Корпоративные конфликты можно предотвратить активной позицией собственника и своевременной юридической защитой

Верховный суд РФ в ноябре 2024 года рассмотрел показательное дело о корпоративном конфликте в ООО "Капитальные инвестиции", где сын фактически лишил отца контроля над бизнесом. Эксперты отмечают рост числа подобных споров и необходимость комплексного подхода к их разрешению, включающего как юридические инструменты, так и управление репутационными рисками.

"Корпоративные конфликты, особенно с участием членов семьи, требуют не только правовой экспертизы, но и тонкого понимания человеческих отношений. Важно действовать на опережение, не дожидаясь эскалации ситуации", - сообщил эксперт по разрешению корпоративных споров "Абирега" Дмитрий Орищенко.

По его словам, законодательство предполагает активную позицию участника общества в управлении бизнесом. Участник должен регулярно отслеживать состояние дел в компании, принимаемые решения и информацию о деятельности общества.

В рассмотренном Верховным судом деле изначально семья владела компанией следующим образом: отец - 30%, сын - 40%, мать - 30%. После корпоративных процедур доли перераспределились: сын получил 68%, новый участник - 30%, а родителям осталось по 1%.

"Подобные конфликты часто возникают из-за отсутствия четких договоренностей между участниками бизнеса на старте. Необходимо заранее прописывать механизмы принятия ключевых решений и порядок выхода из конфликтных ситуаций", - отметил господин Орищенко.