В коучинге мы исходим из того, что саботажник - это не враг, а внутренняя часть, которая когда-то сформировала стратегию выживания в условиях, где её интересы системно нарушались.Прошлый опыт (бесконечный процесс, жесткие рамки, обесценивание результата) зафиксировал в ней убеждения:???? Если я начну - меня затянет без права на паузу саботажник включает избегание старта.???? Если я войду - не смогу выйти саботажник провоцирует отвлечения и зависания.???? Мои усилия всё равно не оценят саботажник обесценивает завершение (финал кажется бессмысленным). Механизм договоренности в коучинге строится не через борьбу, а через признание легитимности опыта саботажника и пересмотр старых правил.Стратег (логическая часть) привык предлагать: сроки, шаги, результат . Саботажник отвечает: А кто гарантирует, что не будет как тогда? Как прошлое влияет на требования саботажника к стратегу:Если в прошлом был бесконечный процесс (нет права на паузу), то саботажник требует от стратега таймер ...
