Рустам Минниханов: «Если у нас не будет денег, с миром и согласием мы далеко не уйдем»
«Как работать на республиканском уровне, если ты не знаешь системы организации власти — как устроено поселение, район? Тебя или будут обманывать, или ты будешь делать вид, что у тебя все хорошо», — приоткрыл принципы своей кадровой политики президент РТ Рустам Минниханов, встречаясь с руководителями ведущих СМИ в преддверии 30 августа. В ходе беседы он впервые прокомментировал свое участие в переговорах Путина с Эрдоганом и наметил цель — довести бюджет республики до 500 млрд. рублей.
В преддверии Дня республики президент РТ Рустам Минниханов встретился с руководителями ведущих СМИ Фото: president.tatarstan.ru
«ЕСЛИ У НАС НЕ БУДЕТ ДЕНЕГ, С МИРОМ И СОГЛАСИЕМ МЫ ДАЛЕКО НЕ УЙДЕМ»
— Рустам Нургалиевич, мы вступили во второе полугодие. А если оценивать итоги первых 6 месяцев, насколько они были успешными для Татарстана?
— Я должен сказать, что два года были достаточно сложными, хотя мы сумели сохранить и объемные показатели, и инвестиции, и жилье, и «майские указы» выполнили, особенно 15-й год. Но надо отдать должное, что это огромный труд наших, прежде всего, промышленников, сельского хозяйства, строителей. То есть мы сумели многие позиции сохранить. Но мы в едином экономическом пространстве, и невозможно, когда в стране сложно, а у тебя будет все хорошо. Это относительно — получше, похуже, кто как работает. И конечно же, очень важно, чтобы общая экономическая ситуация в стране улучшилась. И она улучшается, может быть, не так, как мы быстро хотим. Мы это видим по нашей экономике: объем промышленного производства — свыше 3,2 процента, по валовому продукту — порядка 2,2 процента. Последние месяцы динамика еще более позитивная. Нам очень приятно, что вот были сложности в автопроме, особенно у КАМАЗа, но он уже показывает некую динамику очень позитивную. И мы благодарны нашей нефтяной промышленности — даже в это сложное время они наращивали объемы добычи, переработки, эффективной была работа наших нефтехимических предприятий. Это дало свои результаты — все наши принятые обязательства сумели выполнить. Я надеюсь, что этот год будет даже более позитивный, чем два предыдущих года.
— Вы не раз говорили о предприятиях нефтехимии, нефтепереработки. На самом деле там идет мощнейший прорыв: строится практически второй ТАНЕКО, будет завод переработки тяжелых остатков ТАИФа, огромная программа развития «Нижнекамскнефтехима». Вы всегда лично присутствуете на всех акционерных собраниях, участвуете в работе и держите это под постоянным контролем. Но все-таки иногда складывается ощущение, что не всегда понимают люди, что это даст не только экономике, но непосредственно каждому жителю Татарстана...
— Мир, согласие, стабильность — это одни из главных залогов нашего успеха. Но если у нас не будет денег, с миром и согласием мы далеко не уйдем. Мы должны хорошо зарабатывать. Это рабочие места, это огромные налоги, причем основная часть — федерального бюджета. Нефтепереработка — крупнейший плательщик налогов, нефтехимия — стабильный плательщик как федерального, так и нашего бюджета. И потом посмотрите, какая заработная плата на этих предприятиях, какой социальный пакет. Вообще, мы должны поблагодарить как группу компаний «ТАИФ», которая сегодня реализует массу проектов в нефтехимии, в нефтепереработке, в энергетике, так и группу компаний «Татнефть». Они все наши, татарстанские, если бы головной офис был в Москве, я не знаю, каким образом мы бы вели эти разговоры. Они все здесь, мы четко расписываем. Конечно, власть, республика, муниципалитет, я лично как должностное лицо, мы лоббируем, помогаем им. Но то, что они сегодня вкладывают в родную республику...
[Вторая очередь ТАНЕКО — это] не «практически», это [действительно] второй завод. Если тот был 7-миллионник, то это 6-миллионник, и он не 6 миллионов, а минимум 7 - 7,5 миллионов будет перерабатывать. Посмотрите проект замедленного коксования: сегодня ТАНЕКО имеет ноль мазута, мазута нет! Осенью так же будет и по ТАИФ-НК, он запускает свой комплекс [глубокой переработки тяжелых остатков], крупнейший комплекс. «Нижнекамскнефтехим» производит 600 с лишним тысяч тонн этилена — 630 - 640. Мы строим новый этиленовый комплекс 600, потом еще 600. Это получится два, а потом три «Нижнекамскнефтехима», мы развиваем каучуковую зону. То есть в этом городе будет всегда работа, будет всегда достаток. А что касается экологии, все эти проекты самые современные. У нас есть проблема по старым производствам, где тоже большая работа идет. Можете проехать на ТАИФ-НК или ТАНЕКО, там зеленый газон и никакого запаха горюче-смазочных материалов нигде не найдете, нет такого. Есть у нас производства, которые были раньше, там идет модернизация, каждый год десятки и тысячи тонн выбросов снижаем, и эта работа будет продолжаться. Это точка роста нашей республики. И реализация наших потребностей повышения качества жизни будет зависеть от того, как успешно мы эти проекты будем реализовывать. Пока все наши планы, а у нас сейчас уже четвертая программа развития нефтегазохимического комплекса, все они реализуются.
