Тепло, вода и гнилые трубы: топ-50 персон сферы ЖКХ Татарстана
В чьи дворы чаще ездит Минниханов, кто «тайный советник» Песошина и чем заняты жилищно-коммунальные абьюзеры
Наступивший 2025-й можно назвать годом публичного поворота властей республики к коммунальным проблемам. От самого факта признания беды перешли к латанию дыр — анонсирована программа реновации сетей на 10 млрд рублей в год по принципам «Нашего двора». Но делать все это предстоит людям, а средняя зарплата в отрасли не дотягивает даже до 50 тыс. в месяц. О том, кто продвигает новые законы, управляет денежными мешками, кто строчит жалобы через день вот уже 10 лет, — в новой версии табели о рангах сферы ЖКХ РТ.
Сфера ЖКХ: оборот 64 млрд рублей, 27 тыс. работников и долги населения в 9 млрд рублей
Примерно 64 млрд рублей — таков приблизительный оборот отрасли ЖКХ в Татарстане по итогам 2024 года. За год, по данным министерства строительства, архитектуры и ЖКХ РТ, объем оказания услуг вырос на 12%.
В республике около 18 тыс. многоквартирных домов площадью 82,5 млн кв. метров. Вместе с частными домами — почти 2 млн домохозяйств. Круглосуточно 365 дней в году 4 млн жителей открывают-закрывают краны, пользуясь благами цивилизации. И все это работает благодаря труду 27 тыс. человек, занятых в сфере ЖКХ. Труд здесь бывает сродни героическому: ветхие сети рвутся, не глядя на погодные условия, дни недели и время суток. Ликвидация аварий на тех же коллекторах идет в яме глубиной с двухэтажный дом. При этом средняя зарплата, выросшая за год на 17%, так и не достигла 50 тыс. рублей. Напомним, что долги за услуги ЖКХ в республике — около 9,5 млрд рублей: в среднем должок каждого жителя 2,3 тыс. рублей.
Рейтинг персон ЖКХ по версии «БИЗНЕС Online» строится на основе глубинных интервью с представителями профессионального сообщества. Эксперты оценивают степень близости к властному олимпу, связей, глубины финансовых потоков, которыми управляет тот или иной участник. В результате получается список, отражающий наиболее заметных людей.
Отметим, что за рамками табеля традиционно остается раис РТ Рустам Минниханов. Не стали мы включать в него и премьера Алексея Песошина, в биографии которого — 5 лет работы в «Жилбытсервисе» Советского района Казани, от специалиста до начальника ЖЭУ. Понятно, что они влияют на отрасль, но находятся «над схваткой». Кроме того, мы не упоминаем глав районов и мэров городов, потому что они очевидно несут ответственность за ситуацию на их подконтрольных территориях.
Первая десятка: ставят подписи, рулят миллиардами и разрабатывают законы
Начнем с первой десятки. Здесь прозвучат имена тех, кто непосредственно принимает решения в сфере и на уровне республики, и на местах.
Лидирующую позицию занимает первый вице-премьер РТ Рустам Нигматуллин (1), работающий в тесной связке с Песошиным. Это, как и несколько лет назад, может показаться несколько неожиданным, потому что его роль скрыта за теми, кто работает ближе к «земле». Но, по словам собеседников «БИЗНЕС Online», все решения, выходящие за подписью премьера, сначала проходят верификацию в кабинете Нигматуллина. Так что и тарифная политика, и ежегодная подготовка к зиме отслеживается здесь. Хотя даже не все высокопоставленные жилищники в курсе его роли. Впрочем, как отмечают некоторые собеседники, работа в высоких кабинетах на протяжении многих лет практически окончательно оторвала его от «земли» — и в этом его слабое место.
В министерстве строительства, архитектуры и ЖКХ ранее все вопросы коммунального и жилищного хозяйств курировал бывший первый зам Алексей Фролов. Поэтому неудивительно, что новости об уходе специалиста в прошлом году привели к некоему недоумению профессионального сообщества. «А с кем работать по вопросам ЖКХ? Мы же все время с Фроловым взаимодействовали!» — отмечали собеседники «БИЗНЕС Online».
