Синергия гор и азарта: как «Красная Поляна» стала всесезонным туристическим центром
Осенью 2024 года в туристической отрасли появился уникальный кейс: горнолыжный курорт «Красная Поляна» и игорная зона «Красная Поляна» объединили усилия, чтобы предложить гостям единый периметр развлечений. Эксперты и профессионалы индустрии рассматривают этот опыт как возможный образец для других регионов, стремящихся развивать круглогодичный туризм и событийную часть отдыха.
Основная цель коллаборации – это синергия между курортом и игорной зоной за счет взаимного усиления точек роста. Например, горнолыжный курорт регулярно сталкивается с сезонными колебаниями потока гостей, ограниченной MICE-инфраструктурой для организации делового туризма и лимитированным перечнем развлекательных активностей. В свою очередь, игорная зона «Красная Поляна» работает со своей уникальной спецификой: приезд гостей под игровые события, недостаточный номерной фонд и отсутствие семейных развлечений.
Коллаборация горнолыжного курорта и игорной зоны нивелирует сезонность
В итоге гости курорта могут провести досуг в самом разном формате, не обращая особого внимания на сезонность.
«Мы долго искали способ насытить событиями весеннюю и осеннюю паузу на курорте. Взаимодействие с игорной зоной помогает нам формировать единый календарь мероприятий, насыщая событийную программу курорта и тем самым усиливая приток гостей в период межсезонья. В дальнейшем мы планируем запускать совместные проекты, максимально используя возможности друг друга, чтобы дарить гостям уникальный опыт и дополнительный стимул провести отпуск именно у нас», – замечает генеральный директор курорта «Красная Поляна» Павел Перов.
Целевая аудитория игорной зоны – совершеннолетние гости, приезжающие на игровые события, концерты, шоу, гастрономические ужины, театральные постановки, спортивные турниры и деловые мероприятия. Однако такая публика все чаще стремится совмещать посещение азартного кластера с семейным отдыхом, что требует более широкой инфраструктуры: детских, оздоровительных, гастрономических программ, а также комфортного размещения для групп разного состава. Именно в этом направлении курорт усиливает позиции игорной зоны, добавляя необходимые услуги и сервисы для полноценного семейного отдыха.
«Для нас это не просто точечное сотрудничество, а стратегический шаг. Курорт обеспечивает масштабную инфраструктуру для размещения, а также впечатляющие возможности для спорта и активного отдыха в зимний и летний периоды. Мы же, со своей стороны, наполняем общий календарь дополнительными мероприятиями на те месяцы, когда базовые опции курорта частично ограничены погодными факторами. В результате семейные пары, молодежь и корпоративные клиенты получают действительно комплексное предложение и мотивацию к посещению в любое время года», – подчеркивает генеральный директор игорной зоны «Красная Поляна» Наталия Волдаева.
IGRA 2.0: первый совместный проект двух «Красных Полян»
Первым совместным проектом горнолыжного курорта и игорной зоны стал спортивно-музыкальный фестиваль IGRA 2.0, который прошел в минувшем январе. За шесть дней (20–26 января) его посетили 18 тыс. человек. Мероприятие объединило горнолыжные состязания, включая слалом-гигант и джиббинг для любителей и профессионалов в специально построенном сноупарке.
Читайте также:
Кульминацией фестиваля стал шестичасовой марафон электронной музыки на площадке RED ARENA с участием M.E.G., SOCKO, GUMA, Aiwaska, AZZARO и других известных музыкантов. По словам представителей обеих сторон, формат IGRA 2.0 позволил курорту укрепить зимнюю программу и начать год с высоким уровнем загрузки, а игорной зоне – продлить пребывание гостей и расширить аудиторию за счет любителей экстремального спорта и электронной музыки. Кроме того, событие заинтересовало корпоративный сектор, поскольку открыло возможности для оригинальных тимбилдингов и делового отдыха.
Тренд на деловой туризм: растущий спрос на уникальные MICE-площадки
Успех фестиваля IGRA 2.0 и растущий интерес к внутренним путешествиям стимулируют курорт «Красная Поляна» и игорную зону активнее выходить на рынок делового туризма (MICE). В этом секторе высока конкуренция, и основные площадки сосредоточены в крупных городах. Тем не менее, горный кластер Сочи укрепляет статус «всесезонного курорта», и, в совокупности с новыми форматами развлечений и возможностями, способен стать магнитом для проведения форумов, конгрессов и корпоративных мероприятий.
«Современный корпоративный клиент ищет не только бизнес-центр для конференции, но и возможность необычного досуга для своих сотрудников и партнеров. Горные трассы, SPA, казино, шоу-программы под одной брендовой линейкой – все это создает уникальное предложение, когда участник захочет остаться на пару дней дольше, чтобы провести время в продуманном развлекательном кластере», – говорит Павел Перов.
По мнению Дмитрия Анфиногенова, исполнительного директора Ассоциации операторов индустрии развлечений и событийного туризма (АИРИС), кейс «Красной Поляны» может стать прецедентом для всей индустрии событийного туризма в России. Если проект сохранит динамику роста, возможна эволюция подобных кластеров в других регионах, где крупным курортам не хватает круглогодичных развлечений, а игорный бизнес нуждается в дополнении своих сервисов.
«Опыт Сочи ясно демонстрирует, как объединение горнолыжного курорта и игорной зоны способно превратить регион в полноценный развлекательный кластер, способный привлекать поток гостей круглый год и стимулировать развитие новых сегментов бизнеса. Аналогичные инициативы должны появляться и в других популярных для туризма регионах. Например, во Владивостоке АИРИС уже приняла активное участие в разработке мастер-плана по переосмыслению местной игорной зоны «Приморье», направленному на повышение ее туристической привлекательности. Теперь Ассоциация планирует внедрить подобные программы развития для игорных кластеров на Алтае и в Калининграде с целью превращения их в полноценные туристические зоны, аналогично успешному опыту, реализованному в Сочи», – отмечает Дмитрий Анфиногенов, исполнительный директор АИРИС.
Прецедент для других регионов
Успешная интеграция горнолыжного и игорного сегментов может вдохновить и другие регионы, где наблюдается «провал» туристической активности в межсезонье. Потенциал подобных объединений особенно высок в тех областях, где есть интересные природные локации, но недостает развлекательных центров и круглогодичного календаря мероприятий.
«Мы видим в этом кейсе путь к созданию инновационных развлекательных комплексов. Интеграция горнолыжного отдыха с фестивалями, шоу, MICE-направлением и игровым досугом способна трансформировать не только локальный, но и федеральный рынок. Если опыт «Красной Поляны» будет успешно масштабироваться, то российская индустрия туризма может получить новые стимулы для развития событийных кластеров в самых разных уголках страны», – резюмирует Дмитрий Анфиногенов.
Если прогнозы сбудутся и ключевые показатели (продолжительность отдыха, возвращаемость, средний чек) действительно повысятся, другие регионы получат практический пример, подтверждающий, что многопрофильный туристический кластер со сбалансированной программой развлечений и MICE-возможностями может работать эффективно и при этом становиться точкой роста для местной экономики.
Редакция «Вестника АТОР»
Фото предоставлены пресс-службой игорной зоны «Красная Поляна»