Какие риски и возможности стоят за НИОКР в российских компаниях

На фоне санкционного давления западных стран на промышленный сектор российской экономики государство и бизнес продолжают наращивать инвестиционный портфель в научно-исследовательских и опытно-конструкторских работах (НИОКР). Объем бюджетного и частного финансирования этой задачи правительство РФ оценивает в 3 трлн рублей.

Общий объем затрат на программу «Научно-технологическое развитие» с учетом финансирования высшего образования вице-премьер Дмитрий Чернышенко оценил в более 1,1 трлн рублей ежегодно. Непосредственно на НИОКР на все отрасли в бюджете РФ на 2024 год предусмотрено 216 млрд рублей и по 109 млрд рублей в 2025 и 2026 годах.

По мнению экономистов, для «технологического прорыва» расходы на НИОКР к 2030 году в РФ должны быть доведены до 3–3,5 % ВВП. Сегодняшний же порог затрат на технологические разработки относительно ВВП в России эксперты оценивают на уровне 1–1,5%.

О необходимости увеличения расходов на научные исследования в России как минимум до 2% ВВП неоднократно заявлял президент РФ Владимир Путин. По его словам, это должно помочь стране в течение шести лет войти в число мировых лидеров-государств по НИОКР.

Техскаутинг в НИОКР

Объем инвестиций российского бизнеса НИОКР год к году продолжает расти, но на выходе создаваемая компаниями продукция по-прежнему характеризуется недостаточным уровнем новизны, считают в Институте статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ). По данным ИСИЭЗ, на вновь внедренные или значительно технологически измененные товары, работы и услуги приходится две трети от общего объема вложений, на новую для рынка продукцию — 22%, на усовершенствованную — 32,5%.

Директор «Кубит Практик» Андрей Александров отмечает, что у НИОКР есть определенный жизненный цикл. Когда появляется идея, ее проверяют на наличие уровня техники: что было придумано, описано или протестировано по этой идее или тематике в мире. Именно здесь на помощь приходит технологический скаутинг, который важен с точки зрения поиска базы. Второй этап — переход от идеи к конкретным бизнес-требованиям.

В целом цикл можно разделить на шесть составляющих: прогнозирование, создание, подготовка производства, производство, реализация и потребление, уточняет эксперт.

На этапе прогнозирования техскаутинг отвечает на вопросы «кто уже есть на рынке» и «с какими технологиями они вышли в рынок». Это позволяет спрогнозировать конкуренцию и оценить реальный спрос. На данном этапе можно увидеть, какие стартапы формируются, как быстро они вытесняются с рынка, если вытесняются, кто их скупает, какой игрок будет основным конкурентом.

Руководитель «Кубит Практик» подчеркивает, что на этапе создания техскаутинг позволяет контролировать «процесс ненарушения» чужих прав, поэтому в производство должен уйти «патентно» чистый продукт, разработчик которого не вызовет компанию в суд с первых дней продаж. На этапе подготовки производства техскаутинг ставит себе задачу найти уже не продуктовые, а производственные инновации, которые позволят оптимизировать линию, сделать ее более эффективной.

На этапе производства необходимо искать пути удешевления процесса производства продукции, снижения ее себестоимости. Это позволит повышать маржинальность каждой конкретной сделки. Тем самым на каждом этапе инновационного цикла возникают задачи, которые требуют аналитической обработки и поиска решений.

«Технологический скаутинг как раз эту аналитическую функцию выполняет. Стратегически же это позволяет экономить время, потому что, если на каждую «фичу» ставить задачу на разработку, мы все быстро превратимся в неповоротливые корпорации, которые не смогут в соответствии с требованием рынка выпускать продукты с нужной скоростью», — делится своим мнением Андрей Александров.

Как отмечал директор по НИОКР и инновациям корпорации СИБУР Сергей Тутов, если раньше перед прикладной наукой стояла практическая задача — максимизировать стоимость компании через возможности R&D за счет создания новых продуктов, развития марочного ассортимента и оптимизации технологических процессов, то теперь фокус сместился в сторону импортозамещения для нужд ключевых отраслей экономики.

Сергей Тутов также отметил, что в 2023 году объем инвестиций СИБУРа в исследования и разработки составил 5,5 млрд рублей, что почти в 2,5 раза больше, чем за предыдущий год. В 2024 году компания планирует наращивать инвестиции в НИОКР.

Активно вкладывают в исследования и разработки игроки нефтегазового сектора. К примеру, «Роснефть» с 2017 по 2020 год потратила на развитие инновационной деятельности более 82 млрд рублей. Непосредственно в НИОКР за этот период было вложено 32,1 млрд рублей. В свою очередь «Газпром» с 2018 по 2022 год инвестировал в НИОКР 74,7 млрд рублей.

И если крупная компания, имея собственные технологические подразделения, может сама финансировать этап НИОКР, то для средних и малых предприятий разработки и исследования — это всегда большой финансовый риск, особенно когда речь идет о новых технологиях, которые пока не апробированы.

Как объясняет директор «Кубит Практик» Андрей Александров, средний бизнес не всегда отдает что-либо на аутсорсинг, но для этого сегмента предпринимательства аутсорсинг — самая эффективная модель.

«Это позволяет предприятию не содержать штат, не закупать дорогостоящее ПО, не фокусироваться на задачах управления персоналом. Крупные компании, которые реализуют разработки своими штатными экспертами, также берут задачи на аутсорсинг, но в любой момент у них могут возникнуть изменения в загрузке, и приоритеты выполнения задач меняются. Консалтинг же планирует производственную загрузку исходя из потребностей клиента, свои интересы у него не появятся, он не является конкурирующей компанией», — говорит руководитель «Кубит Практик».

По его мнению, чтобы инвестиции в НИОКР себя оправдывали, а новые товары или сырье в дальнейшем успешно выводились на рынок, бизнесу необходимо соблюдать определенную последовательность действий.

Во-первых, нужно определить четкие цели и задачи НИОКР, которые соответствуют общей стратегии компании. Это включает в себя анализ рыночных тенденций, выявление потребностей клиентов и определение конкурентных преимуществ.

Во-вторых, проанализировать риски. «Если мы хотим что-то выпустить на рынок, то должны понимать, что не нарушаем чужие права. Это залог успеха НИОКР. Должна быть стратегия, с которой мы выходим с точки зрения интеллектуальной собственности. Таким образом, мы должны охранять свой продукт, чтобы его было сложно обойти, оспорить, аннулировать, но при этом он должен хорошо работать в нашу защиту. На этих двух столпах строится коммерциализация любого продукта, далее работает конкурентная борьба и скорость развития собственного проекта, что помогает нам удерживать конкурентную гонку и лидировать в ней», — считает Андрей Александров.

Фото: изображение от Freepik