— То есть это скажется на кармане каждого жителя республики?
— Обязательно, и не только на кармане, но и на внешнем облике, на качестве жизни, на уровне медицины, уровне образования. Если бы у нас не было мощной экономики, мы бы перед 1 сентября не приняли решение о 10 тысячах новых компьютеров [для школ] плюс к прежним и где-то 60 автобусах на 500 миллионов... Это же наши дети на этих автобусах ездят, наши учителя, которые преподают нашим детям. Или посмотрите наши медицинские центры, это все требует денег. Ведь каждый раз в Москву не поедешь — дайте нам денег. Мы должны взять там то, что нам положено. А в основном надо рассчитывать на свои силы, надо зарабатывать. Мы должны иметь экономику — в этом году 2 триллиона, но мы должны ставить задачу выйти на 5 триллионов. 5 триллионов — это уже цифра наших доходов будет 500 - 550 миллиардов рублей. Если мы на это выйдем, у нас будет совершенно другой режим бюджетной обеспеченности.
«МЫ ВЫБРАЛИ ПУТЬ — СОЗДАТЬ МОЩНЫЙ IT-КЛАСТЕР ФЕДЕРАЛЬНОГО УРОВНЯ»
— В Татарстане активно развивается IТ-отрасль, мы видим, как развивается Иннополис, как создается инфраструктура. Скажите, как вы видите будущее IT-отрасли и каков ее вклад в развитие Татарстана в целом?
— Знаете, мы всегда ищем что-то новое для себя. У нас есть нефтепереработка, самое главное — нефтяная промышленность, и Всевышний дал, и люди, которые до нас работали, они сумели создать нефтяную промышленность. Следующий шаг — это, конечно же, нефтепереработка и нефтехимический кластер наш. Люди, которые создали машиностроительные наши кластеры — это вертолеты, самолеты, это и рабочие места, это и интеллект, и заработки... Энергетика наша, другие направления... Это и есть, и мы эти направления развиваем.
Но в то же время надо искать новое, где есть ниши, куда мы можем попасть. Одно из этих направлений — IT. Даже ваша профессия, вы же профессионалы — 20 лет назад какая была ваша профессия и сегодня какая? Сколько IT уже сегодня в вашей профессии, а через 5 - 10 лет сколько еще будет! А медицина? А посмотрите правоохранную деятельность — сыщик был, собака, какие-то элементы остались, но появились видеокамеры, «умные» технологии, анализаторы... Даже культура: чтобы получить какую-то книгу, надо было куда-то ехать, сегодня все это [можно найти в интернете]. Или взять систему образования... IT — это будущее. И мы нацелены на это, но не как потребители, а как производители IT-услуг. За все, что потребляем, надо платить деньги. А как заработать на этом? У нас мощные университеты, средние специальные учебные заведения, поэтому мы выбрали путь — создать мощный IT-кластер федерального уровня. Конечно, мы благодарны правительству, нашему президенту, что проект Иннополис появился у нас.
Но само по себе ничего не будет, мы должны очень хорошо работать. Наша страна сегодня многие программные продукты покупает, а они каждый год меняются, и каждый год мы еще что-то покупаем. Почему не сделать так, чтобы все это было у нас? В Силиконовой долине, в Индии работают такие люди, как мы. У нас и интеллектуальный уровень, и образовательный ничем не ниже. Поэтому эта задача стратегическая.
Появился Иннополис, и мы уже второй год подряд выпускаем магистров. Вообще в России не было таких специальностей... На следующий год это будет уже большой выпуск... По уровню приема они на 7 - 8-й позиции в России, этот университет. Вот насколько все серьезно. Иностранцы учатся, с дальнего зарубежья. Учеба идет на английском, это мировой уровень. Наши федеральный университет, технический, технологический — это огромный потенциал. И это же заработок для нашей молодежи. Они попадают в эту сферу, и не надо искать счастья в Европе, в Америке, твое счастье здесь, живи в прекрасном городе Казани, в Иннополисе, в Челнах. Вот такая задача. Я думаю, что эта тема очень для нас и привлекательна, и перспективна.