Что же теперь? На должность первого лица коммунальщиков в министерстве мог бы претендовать назначенный в 2022 году замминистра Мазит Салихов. Ранее он возглавлял Альметьевский район, поэтому хорошо погружен в тему. Но все же эксперты не готовы комментировать его роль. «Одно дело — работать в одном из районов, но совсем другое — рассматривать вопрос с точки зрения всей республики», — говорит один наших из собеседников. В итоге первым замом стал экс-руководитель исполкома Высокогорского района РТ Дамир Шайдуллин. «Своей главной задачей вижу развитие строительной отрасли и системы ЖКХ. Как раз новая программа у нас планируется по модернизации коммунальной инфраструктуры, по ремонту сетей», — говорил он в разговоре с «БИЗНЕС Online». Однако и тут эксперты отрасли пока не ощущают какого-то отдельного влияния нового первого зама, отдавая пальму первенства министру Марату Айзатуллину (2) — его они ставят на вторую позицию. Говорят, что министру теперь приходится больше времени уделять вопросам ЖКХ, которые он раньше мог с легкостью делегировать. Но, возможно, что в итоге эта сфера стала «падчерицей» стройки. С деньгами-то влиять можно — а ты попробуй поменять ситуацию без денег! Что, видимо, и стало одной из причин каскада крупных коммунальных аварий в Чистополе и Нижнекамске. Проблема явно вышла на республиканский уровень, в результате чего последовали и кадровые перестановки, и разработка инвестпрограммы на 10 млрд (скорее вссего, ежегодно) по типу «Нашего двора». И теперь министру волей-неволей необходимо вникать в процессы лично.
Стан ресурсников глобальных изменений не претерпел. В первую десятку рейтинга снова вошли гендиректор «Татэнерго» Раузил Хазиев (3) и гендиректор Сетевой компании Ильшат Фардиев (4). Среди коллег в отрасли их в один голос именуют настоящими «монстрами» коммунального хозяйства РТ. Хазиев в этом году отметился тем, что забрал в свои руки большую часть тепловых сетей Нижнекамска. Под руководством директора ВКиЭХ (нижнекамский водоканал) Ильдара Нуртдинова (42) остались только сети водоснабжения и водоотведения. «Татэнерго» в основном делит тепло с «дочкой» ТАИФа ТГК-16 и ее гендиректором Эдуардом Галеевым (13). Его казанские и нижнекамские ТЭЦ и кое-какое хозяйство «Татнефти» составляет 50% от всего объема выработки. Дележ доходит до судов — в 2021 году ТГК-16 проиграла раунд битвы за Казань «Татэнерго».
Высоко оценивают работу замруководителя исполкома Казани Искандера Гиниятуллина (5). В столице именно к нему относятся все вопросы жилищно-коммунального хозяйства, жилищной политики, ритуальных услуг и «местное МЧС» — управление гражданской защиты. Гиниятуллина считают человеком, способным системно и стратегически посмотреть на вопросы ЖКХ во всей полноте. А степень прямого влияния на управляющие компании в столице РТ, где сосредоточена треть жилого фонда республики, заметна хотя бы по тому, как в Казани провели собрания по уборке снега во дворах. За несколько недель — 1300 встреч управляющих компаний с собственниками, и это при том, что УК исполкому юридически не подконтрольны. Людям надо было предложить решение проблемы — и объяснить, что выбор вариантов за ними. «Его единственная проблема — накопившаяся за годы работы рутина, — считает один из собеседников издания. — Это мешает Гиниятуллину полностью подключать в дела свой многолетний опыт». Добавим, что замруководителя исполкома вникает не только в жизнь домов и микрорайонов, но и в решение такой социальной проблемы, как безназдорные животные, выступая и как амбассадор, и как разработчик нормативных актов. В том числе — на федеральном уровне, и не только при поддержке депутатского корпуса республики.
Депутат Госдумы РФ от Татарстана Марат Нуриев (7), основатель одной из крупнейших казанских УК «Уютный дом», занимается продвижением вопросов сферы ЖКХ на федеральном уровне. Нуриев имеет выстроенные связи с министром строительства РФ Иреком Файзуллиным. «Марат Абдулхаевич может по-простому донести Файзуллину свою позицию — а тот будет к нему прислушиваться», — обращает внимание собеседник издания на влиятельность Нуриева. Понятно, что роль Нуриева игроки рынка ощущают опосредованно, но законотворческая деятельность часто имеет долгосрочный эффект. Один из примеров — закон об обязательном допуске газовых служб к техобслуживанию оборудования в квартирах. Кроме того, депутат напрямую занимается привлечением денежных средств в республику из федерального бюджета на нужды коммунального хозяйства. Например, в 2022 году стояла цель привлечения 2,6 млрд рублей, в 2023 — более 5 миллиардов.
