Если «Клирлейк» хочет получить прибыль в «Челси», поставьте футбол на первое место

Я только что написал статью, в которой говорится, что «Челси» потерял свою душу, потому что наши владельцы слишком одержимы цифрами в таблицах, а не успехом футбольных команд или болельщиков. Я страстно верю в это и твёрдо убеждён, что если деньги являются главным приоритетом при управлении футбольным клубом, это не приведёт к успеху на поле.

Однако, несмотря на это, в футболе нет волшебного денежного дерева. Чтобы существовать, футбольные клубы должны хорошо управляться как бизнес, устойчиво и прибыльно. Мы видели, как некоторые исторические клубы — и даже наш собственный клуб — чуть не обанкротились, потому что плохо управлялись за пределами поля.

В эпоху PSR, тем более, жизненно важные клубы должны хорошо управляться с точки зрения бизнеса, чтобы соответствовать правилам и избежать серьёзных наказаний.

В современном футболе, особенно в крупных клубах, это всегда напряжённая ситуация. Приоритетом является создание команды-победителя, коллектива, способного бороться на высшем уровне за самые престижные трофеи, но при этом устойчивого, прибыльного и действующего в рамках правил футбольного клуба.

Как бы мы ни ненавидели все эти разговоры о прибыли и бизнесе в футболе, это неизбежное зло в современном футболе, особенно в Премьер-лиге, где у нас нет правила 50 процентов, как в Германии. Кроме того, как болельщик, который за свою жизнь трижды видел, как «Челси» чуть не исчез, я не могу допустить, чтобы клубом, который я люблю, управляли вопиющим, безответственным с финансовой точки зрения образом, который ставит под угрозу существование клуба.

Я очень долго хотел, чтобы «Челси» мог платить за наш собственный успех. «Челси» никогда по-настоящему этого не делал, отсюда и большая доля зависти и ненависти по отношению к нам. Я верю, что у «Челси» есть потенциал стать не просто самодостаточным, но и по-настоящему богатым клубом с высокими доходами, который может платить за свой собственный успех — и делать это таким образом, чтобы болельщики были в центре внимания, чтобы клуб не эксплуатировал болельщиков, чтобы душа клуба оставалась нетронутой и процветающей, чтобы футбол был важнее прибыли.

Вот почему я был и остаюсь сторонником видения Тодда Боэли, потому что именно так он представляет себе «Челси», если когда-нибудь получит полный контроль над клубом.

Нет ничего плохого в том, что футбольный клуб стремится к прибыли. Плохо, когда это ставится выше успеха на поле и используется для эксплуатации болельщиков, что совершенно неприемлемо.

Если мы сможем попасть в Лигу чемпионов (а в конечном итоге мы туда попадём), то увеличим доход как минимум на 60% по сравнению с нынешними 500 миллионами фунтов стерлингов в год, и эта сумма включает в себя продажи игроков. Если мы сможем увеличить годовой доход до 750–800 миллионов фунтов стерлингов, то сможем конкурировать в финансовом плане с «Манчестер Сити» и, возможно, сможем гибко подходить к расходам на заработную плату или увеличить базовые зарплаты. В идеале мы бы также снизили цены на абонементы и билеты на матчи для болельщиков, но я не настолько наивен, чтобы думать, что это произойдёт. Но мы можем, по крайней мере, отложить повышение цен на несколько лет, как мы делали раньше.

Если быть справедливым по отношению к Clearlake, то они уже инвестировали в компании, многократно повышая их рентабельность и стоимость. Они знают, как это делать. Однако мы знаем, что футбол — очень специфическая отрасль.

Я проверил официальный веб-сайт Clearlake и их список активов.

«Челси» относится к категории «Технологии и потребительские услуги — СМИ», что, честно говоря, говорит само за себя. Я согласен с опасениями многих болельщиков, что «Клирлейк» ставит прибыль выше футбола. Если вы владеете футбольным клубом, вашим приоритетом должен быть футбол и победы в футбольных матчах и завоевание трофеев. Точка. Если это не так, найдите другие инвестиции.