ВСМ: «НАМ ПРИДЕТСЯ ВЫРУБИТЬ КОРИДОР, ПРОЙТИ ЭСТАКАДОЙ, НО ВЕСЬ МИР ВОТ ТАК ДВИЖЕТСЯ»
— Есть крупный мегапроект в республике и в России в целом — высокоскоростная магистраль. Проходили достаточно бурные общественные дискуссии по поводу трассировки по территории республики, предлагались разные варианты. Были разговоры о том, что пройдут публичные слушания по экологическому воздействию, но в последнее время как-то не слышно про этот проект...
— Я пользуюсь тоже возможностью, что мы с вами обсуждаем, вот представьте это — это революция. И то, что Казань получит такой вид транспорта, — он поменяет и ментальность нашу, даст новые возможности повысить нашу привлекательность. Надо русским молить Бога, а татарам — к Аллаху обращаться [за ВСМ]. Этот проект просто очень нужен для нашей республики. Все решения будут приняты взвешенно в рамках тех экологических норм, которые есть. Но я не понимаю тех людей, которые любое начинание пытаются очернить и затоптать. Так же неправильно. Да, конечно, нам придется вырубить определенный коридор, и мы хотим пройти эстакадой, есть решение. Но весь мир вот так движется. Есть компенсационные возможности, как эти вопросы решить... Вопрос, нужна ВСМ или не нужна, вообще не обсуждается. Надо сделать так, чтобы эта работа была проведена с наименьшим ущербом, но в целом для республики, для жителей нашей столицы и для наших гостей это просто [очень важно]. Вот представьте — три с половиной часа [до Москвы]. Вы в это время — взлета-посадки нет — сидите и работаете на своем компьютере или читаете книгу, или можете отдохнуть. Вы в течение дня можете съездить в Москву и решить там все свои задачи. То есть Казань будет совершенно другой привлекательности и других возможностей.
— В этом году строить начнут?
— В этом году проект будет. Но я думаю, надо же еще проект утвердить, экологические все вопросы отрешить.
«ХОРОШИЙ СВАРЩИК, ХОРОШИЙ ЭЛЕКТРИК, ХОРОШИЙ ФРЕЗЕРОВЩИК — НА ВЕС ЗОЛОТА»
— Мы обсуждаем глобальные проекты, но понимаем, что кадры решают все. Татарстан позиционируется как центр привлечения талантов, притяжения талантов. Огромные проекты выделяются и высокотехнологичным профессиям, и рабочим специальностям. Хотелось бы, чтобы вы сформулировали подходы, приоритеты в этой деятельности.
— В нашей стратегии «Татарстан-2030» самый главный вопрос — это развитие человеческого капитала. Люди, которые будут иметь хорошие базовые знания плюс навыки. Смотрите, столько мы разных кружков открываем, «Зарницу», «КидСпейс»... Они очень важны. Ведь дети, если не будут заниматься в технических кружках, у них инженерных навыков не будет. Не все должны плясками и вокалом заниматься, музыкой. Ну нет у него [к этому таланта], но он прекрасный механик будущий. То есть мы должны четко это определять, должны помочь и родителям, и детям не в 11 классе — «Куда ты пойдешь учиться?», а уже где-то ближе к 9 классу. И он пойдет уже в ресурсный центр, в техникум... Если надо, высшее образование он получит. Ведь сегодня не диплом важен, а какую специальность ты имеешь. Я могу сказать, что хороший сварщик, хороший электрик, хороший фрезеровщик — на вес золота. Он будет в два раза, в три раза больше получать зарплату, работая на современных станках и в цехах в достаточно комфортных условиях. Об этом надо говорить. Вообще [низкий] престиж рабочих профессий — это тот недостаток, который у нас есть. Олимпийцы — молодцы, мы гордимся ими, завоевали медали. А будет чемпионат мира по рабочим профессиям — эти ребята не хуже, чем эти спортсмены. И наше отношение к ним должно быть таким же, это тоже такие же герои.
Мы сейчас заняли третье место в России по количеству медалей [на WorldSkillsRussia]. Начали сравнивать те компетенции, где мы заняли призовые места с результатами мирового чемпионата. Знаете, мы где-то недотягиваем, нам надо еще заниматься и заниматься! А это кому нужно? Это прежде всего нужно этому спортсмену, который будет в дальнейшем специалистом, и предприятиям. Посмотрите, [когда] мы республиканский чемпионат проводим, все предприятия, все директора готовы оказать любое содействие, потому что для каждого руководителя это персонал с хорошими навыками, умениями, целеустремленностью. Это будущее. Поэтому вопрос очень важный, мы многие свои подходы пересмотрели.
Мы встречались с предпринимателями: что нужно вам, как нужно? И уже сейчас пошла такая интеграция, понимание, когда директор КАМАЗа говорит, что его руководители заводов должны преподавать в институте КФУ. Генеральный директор «Татнефти» [говорит, что], его задача — создать на базе Альметьевского института высшую школу нефтяников не просто республиканского уровня, а мирового уровня. Я ничего плохого не имею в виду, но разве лучше сегодня в Губкинском институте учить детей в Москве, рядом с «Макдоналдсом» или с какими-то там возможностями? В Альметьевске [надо учить], где наша нефтяная промышленность. Где мы должны научить нефтехимии? В Нижнекамске, там есть производство, заводы. Где наши инженеры должны [быть]? Это КАПО, это вертолетный завод, это КАМАЗ — вот где они должно быть. Когда вузы и ссузы сближают свои позиции, будет хороший результат.