Отметим и роль Ильи Вольфсона (10). Представители республики в Госдуме совместно продвигают ряд законопроектов, участвуя в работе профильного комитета парламента. Конечно, он куда больше отметился в сфере строительства, являясь разработчиком ряда законов — в частности, тот же «потребительский экстремизм». Наши эксперты отмечают, что этот вопрос — на грани между строительством и эксплуатацией жилфонда, и при участии Вольфсона был принят соответствующий закон. Вопросы техобслуживания вентсистем и газового оборудования, замены лифтов, мусорные беды, отчетность УК по форме минстроя, капремонт в домах — объектах культурного наследия, возвращение муниципалитетов в сферу управления жилфондом, отмена банковской комиссии при платежах за ЖКХ — вот неполный круг интересов депутата в этой сфере.
Остается в первой десятке и глава АО «Татэнергосбыт» Рифнур Сулейманов (8), который с 2017 года держит в рамках единого расчетного центра (ЕРЦ) все платежи населения республики. Задач у него много: близится введение нового законодательства и, возможно, даже слияние в единую структуру ЕРЦ и фонда капитального ремонта Айрата Абузярова (17) — нового лица нашей табеля о рангах. Многие называют его человеком команды Айзатуллина, ранее возглавлявшего фонд. В 2025 году фонду ЖКХ предстоит организовать капремонт 715 многоквартирных домов республики на 7,3 млрд рублей.
По-прежнему в рейтинге и председатель государственного комитета РТ по тарифам Александр Груничев (7). Его фигура никого в отрасли не оставляет равнодушным. «Его влияние можно назвать отрицательным, но от этого оно не менее сильное», — считает один из экспертов. За годы работы под его руководством прошла масса тарифных кампаний, которые оставили свой след в отрасли ЖКХ. Оценка неоднозначна. «Как говорится, у любой проблемы есть имя и фамилия. В сфере ЖКХ это Александр Груничев», — считает один из собеседников «БИЗНЕС Online», называя его «главным жупелом» ресурсоснабжающих организаций. Участники отрасли пеняют ему за недостаточный контроль инвестпрограмм, признаки лоббирования интересов тех или иных тарифицируемых компаний. Жалобы на тарифы долетают из разных сфер: коммунальщикам не хватает на ремонт дырявых сетей, «мусорщикам» на развитие инфраструктуры… С лета коммунальные тарифы поднимаются в среднем на 22%. «Тариф надо было повышать постепенно. Раньше ресурсникам добавляли условно по 10 рублей, а сейчас хотят в момент исправить тот ком проблем, который образовался за годы неправильной тарифной политики», — недовольны собеседники издания.
Справедливости ради отметим, что сдерживать тариф — это и есть одна из прямых задач Груничева. Срезать заявку компании раза в полтора — милое дело. И население может сказать «спасибо» за это (до тех пор, пока где-нибудь не прорвет, но ведь тогда публичная вина будет за конкретным предприятием, не так ли?). За годы работы команда госкомитета накопила немалый опыт, и сейчас уверенно противостоит всем возражениям. «С его математикой сейчас не может спорить ни один коммунальщик», — замечает представитель в сфере ЖКХ в республике.
Еще одной неоднозначной фигурой считают главного государственного жилищного инспектора РТ Александра Тыгина (9), занявшего эту должность в феврале прошлого года. По словам собеседников издания, сейчас он позиционирует себя в качестве некоего носителя «штрафного ружья» в жилищной сфере и «нагоняет жути» на УК. Ведь ГЖИ может как выдать, так и отнять лицензию на управление тем или иным домом, да и вообще выступает как посредник между жителями и УК в спорных ситуациях. Но одной палки недостаточно — хотя и без нее никак. Тыгина в целом характеризуют как человека неравнодушного — чего, бывает, не хватает должностным лицам на разных уровнях. Ему сейчас приходится сталкиваться с рядом трудностей: от «хулиганства» жилищников до серьезной нехватки кадров в инспекции. Поэтому первостепенной задачей для него становится набор команды единомышленников, что в условиях копеечных зарплат чиновников ой, как непросто. Но инспекция все же работает по-новому, более публично и ярко, и это заметно.
