы рассчитываем и на реализацию совместных научных проектов на базе наших вузов-партнеров. У молодых ученых в разных странах много идей, но зачастую не хватает ресурсов. Университет «Евразия», имея широкие связи с различными предприятиями и НИИ, готов помочь с практической реализацией всех интересных научных проектов.

— На каких языках будут вести обучение?

— На русском. Все-таки русский язык — пятый по популярности в мире и основной язык международного общения на постсоветском пространстве. Столетиями на русском вели дела, заключали военные и политические союзы. К сожалению, последние 30 лет Запад старательно разрушал не только экономические, но и культурные, исторические, языковые связи между странами континента. Сейчас мы отстраиваем все заново. И возрождаем роль русского языка на пространстве Евразии.

Обучение на русском откроет большие возможности не только по части образования, но и для расширения деловых контактов. Мы в свою очередь поможем его быстро выучить, пригласим на подготовительный факультет. Отправим людей в программу «Узнай Россию», которую проводит АНО «Евразия». Они поездят, посмотрят, подучатся и начнут говорить на русском языке. Главное, чтобы ты любил Евразию, свою страну, Россию уважал — и тогда все получится.

— Когда мы говорим о новых технологиях в сфере образования, о чем идет речь? И какие инновации предлагает «Евразия»?

— Главная инновация — это наша уникальная образовательная программа. Но мы, конечно, будем внедрять и все современные форматы обучения. Сейчас в разработке находится наша онлайн-платформа для дистанционных курсов. На ней можно будет не только смотреть лекции и следить за успеваемостью, но и проводить круглые столы, чтобы ребята из разных стран могли работать над общими проектами в режиме онлайн. И, конечно, у каждого студента будут не только преподаватели, но и наставники.

— Зачем России «Евразия»? Это проект, безусловно, образовательный. Но можно ли его назвать имиджевым или даже стратегическим? Нашей «мягкой силой»?

— Никакой «мягкой силы» здесь нет. Здесь скорее «мягкие преимущества». У нас в стране нехватка рабочих рук. Кадровый голод испытывают 90% российских компаний. Только в сфере IT дефицит составляет до полумиллиона человек. Самое важное — это возможность для России получить высококвалифицированных ребят из разных стран. Есть люди-теоретики, люди-визионеры, люди-предприниматели. Вот они и соберутся в нашем университете для того, чтобы делать совместные проекты. Если им чего-то не будет хватать, мы поможем.

— То есть мы перекачиваем мозги?

— Мы не перекачиваем — мы прокачиваем мозги.

— Каким вы видите университет «Евразия» через 10 лет? Какие задачи стоят перед ним?

— Через десятилетие университет станет одним из лидеров в сфере бизнес-образования. Это абсолютно точно. И самое главное — у нас будет целый консорциум предпринимателей, прошедших через наш университет. Тех, кто воплотит свои бизнес-идеи, покажет результаты. Тех, кто не просто стремится побольше заработать, но хочет быть лидером, объединять других людей, вкладываться в свои страны. Вот что отличает университет «Евразия» от других. И вот к чему мы стремимся.

— Вы уже упоминали АНО «Евразия». В чем ее важность? Какие проекты уже реализованы? И чем эта организация отличается от западных НКО?

— «Евразия» — это организация счастливчиков. Ведь у АНО «Евразия» нет ни границ, ни ограничений. Зато есть масса образовательных проектов. Например, «Узнай Россию» для укрепления связей между молодыми людьми на постсоветском пространстве. Или «Медиашкола», которая готовит высококлассных специалистов в сфере медиа. Глобальные проекты того же Сороса («Фонд Сороса» признан в РФ нежелательной организацией — «Известия») и других стригут всех под одну гребенку, вымарывая национальные и культурные различия и превращая все в кашу. Мы же, наоборот, винегрет. Вкусный и яркий. Может быть, кому-то непонятный. Но мы стоим на праздничном столе в самом центре. А кашу даже на стол не всегда поставишь. Это и есть главное наше отличие от всяких транснациональных проектов.