Три неочевидных критерия отбора в IT

Полгода назад я была по другую сторону стола. Смотрела на входящие резюме и думала: почему такие разные люди с похожим опытом вызывают такую разную реакцию?Потом поняла: я оцениваю не только то, что написано. Я оцениваю то, как человек мыслит. И это совсем другая история.Если ты сейчас в поиске и думаешь, что тебя выбирают только по навыкам у меня для тебя несколько неудобных новостей.Критерий 1. Толерантность к неопределённостиМне всегда интересно: как кандидат говорит о ситуациях, где не было правильного ответа?Если в рассказе сплошные я принял решение хорошо. Но если я ждал, пока всё прояснится повторяется больше двух раз это сигнал.В IT всё меняется быстро. HRD (и нанимающий менеджер) хочет видеть человека, который не замирает в неопределённости, а действует пусть и с риском ошибки.Как это проверяется: на интервью попросят рассказать о ситуации, когда ты действовал без полной информации. Это не просто поведенческий вопрос . Это рентген.Критерий 2. Язык ответственностиБыл у нас кандидат ...