Но в то же время любому, кто следит за футболом, очевидно, что клубы с самой большой прибылью и доходами — «Реал Мадрид», «Манчестер Сити», «Барселона», «ПСЖ», «Ливерпуль», «Бавария» — это клубы, которые регулярно играют в Лиге чемпионов и борются за главные трофеи как на национальном, так и на европейском уровне каждый сезон. Цифры говорят сами за себя.

Если мы будем делать то же, что и «Брайтон», и продавать игроков с целью получения прибыли, чтобы заработать денег, и довольствоваться шестым местом или ниже, как считают некоторые, то мы никогда не приблизимся к показателям в 750–800 миллионов фунтов стерлингов, которые есть у всех этих клубов.

«Брайтон» не приносит большого дохода — около 200 миллионов фунтов стерлингов в год, даже с учётом продажи игроков, — а мы годами продавали игроков и получали от этого большую прибыль, но никогда не зарабатывали больше 500 миллионов фунтов стерлингов. Кроме того, стоимость «Челси» как их «актива» не будет такой высокой, как в случае успеха.

Для Клирлейка нет никакой выгоды в том, чтобы просто быть похожим на «Брайтон». На самом деле, если мы это сделаем, это сильно ударит по их кошельку.

Вот почему я не считаю, что наша цель — просто стать лондонской версией «Брайтона», но мы должны искать элитные молодые таланты и оставлять лучших, а не продавать их. Продажа игроков с целью получения прибыли должна стать для клуба постоянным источником дохода, что, если всё делать правильно, неплохо. Оставляйте своих лучших игроков, своих элитных игроков мирового уровня. Игроков основного состава или тех, кто не подходит, вы продаете с целью получения прибыли, чтобы клуб оставался прибыльным. Марина Грановская сделала это во второй половине эпохи Абрамовича, и мы сделали это при нынешнем режиме.

К сожалению, я подозреваю, что они будут рады оказаться там, где был «Челси» при Маурицио Сарри, Фрэнке Лэмпарде и Томасе Тухеле. Команда, которая каждый год с комфортом занимает 3-е или 4-е место, выигрывает несколько матчей на выбывание, хорошо выступает в Европе, и на этом всё. Они не будут прилагать больших усилий, чтобы конкурировать с «Реалом» или «Манчестер Сити», а будут стараться получать прибыль, которую хотят. А мы не такие. Но об этом в другой статье.

С точки зрения «Клирлейка», если мы будем подписывать молодых талантливых игроков на длительный срок по более низкой цене, выплачивая более низкую зарплату, и они добьются успеха, это означает, что в случае успеха прибыль будет намного выше. Как сейчас в «Ливерпуле»: большие доходы, но контроль над структурой заработной платы.

Поэтому я хочу, чтобы «Челси» хорошо управлялся и реализовывал свой потенциал как на поле, так и за его пределами, выигрывая титулы в Премьер-лиге, в Лиге чемпионов, получая большие доходы и прибыль. Затем я хочу, чтобы это было передано болельщикам в виде бесплатных или сниженных цен на билеты, а также инвестиций в игроков высшего класса для поддержания успеха на поле.

Футбол должен быть приоритетом для любого футбольного клуба, потому что его успех на поле — это то, чего действительно хотят и о чём заботятся болельщики.

Это должно быть понятно Клирлейку и любому владельцу футбольного клуба.

Цель футбольного клуба — сначала победить на поле. Точка.

Это то, чего хотят болельщики. Болельщики «Челси» не будут довольствоваться тем, что мы хорошая команда, которая играет в Лиге чемпионов. Мы хотим выигрывать Премьер-лигу и Лигу чемпионов и бороться за них каждый год.

Но поскольку мы управляем прибыльно с точки зрения бизнеса, успех на поле обеспечивает финансовое будущее клубов за его пределами и означает, что мы можем платить за себя, больше никогда не беспокоясь о ликвидации. Бизнесу для успеха нужна футбольная сторона, поэтому даже с точки зрения бизнеса футбол должен быть на первом месте.