Хранитель «Жалобной книги», депутаты, ректоры и общественники
Известным игроком рынка уже много лет выступает председатель комитета по жилищной политике и инфраструктурному развитию Андрей Егоров (19). Он принял эту должность после руководства «Водоканалом», поэтому его новая роль в Госсовете РТ сулит для сферы большие перспективы. Но, пожалуй, сейчас его вес в комитете и в целом на рынке несколько потерялся. Причина — существенная разница между законотворческой деятельностью, кабинетной работой в комитете и обязанностями «хозяйственника чистой воды». Все-таки как депутату и председателю профильного комитета Егорову недостает публичности, но, будем надеяться, это дело наживное. «Есть ощущение, что Егоров сейчас находится в некотором шоке, — считает один из наших собеседников. — В „Водоканале“ он был в постоянном тонусе и ежесекундно решал какие-то вопросы. А сейчас у него пара совещаний в месяц, совсем другой круг задач», — рассуждает близкий к теме собеседник «БИЗНЕС Online».
Сохраняет позиции Дмитрий Анисимов, переизбранный в Госсовет РТ в прошлом году. В нашем предыдущем рейтинге он занимал позицию председателя комитета ЖКХ казанского исполкома, но вот уже несколько лет выступает в роли народного избранника. Основная его работа — Центр стратегических инициатив, где он проталкивает злободневные проблемы в сфере ЖКХ, от управления жилым фондом до работы единых расчетных центров. Можно сказать, что тут он встроен в законотворческую вертикаль, поскольку татарстанские инициативы, вызревающие «на земле», доходят до Госдумы РФ. Кроме того, Анисимов контролирует несколько управляющих компаний с выручкой в сотни миллионов рублей.
Свою позицию удерживает и «политический тяжеловес», как ее именуют многие игроки рынка, Сария Сабурская (14) — уполномоченный по правам человека РТ. Она, как и прежде, отвечает за «жалобную книгу» сферы ЖКХ РТ «Народный контроль». Данные «Народного контроля» ложатся на стол Минниханова и Песошина. Сабурская напрямую может влиять на то или иное решение, принятое в самых недоступных для многих участников сферы кабинетах. Несмотря на это, практики часто неоднозначно оценивают деятельность системы. «Сейчас на местах все чаще стали реагировать на всякого рода „пену“ — жалобы от жителей в интернете. А надо ориентировать на реальный информационный поток и встречаться с жителями напрямую!», — рассуждает эксперт «БИЗНЕС Online». Что это значит? Непосредственная отработка тысяч мелких обращений тормозит процесс принятия решений. Вместо реальной работы сотрудникам администраций, УК и «мусорных» регоператоров приходится разбираться в куче мелких жалобных писем: двор не успели убрать, мусор не вывезли, кто-то из соседей не убрал за собакой. На все это многообразие «слез ярославны» обязаны отвечать, что требует массы времени и часто отвлекает от незаметных, но более серьезных вопросов.
Отмечают весомость Марата Губеева (37). Председатель совета СРО «Ассоциация СОУ МКД РТ», который представляет интересы управляющих компаний и несет все вопросы, пожелания и возражения вплоть до уровня министерства. Одна из задач совета — лицензирование, кроме того, к нему как к эксперту прислушиваются хозяева высоких кабинетов. Хотя в последние годы все происходит не очень заметно — видимо, процессы уже отлажены, а рутина не требует «засветки».
Непрямое, но весомое влияние — у тех, кто воспитывает кадры. Профильных специалистов в ЖКХ РТ готовят два высших учебных заведения: Казанский государственный энергетический университет во главе с Эдвардом Абдуллазяновым и Казанский государственный архитектурно-строительный университет, возглавляемый Рашитом Низамовым. В КГАСУ реализуется программа подготовки кадров в сфере ЖКХ, один из профилей которого — подготовка и переподготовка руководства управляющих компаний. Обучение проходит на базе института экономики и управления в строительстве и, в частности, кафедры муниципального менеджмента. Возглавляет ее Анна Романова (40). Именно она приложила руку к появлению и развитию программы подготовки кадров в сфере ЖКХ в КГАСУ. Помимо этого, Романова — член экспертного совета в профильном комитете Госсовета РТ и комиссии по вопросам профессионального образования и кадрового потенциала в сфере строительства и ЖКХ при минстрое РФ. Можно сказать, что профессор — одна из главных представителей позиции Татарстана по кадровой политике сферы на федеральном уровне.
КГЭУ — кузница инженерных кадров, тесно сотрудничающая с ведущими энергетическими компаниями: «Татэнерго», Сетевая компания, «Татэнергосбыт» и т. д. Здесь эксперты часто упоминают работу Ирины Ахметовой (41). Будучи проректором по развитию и инновациям, именно она, по словам игроков отрасли, участвует в решении кадрового вопроса ЖКХ от лица всего университета. Кроме того, в ее послужном списке научно-исследовательская работа по теме «Разработка схемы теплоснабжения Казани».