«СЕЛО — ЭТО НАШ БАЗИС, ВОЗМОЖНОСТЬ СОХРАНИТЬ НАШУ МЕНТАЛЬНОСТЬ, НАШУ КУЛЬТУРУ»
— Татарстан в последние годы много вкладывается в малые формы хозяйства на селе. Понятно, что там задачи не только экономические — есть задачи и поддержать село. Какие вот вы видите основные задачи?
— Вообще, нужно смотреть пошире. У нас село в некотором понимании — это колхоз, совхоз, предприятие и все такое. Село — это наш базис, возможность сохранить нашу ментальность, нашу культуру, наш язык, нашу религию. В городах это сложнее и невозможно. Те же марийцы, те же чуваши, я не говорю о татарах, где они могут сохранить свои традиции и все остальное? В селе. Поэтому и все программы, которые мы формируем, в последние годы направлены в том числе и на развитие села. Это дороги, газ, освещение, ФАПы, ремонт школ — они все влияют на все это пространство. Но мы можем построить там и дорогу, и какие-то объекты социально-культурной сферы, но если там не будет работы, если у людей не будет заработка, все это не будет работать. Поэтому вот вы правильно сказали: нам важно поддерживать все начинания, которые есть на селе. И не секрет, что жизнь на селе значительно сложнее, чем в городе. Даже если там есть дорога, школа и все остальное, ведь сельский уклад, он требует других и навыков, и способностей, и возможностей. То есть на селе люди должны больше трудиться, там очень хорошее воспитание для детей. Личные подворья — вот мы говорим, что свыше 400 тысяч личных подворий. Почему мы их поддерживаем? Вот представьте, если это подворье не имеет подсобного участка, если не имеет какой-то скот... Почему мы смотрим, когда тяжело, и в этом году приняли решение — немаленькие деньги! — на каждую дойную корову мы даем субсидию. Чтобы, несмотря на все сложности, они сохранили все это... Это их душевой доход, то есть каждая корова, каждая курица — это же доход этой семьи. И это качество питания и труд. Корову надо как минимум два раза в день доить, три раза кормить, для этого надо сено привезти. То же самое куры и все остальное. Очень важно, чтобы наше село было сохранено в тех традициях, которые у нас были, и в то же время уровень качества жизни там должен быть достойным.
Вот сказать, что все у нас хорошо, — нет. У нас еще есть много населенных пунктов, где мы дорогу не довели. Вопросы газа, электроэнергии — эти вопросы решены. Есть территории, где существуют вопросы по питьевой воде. Мы все это знаем. Поэтому у нас есть программы по газу, воде, дорогам, освещению. И мы системно будем этими вопросами заниматься. Еще раз хочу сказать: мы будем поддерживать все формы — личные подворья, фермерские хозяйства, крестьянско-фермерские, коллективные хозяйства и крупные холдинги. У каждого своя задача и цель, но основа там — люди. Без людей — инициативных, образованных, целеустремленных — мы задачи не решим. Эти вопросы должны решаться комплексно. То есть блоки социальной защиты, социальной поддержки и блок производства, бизнеса, предпринимательства должны идти последовательно, параллельно.
«У НАС ЕСТЬ МИНИМУМ 5 - 6 ЧЕЛОВЕК, КОТОРЫЕ РЕАЛЬНО МОГУТ ВОЗГЛАВИТЬ МИНСЕЛЬХОЗ»
─ Рустам Нургалиевич, есть вопрос, который волнует очень большое количество людей в республике: все-таки отпустите ли вы Марата Готовича в Госдуму? Он идет на высоком месте в предвыборном списке. Есть ли у вас критерии, по которым будет выбираться новый руководитель такой важной отрасли?
─ Вы задаете такой вопрос, как будто вместе с ним я тоже уезжаю (все смеются).
─ Нет-нет, как раз вы будете выбирать преемника...
─ Марат Готович — один из самых опытных руководителей, человек, который прошел хорошую школу в районе, достойно представляет агропромышленный комплекс. Я считаю, это один из знаковых специалистов в нашей стране. В данном случае [сыграл роль] и возраст, и то, что он долгие годы на одном месте, — это его выбор... И если вдруг вы плохо проголосуете и он скажет, что хочет остаться в республике, мы двумя руками его будем держать, чтобы он никуда не уходил. На самом деле найти человека, который сразу мог бы заменить такого специалиста, как Марат Готович, — абсолютно нет, это однозначно. Да, у нас много талантливых ребят, молодых руководителей, которые должны еще так серьезно поработать, чтобы иметь такой и рейтинг, и такие знания, и такой авторитет.
