Google зовет айтишников в офис
Соучредитель компании Сергей Брин, занимающийся сейчас направлением ИИ, призвал сотрудников приезжать в офис ежедневно и от себя лично заговорил о 12-часовом рабочем дне. Эффективно ли это для IT и как отнесутся к новым правилам привыкшие к удаленке сотрудники Google?
Соучредитель техногиганта Google Сергей Брин попросил сотрудников приезжать в офис «как минимум» каждый будний день. 60 рабочих часов в неделю он считает золотой серединой производительности. Что стало с трендом на удаленку в IT? И ждут ли руководители сотрудников в офисе?
Так, 12 часов работы в день на пятидневке, по мнению соучредителя Google, это золотой стандарт. Об этом Сергей Брин заявил в письме сотрудникам, и, как отмечает The New York Times, к официальной позиции Google это не относится. А официально компания все еще настаивает минимум на трех днях в офисе в неделю.
Примечательно, что обращается Брин именно к разработчикам искусственного интеллекта. Google выпустила свою модель ИИ под названием Gemini и продолжает активно ее обновлять. Да и сам Сергей Брин вернулся к разработке в Google в июле 2023-го, как раз чтобы развивать это направление, до этого несколько лет он придерживался политики невмешательства в дела компании, писали СМИ.
Как считают собеседники «Бизнес FM» из сферы IT, искусственный интеллект для Google — это вопрос выживания. С развитием языковых моделей поисковики вскоре станут просто не нужны. Этим и объясняется призыв к сотрудникам работать из офиса. Но станет ли это глобальным трендом? Мнением делится эксперт по информационной безопасности, гендиректор Phishman Алексей Горелкин:
Алексей Горелкин эксперт по информационной безопасности, гендиректор Phishman «Если ты будешь загонять людей в 60-часовую рабочую неделю, это приведет к тому, что люди, да, на короткой дистанции будут эффективны, но на более длинной дистанции в полгода-год просто начнут выгорать и приносить меньше пользы. И более того, все равно мозг начнет экономить энергию, и задачи, которые можно было решить условно за час, он будет решать за два-три часа».
Ко всему прочему нужно сделать скидку на российские реалии — а у нас с программистами трудно, если речь идет о среднем и высшем звене. Поэтому удаленка становится выходом из положения, отмечает сооснователь группы компаний «Автомакон» Николай Чирков:
Николай Чирков сооснователь группы компаний «Автомакон» «Я понимаю, что некоторые сотрудники при работе удаленно расхолаживаются, но, если правильно выстроить, так, что он понимает, что он должен в течение определунного дня сделать, — в этом случае, он, конечно, собран. Если нужно сделать очень быстро какой-то IT-продукт за короткий срок — конечно, команда, собранная в офисе, сделает его быстрее, чем команда, собранная удаленно. Конечно же, у офиса есть свои преимущества. То есть, если люди работают в офисе, понятно, что эффективность их еще возрастает, но где найти столько людей, которые могли бы приехать в офис? Сейчас для нас это, например, большая проблема, поэтому мы работаем со многими удаленно».
Мнением делится основатель и гендиректор инженерной и IТ-компании «Уралэнерготел» Алексей Бельский:
— Мы во время ковида пытались вводить удаленку, но большинство людей отказались. Во-первых, они не могут управлять собой дома, все мешает работе, во-вторых, гораздо больше затрат на координацию, управление, ну и в третьих, просто у многих места нет дома. Плюс еще психология говорит против этого, потому что каждому требуется коллектив, требуется признание, уважение и влияние, а дома это получить гораздо сложнее. Но есть уникумы, которые могут работать из дома так же, как на работе, мы с удовольствием отпустим их домой, потому что это экономит квадратные метры.
— Уникумов много в коллективе бывает?
— Я думаю, не больше 10%, может, 15%. Ковид слишком всех расслабил, и мы все втянулись в это, ну, мы, к счастью, не очень и сейчас пытаемся вернуться. Все эти тренды были искусственные.
Между тем в Европе, как выяснилось, набирает обороты тренд на четырехдневку. В конце прошлого года Bloomberg писало, что этот график опробовали несколько компаний в Германии и прибыль их от этого не только не снизилась, но даже немного подросла. Похожее случилось и в Исландии.
В России эта тема периодически будоражит ленты новостей. Сократить рабочую неделю предлагают то для роста рождаемости, то для удобства многодетных семей. Но дальше заявлений политиков дело пока не сдвинулось, а руководители имеют возможность устанавливать график в своих компаниях самостоятельно.