Отметим также Жамиля Бакаева (43) — Казанский колледж строительства, архитектуры и ЖКХ плотно сотрудничает с управляющими компаниями, поставляя им специалистов в сфере эксплуатации и обслуживания многоквартирных домов и сетей.
Коммунальщики крупнейших городов РТ
Быстро перестроился на решение вопросов казанского «Водоканала» Рустам Абдулхаков (11). Ранее он, напомним, возглавлял «Казэнерго» и занимал позицию на 6 пунктов ниже. Теперь в «Казэнерго» — Фанис Нурмухаметов (22). «Стать главой „Водоканала“ всегда было престижно. Ты сразу становишься звездой, но сажаешь на плечи очень тяжелое хозяйство. Абдулхаков здесь на своем месте, сразу включился», — замечает один из собеседников издания.
К новому лицу «Казэнерго» профсообщество все еще присматривается. По словам некоторых собеседников «БИЗНЕС Online, его назначение для многих стало неожиданностью из-за полного отсутствия опыта работы в энергетике. Как в дальнейшем себя проявит бывший глава Авиастроительного и Ново-Савиновского районов Казани, покажет время, но понятно что без контроля ситуацию не оставляют.
Упомянем и генерального директора ГКУ «Главное управление инженерных сетей РТ» (фонд газификации РТ) Джаудата Миннахметова (12). Он занимается сельскими водоканалами, котельными, районными тепловыми сетями. Возможно, поэтому многие не могут вспомнить каких-то деталей, но говорят, что теперь, с разработкой республиканской программы инвестиций в ЖКХ, его ведомству тоже достанется часть задач.
Отметим и новое лицо рейтинга — гендиректор АО «РПО «Таткоммунэнерго» Асфан Галявов (24). Он принял предприятие, включающее 20 районных водоканалов республики, в 2021 году. А в прошлом году прибрал к рукам и хозяйство Чистополя. Произошло это по прямому поручению Минниханова, так что проблеме уделяют внимание на высшем уровне. Галявову предстоит контролировать инвестиции в чистопольские сети как минимум на 270 млн рублей.
За тепло в столице республики отвечает гендиректор Казанских тепловых сетей (филиала «Татэнерго») Асхат Шаханов (15) — в его управлении три четверти трубопроводов. До этого он большую часть карьеры провел ближе к земле — в должности главного инженера «КТС». Сейчас же представители сферы отдают ему заметные позицию среди ресурсников Татарстана, несмотря на то, что организация все же находится в структуре Раузила Хазиева.
В Челнах влиятельным коммунальщиком по-прежнему считают Айрата Зайнуллина (21). Он возглавляет филиал АО «Татэнерго» — Набережночелнинские тепловые сети. В структурах автограда, кроме того, заметна фигура Кирилла Пузырькова (25), вернувшегося на этот пост после нескольких лет работы в структурах ПАО «КАМАЗ». В исполкоме Челнов наиболее компетентным собеседникам «БИЗНЕС Online» кажется первый заместитель руководителя Илья Зуев.
Заметна роль Ильнара Зиганшина (26). Возглавляемое им ООО «КЭР-Генерация» управляет хозяйством в двух городах: Елабужским и Зеленодольским предприятиями тепловых сетей. Из управляющих компаний в Зеленодольске отметим владельца УК «Жилкомплекс» Олега Анисимова (44), контролирующего 444 дома — примерно ¾ жилфонда города.
Можно обратить внимание, что теряется влияние нижнекамских игроков сферы ЖКХ. Вести коммунальное хозяйство там сейчас сложнее всего — износ сетей превысил 70%. Перед началом отопительного сезона даже высказывались опасения, что многие дома могут оказаться без тепла из-за вечных аварий. Со стороны кажется, что причина заключается в одновременном строительстве сетей при возведении города вокруг растущего нефтехимического комбината. Но проблема здесь скорее инженерная. На центральных тепловых пунктах, по данным близкого к теме собеседника «БИЗНЕС Online», долгое время отсутствовали системы деаэрации воды. К чему это привело? По тепловым трубам шла вода с излишками кислорода, который годами пожирал сети изнутри… В таких условиях говорить о какой-либо компетентном влиянии коммунальщиков Нижнекамска пока трудно — хотя и на установку систем деаэрации тоже, видимо, не было средств.