— Больше шансов у молодых руководителей все-таки?
— Молодых? А у вас есть желание тоже попробовать? (Все смеются) Прошу вашей поддержки для Марата Готовича. Хорошее голосование — это шанс на хорошую позицию продвинуть Марата Готовича в Государственной Думе. Я честно говорю, у нас, думаю, минимум 5 - 6 человек есть, которые реально могут возглавлять это хозяйство большое, но я же сразу сказал — это пока не будет Марат Готович. Марат Готович тоже за один год Маратом Готовичем не стал, он шел шаг за шагом, формировался как крупный руководитель, имеет огромный авторитет во всех наших районах. Но это быстро не получается. Ну и агропромышленный комплекс — это [сложная сфера]. Опять-таки министр сельского хозяйства — это не только человек, который за сельхозпроизводство отвечает, он живет жизнью селян, он поддерживает потребкооперацию, поддерживает инфраструктурные вещи на селе. То есть он вице-премьер и министр, есть особенности, которые мы возложили на эту должность.
«В АРМИИ ЖЕ ЛЕЙТЕНАНТА СРАЗУ КОМАНДИРОМ ПОЛКА НЕ СТАВЯТ, ОН ДОЛЖЕН ПРОЙТИ ВЗВОД, РОТУ, БАТАЛЬОН»
— Вы никогда не боялись назначать на ответственные госдолжности молодых специалистов, молодых людей — специалистов нового поколения. Как вы понимаете, включая того или иного человека в команду Татарстана, что он справится, несмотря на возраст?
— Это примерно как жениться — удачно или неудачно... Но все равно надо изучить человека. Во-первых, человек, если он на какую-то серьезную должность [претендует], должен себя где-то проявить — знаниями, какой-то проект реализовать. У нас есть кадровый резерв. Все-таки в Советском Союзе эта система была лучше организована, чем у нас. Любые спонтанные решения, как правило, приводят к тому, что бывают ошибки. Надо этих людей обкатать, они должны пройти некий путь, где-то поработать. Даже вот я — я в трех районах работал, прежде чем в Казань приехал, на разных направлениях. И это мне помогает в моей работе, я могу ориентироваться в системе торговли, в инженерных аспектах, в работе властных структур, исполкома, знаю хозяйство коммунальное и другое. То есть молодых надо обкатывать на разных позициях, давать им сложные задачи. И если он себя проявил — идет дальше. У нас с 2014 года идет проект «Кадровый резерв», когда мы 20 человек из многих выбираем, распределяем трех-четырех по вице-премьерам, премьер берет, аппарат берет. Разные тренинги делаем, обучение делаем, они участвуют в каких-то мероприятиях. Вот, скажем, Здунов (Артем Здунов, министр экономики РТ — прим. ред.) и бугульминский наш глава (Линар Закиров, глава Бугульминского района, мэр Бугульмы — прим. ред.) как раз из «Кадрового резерва». Кто-то «выстрелил», кто-то не «выстрелил». То есть необязательно, что из «Кадрового резерва». В районах смотрим специалистов, которые уже зарекомендовали себя. Так просто ставить людей нельзя, надо очень внимательно посмотреть и желательно пропустить через определенные этапы. В армии же лейтенанта сразу командиром полка не ставят. У нас во властных структурах это иногда бывает. Он должен пройти взвод, роту, батальон. Я образно говорю. Очень даже талантливый, он все равно должен пройти некий путь, ему самому будет легче работать, когда он имеет некий опыт, понимание. Представьте, как работать на республиканском уровне, если ты не знаешь систему организации власти, систему формирования — как устроено поселение, как устроен район. Очень сложно: тебя или будут обманывать, или ты будешь делать вид, что ты все знаешь, что у тебя все хорошо, но ничего это не хорошо. Вот эти моменты очень важны.
«ПРОСИМ ВАС ЗАЩИТИТЬ СВОБОДУ СЛОВА В НАШЕЙ РЕСПУБЛИКЕ»
— Ночью была сожжена машина руководителя спортивной редакции «БИЗНЕС Online». До этого Айрату Шамилову неоднократно поступали угрозы, связанные с его профессиональной деятельностью. Мы считаем, что это недопустимое проявление экстремизма, и просим вас защитить свободу слова в нашей республике и взять расследование этого дела под свой контроль.
— Вы знаете, я должен сказать, от ваших публикаций не всегда радость, иногда, может быть, немножко передергиваете. Но в целом... В целом, как бы это нам ни было неприятно, мы должны все это знать и видеть. В целом я считаю, что у вас очень профессиональный коллектив, очень инициативный. И вот эти вещи, когда делают такие гадости, это очень неприятно! Конечно, я об этом не знал, я буду встречаться сегодня с руководителями правоохранительных структур. Мы этот вопрос возьмем на контроль. В любом случае это не пойдет. Если ты не согласен с публикацией, которая касается твоей чести и достоинства, обращайся в суд, мы живем в правовом государстве, ну что это такое? Это преступление! Люди, которые это делают, — преступники!
