Передовые практики проектного управления: инжиниринговый холдинг предложил технологичные идеи для стройиндустрии
«Мосинжпроект» совместно с ГК ПМСОФТ стал организатором мероприятий для HR‑руководителей и практиков проектного управления, посвященных обмену опытом по повышению производительности персонала и управлению эффективностью ресурсов, привлекаемых к строительным работам.
«Мосинжпроект» совместно с ГК ПМСОФТ стал организатором мероприятий для HR‑руководителей и практиков проектного управления, посвященных обмену опытом по повышению производительности персонала и управлению эффективностью ресурсов, привлекаемых к строительным работам.
Вопросы сбора и быстрого анализа данных сегодня одни из самых актуальных в рабочей повестке крупных строительных компаний и проектных институтов. Мечта тысяч специалистов — собрать все в одном месте, чтобы договоры, сметы и другие важные бумаги были в любое время под рукой, теперь стала реальностью.
Форум «Высшая лига проектного контроля» собрал на одной площадке более сотни участников, которым холдинг «Мосинжпроект» представил приложение МИП.Ресурс, предназначенное для оперативного сбора данных со строительных площадок. Разработка специалистов департамента проектного контроля холдинга стала частью цифрового офиса, интегрированного с аналитическими панелями управления.
Приложение позволяет в реальном времени получать информацию о привлеченном персонале и выполненных объемах работ. Уникальность МИП.Ресурс заключается в интуитивно понятном интерфейсе и прозрачной верификации данных. Это как раз и обеспечивает быстрое подтверждение отчетов руководителями после проверки через мобильное уведомление.
Пилотное тестирование приложения успешно завершено, и оно внедряется в рабочие процессы «Мосинжпроекта». В дальнейшем МИП.Ресурс предложат для использования компаниям-подрядчикам холдинга, улучшая управление проектами и исключая риск искажения данных.
Руководитель департамента проектного контроля АО «Мосинжпроект» Олег Выгонный познакомил участников встречи с историей развития и спецификой проектного контроля в холдинге, а также провел экскурсию по цифровому офису управления проектами компании. Он отметил, что в «Мосинжпроекте» удалось выстроить эффективное и прозрачное взаимодействие между проектным контролем и кадровым блоком.
— Это позволило не только увеличить общую производительность и качество выполняемых работ, но и повысить управленческие компетенции участников и руководителей проектных команд, сделав работу в компании привлекательнее как для молодых, так и для опытных специалистов, — подчеркнул Олег Выгонный.
Участники встречи «Высшей лиги проектного контроля» выделили факторы риска, назвали слабые места в работе компаний строительной отрасли, а также определили пути решений, которые должны применяться в работе. Среди прозвучавших предложений есть такие, как внедрение цифровых инструментов, которые обеспечивают быстрый сбор и анализ разрозненных данных, повышают их прозрачность и качество для принятия своевременных и правильных решений в управлении производительностью. Еще одна рекомендация — развивать применение инжиниринговых практик и раннего вовлечения строителей в проработку плана реализации проекта. Эксперты также уверены, что на предприятиях нужно менять подходы к оценке стоимости работ, практиковать ресурсное тактическое и оперативное планирование. Важным дополнением программы для участников лиги стала экскурсия на площадку строительства станции «Корниловская» Троицкой линии метро. Ее сооружением занимается «Мосинжпроект», выступая генпроектировщиком и генподрядчиком строительства.
Во второй день встречи в дискуссию об эффективности проектного контроля включились специалисты по управлению и развитию персонала.
Главной темой обсуждения на встрече стало улучшение взаимодействия HR и бизнеса в вопросах формирования кадрового резерва, мотивации и удержания сотрудников. В финале мероприятия участники провели мозговой штурм на тему «Синергия бизнес-подразделений и HR-функций для повышения производительности проектного персонала». Эксперты поделились своими наработками.
По словам заместителя генерального директора АО «Мосинжпроект» по кадровой политике Григория Мазитова, в основе успешной операционной деятельности лежит не только избранная методология и надлежащая техническая оснащенность, но и работа с людьми.
— Человеческие ресурсы — ключевой фактор успеха реализации любого проекта, поэтому крайне важно должным образом замотивировать сотрудников, предупредить их профессиональное выгорание и удержать в команде, чтобы они могли не только продемонстрировать свою эффективность, но и сохранять стабильно высокую работоспособность в течение всего производственного цикла, — подчеркнул он.
СПРАВКА
За годы работы специалисты «Мосинжпроекта» приняли участие в создании свыше шести тысяч километров дорог, более 100 мостов и эстакад. С участием «Мосинжпроекта» за 12 лет введено свыше 160 километров линий и 75 станций метро, построено и реконструировано 12 электродепо. Кроме того, создан ряд знаковых объектов.
На правах рекламы.