Гости кабинета Песошина, подруга жены Минниханова и «штурмы домов» в исполнении управляющих компаний
Перейдем к той части рейтинга, что описывает управляющие компании, которые находятся на передовом краю и контактируют с жителями. Определить степень их влияния на отрасль — довольно специфичная задача, признают собеседники «БИЗНЕС Online». Непонятно, что именно брать за основу: объемы жилфонда, количество жалоб или прибыльность конторы?
«Я бы за это вообще не брался!» — в один голос говорили игроки рынка. Один из экспертов приводит пример замысловатого течения жизни УК. «Допустим, я назвал вам фамилию влиятельного, по моему мнению, директора УК под названием „N“ — а он буквально завтра уволился, разорился или пошел управлять соседними домами. Такое на этом рынке происходит сплошь и рядом», — рассуждает собеседник издания.
Такое, к примеру, случилось на одном из этапов мониторинга сферы и подготовки материала «БИЗНЕС Online». В довольно крупной УК Авиастроительного района (334 дома) с поста гендиректора ушел Рустам Гайфутдинов. Его место занял Андрей Кутырев (38). Последний, к слову, возглавлял довольно много небольших управляющих компаний — в том числе выступал учредителем УК «Миллениум», которой, по данным системы «Контур.Фокус», сейчас руководит Дмитрий Анисимов (16).
Неразбериху вызывает и революционная политика некоторых крупных УК, которые готовы завоевывать жилфонд чуть ли штурмом. Некий представитель проходит по подъездам чужих домов и обещаниями «золотых гор» забирает их под свое крыло. «Это, конечно, не значит, что компания выполнит все свои обещания, но итог всегда один: какая-то УК значительно „худеет“, а другая — разрастается на глазах», — объясняет близкий к этому рынку эксперт. Каков вывод? Ориентироваться на объемы жилищного фонда при выборе управляющей компании не всегда корректно. К примеру, УК Вахитовского района занимала вторую строчку по количеству домов в Казани; сейчас же она «похудела» почти в два раза — до 299 домов. Ее учредителем и руководителем выступает Ленар Кашафутдинов. И пока эксперты сомневаются, включать ли его в наш рейтинг — в связи с требованиями жилинспекции о его отстранении…
Поэтому в рейтинг попали опытные и авторитетные жилищники, имеющие набитую телефонную книжку. Пройдемся по наиболее заметным.
После ухода Нуриева лидирующую позицию собеседники «БИЗНЕС Online» единогласно отдали Ниязу Гиниятову (27) — генеральному директору УК «ЖКХ Дербышки» (275 домов), который заведует этим непростым фондом с 2007 года. Эксперты сочли, что его позиция в предыдущем рейтинге оказалась несправедливо занижена. Большой опыт вращения в кругах сферы ЖКХ сделал его частным гостем кабинета Алексея Песошина. По словам собеседников издания, премьер может даже обращаться к нему за советом в этой сфере как к старому приятелю. Где-то совсем рядом позиции директора УК «РЖУ Советского района» Александра Поливина (а Песошин, напомним, был в свое время главой района).
Весомые неформальные связи, как говорят, имеет директор казанского ООО «БРиОР+К» Каусария Матросова (18). Никого не удивляет, что на те или иные события во дворы этой УК в Приволжском районе Казани приезжает руководство республики — как это было в День республики в прошлом году. А сама Матросова вполне может обратиться к нему с какими-нибудь просьбами, в том числе публично. Весной 2024 года ей вручили медаль «За доблестный труд», отмечая вклад в развитие ЖКХ. А до этого в 2019 году она удостоена звания заслуженного работника ЖКХ Татарстана. Немногие управляющие могут записать что-то подобное в копилку достижений.
К заметным игрокам жилищного хозяйства Казани, кроме того, часто относят главу ООО «Управляющая компания „Заречье“» (493 домов) Альберта Мингазова (32) и директора «Азино-Сервис» (187 домов) Марата Файзуллина (33), отвечающего за Азино-1. Большинство из них — вполне уверенные новички этого списка, контролирующие приличные объемы жилфонда.
Новое для рейтинга лицо УК «Уютный дом» (больше 400 домов) Ренат Ахметзянов (39) все же не дотягивает до позиции прежнего генерального директора компании Марата Нуриева, но пользуется уважением коллег. Крупнейшим фондом УК Московского района сейчас управляет Айдар Ахметов (34), ранее сменивший на этом посту Олега Калимова (31). Последний ныне выступает главой службы технадзора, что снизило его влияние на сферу в Казани. Дело в том, что технадзор — это скорее компания-исполнитель, а распределением средств все же заведует глава фонда ЖКХ Айрат Абузяров, объясняют наши собеседники.