У вас профессия такая. Если бы совсем не было критики и все было в радужных цветах, это тоже неправильно. Мы по многим вашим и не только вашим публикациям [принимаем решения]. Когда видишь это, вначале это немного задевает, а потом даешь команду: «Разберитесь, этого не должно быть». По большому счету у нас есть несколько таких способов коммуникации с населением. Мы работаем через поселения, через муниципалитеты, но там тоже иногда хотят приукрасить или сгладить проблему. Есть такой новый элемент, как «Народный контроль». Но больше всего власть получает информации от СМИ. Но вы и сами по природе своей искатели, где укусить немного — это нормально. 90 процентов той информации, которая идет, в том числе и не совсем хвалебная к власти, помогает нам работать с этими проблемами.
Моя позиция — я осуждаю, и не просто на словах. Я считаю, что это преступление, этого допускать нельзя. Мир, согласие, стабильность — это залог процветания республики. Поэтому этот вопрос будет поставлен на контроль.
(Свое обещание президент РТ сдержал в тот же день: в ходе еженедельного координационного совещания правоохранительных органов он поручил министру внутренних дел по РТ Артему Хохорину принять все меры для розыска преступника и в максимально короткие сроки довести уголовное дела до суда. Об этом «БИЗНЕС Online» сообщил пресс-секретарь президента РТ Эдуард Хайруллин — прим. ред.)
«СОХРАНИТЬ ТУ ИСТОРИЮ, ТУ КУЛЬТУРУ, ТЕ ОТНОШЕНИЯ, КОТОРЫЕ СЛОЖИЛИСЬ»
— Вы неоднократно говорили, что мир и спокойствие в республике — это тоже один из серьезных залогов развития нашего региона. Права и свободы разных национальностей гарантированы Конституцией, но это декларирование не только на бумаге, это делами определяется. Достаточно вспомнить последний визит патриарха, когда он давал высокую оценку Татарстану. Но все-таки это, наверное, такая каждодневная работа, за которой нужно пристально следить. Что вы считаете приоритетным в развитии межэтнических и межконфессиональных взаимоотношений?
— Наши предки были умными людьми. Вот сохранить ту историю, ту культуру, те отношения, которые сложились [очень важно]. Противопоставить там православных с мусульманами, какая-то нация там лучше — это очень плохо. Залог нашего лидерства — это стабильность. И самое главное — все конфессии, все национальности живут в мире и согласии. Это наше большое достижение. Вы посмотрите на Европу, что с ними творится... А ведь это непросто, это кому-то нужно. И у нас были некие попытки... С этим надо бороться, четко и быстро принимать решения. И я считаю, что очень серьезный вклад вносят в эту работу наши традиционные конфессии — это наш ДУМ, наша митрополия, это евреи и католики, традиционно они еще выдерживают те взаимоотношения, которые были. И большая работа проводится ассамблеей народов республики, мы специально создали центр такой, сейчас многие города и районы создают у себя. Я считаю, что это очень важный элемент или залог нашего процветания и спокойствия.
«Главное, чтобы мы любой проект, который взяли, довели до логического завершения» Фото: president.tatarstan.ru
«НАМ НАДО ВОЗОБНОВИТЬ ТЕ ПРОЕКТЫ, КОТОРЫЕ БЫЛИ ЗАМОРОЖЕНЫ»
— Рустам Нургалиевич, 9 августа состоялась встреча президентов России и Турции. Вы присутствовали на этой встрече. Каковы сейчас перспективы развития отношений нашей республики и Турции?
— Знаете, никто не может предсказать то, что случится. Конечно, мы очень сопереживали этим событиям. Россия и Турция — соседи, и то, что случилось, это серьезная утрата как для России, так и для Турции. Но я считаю, что разум восторжествовал. Президент Турции Реджеп Эрдоган обратился к нашему президенту Владимиру Владимировичу Путину, была очень конструктивная встреча. И я очень надеюсь, что все те договоренности, которые там были, будут реализованы. Я находился там и многих министров знаю, предпринимателей знаю — насколько они так же, как и мы, хотят сотрудничать. У нас 10 компаний прекрасно работают, инвесторы наши огромное количество денег вложили в эти предприятия. И конечно же, нам надо возобновить те проекты, которые были заморожены. Очень важно, чтобы на политическом уровне наши руководители приняли все соответствующие решения. То, что произошло, прошло очень позитивно. Я очень надеюсь, что вот эта черная страница российско-турецких отношений уже прошла.
