Как построить бизнес по заветам Айн Рэнд
1990‑е годы в России стали наглядной материализацией идей Айн Рэнд. Новая идеология пришла в Россию благодаря реформам Ельцина, а в тогдашнюю жизнь курсанта Военно-медицинской академии Дмитрия Костыгина – благодаря знакомству с книгами Айн Рэнд. И он-то знал, что в рыночных условиях полезен рациональный эгоизм и вреден альтруизм. В те времена он вместе с приятелем Вадимом Гуриновым открыл сеть магазинов джинсовой одежды Colin’s и участвовал в создании компании "Петросоюз", производящей пельмени, кетчуп и майонез. Свою любовь к Айн Рэнд он не предал, переводя по ночам ее произведения. По словам бизнесмена, он собрал на перевод у американских поклонников писательницы несколько десятков тысяч долларов.
"Петросоюз" был продан компании Heinz в 2003‑м, сеть магазинов Colin’s купила компания Colin’s. "Атлант расправил плечи" был издан тиражом 1000 экземпляров. До середины 2000‑х роман не был широко известен, но помог Костыгину сделать себе имя. В конце 2000‑х Рэнд стала "библией" амбициозных менеджеров среднего звена. Но для Костыгина уже сыграла главную роль, приведя к нему его будущего партнера Августа Мейера. Он приехал в Петербург, чтобы увековечить память местной уроженки Алисы Розенбаум – так звали Айн Рэнд до ее эмиграции в США. Тут ему и представили переводчика "Атланта" Dmitry Kostygin. Они сразу нашли общий язык, и Мейер решил инвестировать в России. Помогал ему новый знакомый.
Тогда Олег Жеребцов искал инвестора для создания сети гипермаркетов "Лента". После встречи всех троих Костыгин и Мейер вышли обладателями 5 и 44% акций ретейлера соответственно. Тогда их доля стоила 15,6 миллиона долларов, а через десять лет они продадут ее почти за 1,1 миллиарда. В 2011 году у Жеребцова был один гипермаркет с годовыми продажами в 12 миллионов долларов. Костыгин и Мейер стали членами совета директоров. Тем временем "Лента" достроила второй гипермаркет, затем третий. В 2006 году их было уже 12, а оборот сети превышал миллиард долларов. За делами "Ленты" и своего друга Дмитрий Костыгин внимательно следил из Швейцарии. На тот момент он уже вышел из совета директоров и владел лишь 1% акций.
Мейер, как советовал ему Костыгин, требовал от Жеребцова активизировать развитие сети. Последний думал. В результате был вынужден покинуть пост гендиректора, несмотря на активное сопротивление. После кризиса 2008 года он продал свои 35% за 110 миллионов долларов, тогда как в 2011 году Мейер продал свою долю более чем за миллиард, а Костыгин получил за 1% акций за 25 миллионов.
После этого тандем стал в совместные проекты инвестировать поровну. Именно они в 2010 году раскрутили еще малоизвестный онлайн-магазин "Юлмарт", где купили по 30% акций. В 2016 году "Юлмарт", оцененный в 1,1 миллиарда долларов, стал четвертым в списке крупнейших интернет-компаний России. Но успех сопровождали сложные переговоры с миноритариями – на этот раз с Михаилом Васинкевичем. Костыгин лично оплатил 550 миллионов рублей долга перед "Газпромбанком" и теперь через суд требует его у Васинкевича. Последний заявляет о попытке завладеть "Юлмартом". Сам Костыгин конфликтом это не считает, скорее – недоразумением.
Есть у Костыгина и Мейера и личный проект – сеть мелкооптовых центров "Ряды". Первые два открылись в Северной столице в 2015 году, еще один появится в феврале 2017‑го в Ленинградской области, а четвертый – в Мытищах. В других сетях, куда вкладывались бизнесмены – "Рив Гош", "Улыбка радуги" и ObuvCom, о конфликте акционеров речи не идет. Но даже если они имеют место, вероятно, что решаются так же в духе рационального эгоизма, как завещала Айн Рэнд. А значит, Мейер и Костыгин без прибыли не останутся.