За последние годы отметилась работа УК «Территория комфорта» от Унистроя. По сообщениям экспертов сферы, компания сейчас уже продвигает наработки по управлению жильем за пределы республики, а движителем процесса является Александр Сахно — руководитель отдела по комплексному развитию ЖКХ компании. Говорят, среди его наставников был Алексей Фролов.
В Нижнекамске, по словам собеседников издания, особенно выделяются руководители двух УК — «Эйбэт» (442 дома) под учредительством Мунира Шаяхметова (35) и «Жилье» (373 дома) под руководством Николая Суслина (36). По большому счету они делят жилфонд одного из крупнейших в Татарстане городе. Ранее ни Шаяхметов, ни Суслин не входили в ряды заметных в республике сферы ЖКХ, но это как-то незаслуженно, считает собеседник издания. «Они на самотек дело не пускают — всегда рука на пульсе», — говорит собеседник «БИЗНЕС Online».
В Набережных Челнах хвалят Игоря Гетманского, возглавляющего ООО УК «Ремжилстрой». Но все же четвертью домов там, кроме того, управляет УК «Жилкомсервис» (337 домов), а еще одним значительным куском в 131 дом — нижнекамской УК «Строим будущее» Натальи Красильниковой (45).
«Мусорные» короли республики: от куратора МСЗ до сборщиков вторсырья
В последнее время особенно важными в сфере ЖКХ становятся вопросы обращения с отходами. Проблемы рассматриваются на всех уровнях — от глав муниципалитетов до федерального центра.
В лидеры можно выдвинуть одного из непосредственных кураторов стройки МСЗ главу дочерней структуры госкорпорации «Ростех» «РТ-Инвест» Андрея Шипелова, в структуре которого работает выходец из казанского исполкома Александр Лобов. В целом можно говорить, что его влияние присутствует в каждом инвестиционном проекте руководителя западного регионального оператора Евгения Чекашова (20). Компания ввела в эксплуатацию новую карту полигона «Восточный» и разрабатывает проект еще одного комплекса в Алексеевском районе РТ. Надо сказать, что ему приходится лавировать между коммерческими задачами, которые диктуют московские владельцы, и интересами населения республики, которое представляют местные власти. «Судя по тому, что в прошлое ушел мусорный коллапс, а Чекашов продолжает работать — значит, он находит точку баланса интересов», — считает один из экспертов.
Еще один игрок сферы — Евгения Фагимова (23) — руководитель восточного регионального оператора «Гринта». В целом среди собеседников разгорелся заочный спор: кто влиятельнее — Чекашов или Фагимова? «Нельзя сомневаться в значимости многомиллионного города [о Казани], где проходят то Универсиада, то БРИКС, то еще что-то грандиозное. Здесь все коммунальщики сразу подпрыгивают», — рассуждает один из собеседников издания. Вместе с тем недавняя тарифная кампания оказалась в пользу «Гринты». Что это — отражение объективных затрат (но инвестпрограмма «Гринты» и близко не подходит к миллиардным затратам «ПЖКХ), или желание потрафить суперлоббистам (а «Гринта», как считают игроки отрасли, входит в орбиту интересов влиятельнейшего депутата Госсовета РТ Ирека Салихова)?
Отметим роль переработчиков отходов, самым заметным из которых можно назвать Набережно-Челнинский картонно-бумажный комбинат им. Титова. Компания, возглавляемая Андреем Фомичевым (29), ежедневно перерабатывает сотни тонн макулатуры, превращая их в туалетную бумагу и гофрокартон. Кроме того, в рейтинг выбились кураторы некоторых экологических проектов на территории республики. На финальной стадии разработки проект инфраструктуры сбора вторсырья в Казани. В частности, в исполкоме всерьез занялись вопросами переработки — тему двигает Гиниятуллин. К этой работе привлекали экоактивистов. Среди них особенно заметными фигурами становятся основатель проекта по раздельному сбору отходов «Фракция» Дмитрий Купцов (48) и управляющая татарстанским проектов «ЭкоЛогично» Наталья Зиннурова (49). Обе организации занимаются раздельным сбором и сбором вторсырья.