«ЧТОБЫ ИЗ ТАТАРСТАНА ПОМЕНЬШЕ УЕЗЖАЛИ, ЕСЛИ ТОЛЬКО ПОДУЧИТЬСЯ»
— Вы говорили, что очень важный раздел — среда обитания, городская среда. Прошлый год был Годом парков и скверов, этот — Год водоохранных зон. Хотелось бы узнать, довольны ли вы реализацией и какие задачи вы ставите перед командой, реализующей тот проект?
— Мы говорим о качестве жизни. Качество жизни подразумевает очень много факторов, которые, которые влияют на жизнь людей. Это и система образования, и медицинское обслуживание, и социальная защита, и обеспеченность дорогами... Мы же говорим, что Татарстан должен быть привлекательной территорией. Во-первых, чтобы отсюда поменьше уезжали, если только подучиться, замуж выйти или жениться... Хотя жениться и замуж выйти, не надо уезжать. И мы должны соответствовать неким критериям, которые уже сложились. Посмотрите, как Москва в последние годы изменилась: общественные пространства, зоны. Мы же не зря поехали, взяли опыт Москвы, опыт других городов, за границу посылали людей. И отзывы людей очень позитивные, хотя [затрачены] небольшие деньги. Я могу сказать о парке имени Горького, его в прошлом году нефтяники сделали. Сколько людей счастливы, сколько людей туда ходит? Или летим на вертолете, нефтяной саммит у нас был, подлетаем к Альметьевску, к озеру — сколько тысяч народа на пляже! Одно решение — здесь, конечно, огромные слова благодарности, в том числе нефтяникам... Или было 50 лет Нижнекамску, там на Каме набережную сделали — сколько людей, насколько это востребовано. Или парк, огромный парк еще наши предки заложили, и я вижу, что это тоже очень востребовано, столько там детей. Были в Агрызе, там небольшой сквер — дети, родители... Я понимаю, школьников привели — президент приехал, давай поаплодируем. Но там и мамы с детьми. Значит, им это нужно. И даже набережная в Казани — Казань вроде на воде, а вот негде было гулять у воды. Теперь набережная — и сколько там уже людей. И самое главное — наши районы, вот я сам в Муслюмово был — сельский район, черт знает где, на вертолете даже полтора часа надо лететь. А так они преобразили свой районный центр — сказка просто! Общественное пространство очень важно. Мы там общаемся, мы там отдыхаем. Мы эти программы будем и дальше продолжать. А «Лебяжье»? Какое достояние у нас, 3 тысячи гектаров там, озера были, а сегодня они в таком состоянии. А сколько людей могло бы там отдыхать...
— Хочется освещенную лыжную трассу там...
— Эти вещи важны. Власть работает не всегда так, как нужно, мы много недорабатываем. Но мы двигаемся вперед, хотим, чтобы наша республика была привлекательной, чтобы мы гордились ею. Мне очень приятно, когда говорят: вот я хочу приехать в Казань, или когда люди приезжают и хвалят Казань. Я вижу — дороги, мы и помогаем, чисто, хорошо. А я же вижу, что надо еще фасады поправить, надо некоторые безобразные здания исправить. Но многое сделано.
У нас обход был в Елабуге — прекрасный город, старинный, такой красивый, люди такие энтузиасты. Или вот Чистополь, сейчас там большая программа будет. Какие красивые у нас города! Да вот Тетюши посмотрите, Камское Устье, Сабы. Везде что-то делается, но это не значит, что мы молодцы, мы двигаемся вперед, нам еще надо много работать.
«КАКАЯ СЕГОДНЯ НАША ТАТАРСКАЯ ЭСТРАДА, Я С ЭТИМ УРОВНЕМ СОГЛАСИТЬСЯ НЕ МОГУ»
— Не только хлеба, но и зрелищ, поэтому в Татарстане запускается проект перезагрузки татарской эстрады «Ветер перемен». Зная вашу поддержку национальной культуры, хотелось бы узнать, какие у вас ожидания от этого проекта?
— Я не крупный специалист в области эстрады, музыки. Но с тем, какая сегодня наша татарская эстрада, я с этим уровнем согласиться не могу. Я вот в Казахстане бываю, в Турции... Вы согласны, что надо что-то делать? Фонограммы, одеты они непонятно как, поют они не знаю что, двигаются как... Никто ими толком не занимается. Как факультативное задание. Это же наш уровень. Да, у нас мощный оперный театр, консерватория, симфонический оркестр сейчас Шостаковича записывает — тут мы мирового уровня. А вы видели кого-нибудь с нашей эстрады? С русскими песнями проходят. У нас много талантов. Значит, мы не так двигаемся. Это моя идея — попытаться что-то изменить. Я попросил Рауфаля (Мухаметзянова, директора Татарского театра оперы и балета им. Джалиля — прим. ред.) возглавить это дело, найти специалистов. Это попытка что-то изменить. Я ничего плохого не хочу сказать, наши артисты не виноваты, это наша вина. Мы должны поставить уровень не ниже российского. И что для этого нужно — должны создать условия. Вот это такая попытка. Я думаю, что в любом случае мы в этом направлении должны двигаться.
