«Крома»: модернизация продолжается
Как в непростые для отечественной промышленности времена живет небольшой завод в Рыбинске? О новых технологиях в производстве, кадровой «сытости» и социальной ответственности бизнеса мы беседуем с директором завода «Крома» (входит в состав компании ТЕХНОНИКОЛЬ) Дмитрием Мироновым – Дмитрий Александрович, в этом году заводу «Крома» исполняется 90 лет. Предприятие продолжает развиваться, устанавливает новое оборудование и внедряет современные технологии. Как вам удается адаптироваться к требованиям времени?
— Да, действительно, завод «Крома» – одно из старейших предприятий Рыбинска. В апреле ему исполнится 90 лет. Он прошел большой путь, были и тяжелые времена, но коллективу всегда удавалось преодолевать трудности. В состав компании ТЕХНОНИКОЛЬ рыбинский завод вошел одним из первых в 1997 году. На тот момент это было ведущее отечественное предприятие, где выпускались современные кровельные материалы. Компания быстро зарекомендовала себя на российском рынке, а с 2010 года начала поставлять продукцию на экспорт: в Израиль, Индию, страны Азии.
Сегодня «Крома» производит гидроизоляционные материалы различных марок – от эконом до бизнес-класса. Многие из них используются здесь, в регионе, в строительстве и ремонте важнейших инфраструктурных объектов, дорог и мостов. Часть продукции отгружается в другие регионы нашей страны.
В современных условиях мы осознаем, что необходимо следить за изменениями в строительной отрасли, адаптироваться к новым вызовам. Поэтому стараемся идти в ногу со временем: модернизируем оборудование, внедряем современные технологии в производственный процесс.
– Расскажите, какие значимые производственные инициативы были реализованы на заводе в последние годы. Какова цель модернизации?
— Производство в Рыбинске я возглавил в октябре 2023 года. Приехал сюда из Ульяновска. Мы сразу начали полную инвентаризацию всего предприятия. А уже зимой 2024 года провели капитальный ремонт печи дожига отходящих газов. Все газоотводящие трубы конверторов, в которых происходит окисление битума, завели в печь дожигания. Модернизация потребовала инвестиций в размере более 7 миллионов рублей.
Дополнительно мы заключили контракты с несколькими лабораториями для проведения анализа воздуха. Согласно законодательству такие замеры необходимо проводить дважды в год, однако для обеспечения более тщательного контроля за производственным процессом мы осуществляем их два раза в месяц. С конца августа 2024 года до середины октября, когда завершился производственный цикл, было выполнено шесть замеров, и ни разу не было зарегистрировано превышений норм предельно допустимой концентрации маркерных веществ.
В 2024 году нам удалось внедрить на предприятии еще одно нововведение. Мы установили автоматизированный безвоздушный пост слива битума в хранилище. Если раньше битум с машины сливали в открытую емкость и, соответственно, в воздухе появлялся его запах, то сейчас он подается по герметичному шлангу непосредственно в хранилище. Возможность возникновения запаха мы исключили, направив на модернизацию этого участка 4,5 миллиона рублей.
Изменения произошли и в производственном цехе, поскольку забота о жизни и здоровье сотрудников всегда была и остается главным приоритетом компании. В прошлом году мы установили новый, более эффективный циклон вместо старого – теперь он очищает воздух от пыли на 95%.
Конечно, впереди еще много работы, но мы, как видите, несмотря на сложности с приобретением оборудования, с логистикой, с трансграничными переводами, не стоим на месте и постоянно ищем новые возможности усовершенствования производства. – Прошлый год стал для «Кромы» непростым, произошла вынужденная приостановка производства на три месяца. Какие меры вы предприняли, чтобы обеспечить устойчивость предприятия и сохранить коллектив?
— Мы решили использовать паузу в работе с пользой. Кого-то отправили в командировки на другие предприятия, где специалисты обменивались опытом. Кто-то ушел в отпуск (безусловно, оплачиваемый). Остальные сотрудники были обеспечены работой. Например, демонтировали старые здания и сооружения, которые пришли в негодное состояние и не использовались. Сделали косметический ремонт в цехе и бытовых помещениях.
Кстати, заработную плату за весь период простоя мы выплатили людям в 100-процентном объеме. Более того, мы трижды ее повышали – все за счет внутренних ресурсов предприятия. Сохранили меры соцподдержки в полном объеме и по итогам года всем работникам выплатили годовую премию.