Коммунальные омбудсмены и жилищные абьюзеры
На этот раз завершить рейтинг мы доверили грозе кабинетов жилищной инспекции и «Народного контроля» — жалобщику (50). Это довольна небольшая, но активная прослойка сферы ЖКХ из простых жителей, ради которых и работают 27 тыс. человек отрасли. Добиться обещанного ремонта подъезда, отругать за аварии на сетях, выразить общественное возмущение за не вовремя вывезенный мусор и оставаться бдительным на случай, если снова потребуется поставить «двойку» работе УК, — такая ответственность лежит именно на жалобщике.
Жалобы, случается, вызывают серьезное беспокойство чиновников. Достаточно вспомнить историю с 92-летним ветераном Великой отечественной Юрием Величко. Десять лет он оплачивал услуги ЖКХ на основе собственных расчетов — и в итоге ему отключили свет… В мэрии Казани назвали это «отвратительной мерой», директора УК уволили, извиняться ездил тогдашний глава Ново-Савиновского района Тимур Алибаев, погасивший долги ветерана.
Ярким «коммунальным омбудсменом» на общественных началах долгое время считался Геннадий Сомов — один из старейших энергетиков РТ, председатель Союза домовых комитетов Казани. Судя по сайту госкомитета по тарифам, сейчас он входит в состав согласительной комиссии ведомства. Несколько лет назад он не сходил со страниц прессы, регулярно появлялся в телэфире. Ранее он был и в нашей табели о рангах, но сейчас эксперты не замечают особой активности — мол, не видно его и не слышно, все-таки Геннадию Михайловичу 87 лет. Одно из последних заметных для общественности обсуждений, в котором принимал участие Сомов, — встреча, инициируемся фракцией КПРФ по вопросам ежемесячных платежек населения, состоявшаяся в 2022 году.
В 2024 году закрылся работавший на грантах и республиканском финансировании «Региональный центр общественного контроля в сфере ЖКХ», а его исполнительный директор Дмитрий Романов теперь трудится в команде Груничева, возглавляя отдел обращения граждан. В свое время Центр общественного контроля создали как ответ играм оппозиции с жалобами населения в этой чувствительной сфере: грант в 5 млн рублей распорядился выделить Рустам Минниханов. Структуру называли некоей «подпоркой» отрасли, куда протоптали тропку жители. Но все это смахивало скорее на психологические консультации: разборы квитанций и жалоб, разъяснения — а злые языки называли общественников «грантоедами», хотя здесь можно было и поучиться старшим по домам. Эффективность, видимо, была не настолько высокой, чтобы продолжать выделять на это деньги из бюджета, а без них работать центр не смог.
Конечно, «жилищные абьюзеры», кошмарящие УК, мусорщиков, тепловиков и иже с ними, будут всегда — пока существует ЖКХ. В частности, одна только Госжилинспекция за год обработала почти 24 тыс. запросов населения — максимум за 10 лет. А летом выявила рекордсменов по количеству жалоб за последние девять лет. В топе оказался неназываемый публично житель дома по улице Декабристов, 129. За этот дом отвечает УК Московского района, на которую собственник написал 1,5 тыс. заявлений. На втором месте — супружеская пара с Восстания, 84, накатавшая 673 жалобы. Помимо этого, есть и люди, которые становятся регулярными гостями чиновных кабинетов. В пресс-службе инспекции рассказали о жительнице дома по улице Парина, 10, отметившейся 99 жалобами. Из последнего — она активно добивалась от УК Приволжского района установки почтовых ящиков. Компания отбивалась: ремонт или замена почтовых ящиков производится за счёт собственников (из платежей за содержание жилья). А жители дома на Парина оказались прилично должны: не доплатили 2,8 млн рублей. Причем сама жалобщица не оплачивала счета более 12 лет. «У меня в квартире они полы не моют, а газ, электричество и воду дала природа. Так за что платить?», — так она объясняет свой коммунальный абьюз.
Жаловаться и отстаивать свои интересы хозяина жилищного фонда — это абсолютное право каждого владельца жилья. Так звучит закон. Но все же большинство жителей так и не осознали своего первенства в этой иерархии жилищного хозяйства, так и не став за десятки лет действия Жилищного кодекса «совершеннолетними» хозяевами жилья.
***
Таким в преддверии запуска республиканской программы реновации сетей, анонсированной Рустамом Миннихановым, получился наш коллективный портрет отрасли ЖКХ в республике. С ним можно соглашаться или нет — рейтинг лишь собирательный образ, дающий примерное представление о предмете. Читатель, как всегда, вправе отметить свои кандидатуры в комментариях.