La construcción de marca se hace desde adentro hacia afuera

La marca empleadora es la herramienta que tienen las compañías para lograr que más personas quieran trabajar en la organización.

Érica Zamora, vicepresidenta de Gente de Cervecería y Maltería Quilmes, destacó que la construcción de marca "va más desde adentro hacia afuera". En el caso Quilmes, explicó: "Intentamos que quienes trabajamos ahí, podamos vivir la propuesta de valor que queremos construir para afuera".

Y siguió: Queremos generar orgullo interno para, después, generar esta admiración externa. Para eso, tratamos de trabajar en una propuesta de valor para todos nosotros. En este sentido, usamos distintas estrategias como el uso de redes para construir marca, pero también tenemos contacto con universidades, generamos encuentros ente el mundo interno y el externo".

Por su parte, Diego Grieco, gerente de People & Culture de Arcos Dorados, explicó que, si bien Mc Donald's es una empresa muy reconocida, "tener una marca empleadora es fundamental porque fomenta el empleo".

"Arcos Dorados es sinónimo de primer empleo. Es por eso que es fundamental que nos conozcan y que nos elijan, sabiendo que damos un montón de posibilidades de carrera. Entonces, tienen la posibilidad de desarrollarse, tanto dentro de la compañía, como tener todas esas herramientas que son fundamentales para su carrera profesional en un futuro. Para nosotros es fundamental tener chicos que la pasan bien dentro de nuestros locales".

Seguir las tendencias

En tanto, Silvina D´Onofrio, gerenta de Talento de Unilever Cono Sur, recordó que, recientemente, la compañía lanzó un programa que se llama Fuera de Serie y que busca ser un programa innovador en el mercado para el talento joven con cierta experiencia.

"Buscamos seguir una tendencia que vemos en la construcción de la carrera de los centennials o generación Z, que buscan ir rotando y tener ciertas experiencias, en lugar de tener una carrera en una corporación como era antes".

Se trata de un proyecto que Unilever lanzó en conjunto con Naranja X y Seeds, una startup de talento on demand. "Es un programa de desarrollo de talento con una duración de un año y medio. Los candidatos trabajarán seis meses en cada una de las compañías y contarán con la posibilidad de elegir cómo y en dónde continuar su carrera profesional".

Entonces, "nos unimos para crear esta propuesta de valor diferente y a su vez para traer nuevos perfiles al negocio, ya que es una nueva forma de incorporar nuevos talentos a la compañía".

María Fernanda Amado, directora de RRHH de Nestlé para Argentina, Uruguay y Paraguay, destacó que lo más importante a la hora de hablar de marca empleadora es lo que la persona vive dentro de la compañía.

"Más allá de la esencia y el clima de la organización, hay que tener en cuenta cómo lo vive el empleado. Por eso, para nosotros, es muy importante que todo aquello que decimos se corresponda con lo que hacemos. Porque, si lo vive, lo transmite", aseguró la ejecutiva de Nestlé.