– Сейчас большинство промышленных предприятий Рыбинска (да и региона) испытывает дефицит кадров. Конкуренция за рабочие руки как никогда сильна. Как вы, небольшая компания, удерживаете персонал и привлекаете новых работников?
— Когда я приехал в Рыбинск, то был поражен, насколько на предприятии крепкий, дружный коллектив. Многие живут рядом, в Заволжье и на Слипе. Люди поддерживают друг друга, общаются и за пределами завода, практически как одна семья.
Сегодня на предприятии работает 60 человек. У нас минимальная текучка, не более 5 процентов в год, а средний стаж составляет около 20 лет. Так что мы гордо заявляем, что проблем с кадрами у нас нет.
Мы зарекомендовали себя как ответственного и честного работодателя, платим заработную плату и налоги, у нас хороший соцпакет, и мои двери всегда открыты для сотрудников. С коллективом обсуждаем самые разные вопросы: от улучшения производственных процессов до рыбалки. Я очень горжусь своей командой.
– Какие у вас планы на этот год?
— Прежде всего, хотим выполнить все запланированные мероприятия по модернизации производства. Наша главная задача – приблизиться к значительному снижению именно запаха. В начале года мы получили дополнительную систему фильтров. Сейчас идет монтаж оборудования. Совсем скоро у нас все должно работать. Мы проверим эффективность системы, соберем обратную связь от жителей района и будем работать дальше. Параллельно мы разрабатываем проектную документацию на дополнительные системы фильтрации – для снижения запаха и воздействия на окружающую среду.
В этом году планируем провести несколько встреч с активным сообществом Рыбинска и организовать экскурсии на нашем производстве. Это позволит нам не только решить существующие вопросы, но и укрепить доверие между предприятием и местными жителями.
– Химическая отрасль – одна из самых быстро развивающихся. Расскажите о новых технологиях, которые планируете внедрять. — Вместе с научным центром ТЕХНОНИКОЛЬ мы изменили рецептуры при производстве кровельных материалов. Цель та же – нейтрализовать запах как в процессе изготовления покрытий, так и при их эксплуатации. Если эффективность нового компонента подтвердится, мы возьмем его в производство.
– В сентябре прошлого года вы запустили еще один эксперимент – добавили в состав материала жвачку.
— Да, это нововведение тоже разработали наши ученые. Раньше некондиционная жевательная резинка утилизировалась на полигоне, а теперь мы нашли способ, как уменьшить воздействие на окружающую среду, и стали использовать его вторично. Жвачка, в основе которой натуральный каучук, сходна по свойствам с традиционными пластификаторами. Она полностью отвечает нашим производственным стандартам, при этом нейтрализует специфический запах битума.
Кстати, в прошлом году компания получила патент на эту технологию. Мы уже закупили небольшое количество сырья, которое планируем использовать на производстве кровельных материалов.
– Не собираетесь ли вы наращивать производство? — Нет, ситуация на рынке этого не требует. Мы очень зависим от строительной отрасли, которая сейчас переживает не лучшие времена. На «Кроме» по-прежнему будет работать одна производственная линия. Осенью прошлого года мы закончили демонтаж вспомогательной линии, которая морально устарела. На ее месте будет организован склад сырья.
– А как вы относитесь к социальной ответственности бизнеса? Предприятие поддерживает какие-то значимые проекты в регионе? — Мы работаем в Рыбинске и хотим быть частью добрых дел и позитивных изменений, которые здесь происходят. В прошлом году на социальные проекты и благотворительную помощь мы потратили полмиллиона рублей. Без лишней скромности отмечу: мало кто из таких небольших компаний, как наша, может себе это позволить.
Мы финансово поддерживаем проведение городских праздников, в том числе Дня города Рыбинска, дня микрорайона на Слипе. Откликаемся на просьбы детско-юношеской команды «Полет» – помогли юным хоккеистам съездить на турнир. Для инклюзивного центра «Мост» приобрели оргтехнику и массажный стол для детей с ограниченными возможностями здоровья. Я был там трижды и общался с ребятами. У каждого из них есть свой талант, просто его нужно разглядеть и поддержать.
А еще у нас есть традиция – перед 9 Мая мы участвуем в субботнике на Слипе, привлекаем свою спецтехнику, трактор. В этом году страна празднует 80-летие Великой Победы. Мы снова планируем присоединиться к акции и навести порядок в микрорайоне.
В 2025 году продолжим заниматься благотворительностью, но особое внимание будем уделять партнерским проектам. Ведь чем больше участников будет вовлекаться в процесс, тем большего мы сможем достичь вместе.
Токен ОРД: 2SDnjcLNuQg