Работая в инженерной сфере сталкивалась со стеной недопонимания. Основной сложностью оказалось, не просто заменить 10 старых станков на один эффективный, а уговорить собственника и руководителей в их собственном росте и развитии компании. Чтобы пробить стену, мне необходимо было сталкиваться с личностью собственника, а это значит помогать сформулировать проблемы в рабочем подходе, коллективе и даже семейных отношениях. Тогда-то я сменила стратегию. Зачем менять производство, если я в первую очередь работаю с человеком? Работала в компании, где собственник исполнял роль работника-универсала вплоть до водителя. А так же в интернациональной компании, где руками команды из 6 человек поучилось выйти на 500К$ чистыми в месяц.Анализируя людей с которыми работала, пришла в выводу, что развитие бизнеса напрямую зависит от внутреннего мира его владельца. От силы, энергии, желаний, потребностей и его способности к изменениям. Нет такого, что в отношениях с родителями все плохо, а в бизнесе качаю ...