«МЫ ЖДЕМ ОТ КАНДИДАТОВ НЕ ДЕПУТАТСКОГО ЗНАЧКА, А ПОЛЬЗЫ ИЗБИРАТЕЛЯМ»
— Сегодня мы часто говорим о команде Татарстана и подразумеваем, что это ваша команда. Какие задачи вы ставите перед собой и своей командой в ближайшей перспективе?
— Наверное, все-таки надо дать точное, четкое определение, что такое «команда Татарстана». Конечно же, это те люди, которые работают со мной в прямом контакте, с кем я уже долгие годы работаю. И, в принципе, они не просто так появились, мы работали с Минтимером Шариповичем Шаймиевым, то есть эта команда продолжает работу. И когда мы говорим о команде Татарстана, мы говорим уже о тех людях, которые работают для реализации тех или иных проектов во благо нашей республики. То есть все люди, которые позитивно влияют на те процессы, которые есть в нашей республике. Поэтому сказать, что это — наша команда, это — не наша команда, такого нет. Вот даже вы (автор вопроса — гендиректор ТНВ Ильшат Аминов — прим. ред.) — я считаю, что вы команда наша. Мы давно с вами работаем, сотрудничаем. И многие люди, которых, может, я персонально не знаю, которые патриоты нашей республики, — это команда Татарстана. Она представлена и в Государственной Думе, и в Совете Федерации, есть наши сторонники и в Москве. Поэтому наша команда очень серьезная. Я надеюсь, что этот тезис не должен ограничиться каким-то периметром или каким-то составом. То есть люди, которые поддерживают ту идеологию, тот стандарт, ту стратегию, которую мы приняли, скажем, «Стратегию-2030» — это развитие человеческого капитала, высокотехнологичная мощная экономика и, конечно же, высокий уровень качества жизни.
— Рустам Нургалиевич, благодаря этой команде сегодня республика участвует в реализации большинства федеральных программ, и в других регионах, смотря на нас, говорят, что команда Татарстана — это команда сильных лоббистов, патриотически настроенных лоббистов. Ну и не секрет, все, кто работает в Татарстане и во благо Татарстана, их всех называют татарами независимо от того, какой они национальности. Есть даже выражение: «Татарин из камня воду выжмет». На самом ли деле удается все выжимать? Какими усилиями, какой цены стоит, что мы первые, и благодаря чему мы добиваемся такого признания и уважения со стороны федерального центра?
— Если мы скажем, что мы самые эффективные и самые успешные, это будет неправильно. Всегда мы должны говорить о том, что мы недорабатываем. В этом камне еще много воды. Надо его окончательно, еще раз, несколько раз [выжать], сделать так, чтобы воды было меньше и было больше пользы. Ведь я не зря сказал, что команда Татарстана — это не только персоны, это люди, предприятия, наши сторонники, наши депутаты... И те отношения, которые выстроены с федеральным центром, с руководством страны, с президентом, с премьер-министром, с министрами. Я не думаю, что мы самые лучшие, есть еще тоже эффективные команды в регионах, которые тоже неплохо работают. Но я считаю, что много федеральных целевых программ и многие программы появляются в том числе и по нашей инициативе, они все формируют то благополучие в экономике, которое у нас есть. А федеральные программы, конечно же, в том числе нацелены на повышение качества жизни.
У нас выборы, у нас была мощная команда в Государственной Думе. Вот эта команда должна быть еще крепче и более эффективной. Ведь не зря мы, когда принимали решение, многие из наших коллег, которые работали в Думе, идут кандидатами на выборы. Мы ждем от них не депутатского значка, а пользы избирателям, пользы, которую будут ощущать жители нашей республики, городов, районов, населенных пунктов, наших предприятий, — вот такую задачу ставим.
Но если бы мы не воспользовались и не будем пользоваться теми возможностями, которые сегодня предоставляются по разным федеральным программам, многие наши проекты были бы на более низком уровне. Будем и дальше работать.
«А ПОЧЕМУ НЕ ДОВЕРЯТЬ ТАТАРСТАНУ, КОТОРЫЙ РЕШАЕТ ЛЮБУЮ ЗАДАЧУ?
— Все-таки какие задачи вы ставите перед своей командой? Главные задачи?
— Главное, чтобы мы любой проект, который взяли, довели до логического завершения. Идей может быть много, но если уж ты взялся, надо эту работу довести до логического завершения. Вы задавали вопросы: почему Татарстану доверяют? А почему не доверять Татарстану, который решает любую задачу? Построили нефтеперерабатывающий завод. Да, конечно, нас поддержал президент, премьер-министр. Но основная часть работы — это мы, это татарстанские специалисты. Или, скажем, «Аммоний» — тоже была поддержка нашего президента, Но мы сколько раз в Японию ездили, чтобы этот кред