Генеральный директор Microsoft говорит, что ключ к успеху — продолжать учиться и меняться
Умные люди неправильно обманывают большинство людей, включая, помимо прочего, Сатью Наделлу. Встав во главе компании-разработчика программного обеспечения 10 лет назад, Наделла не побоялся произвести фурор и подтолкнуть своих новых сотрудников мыслить иначе.
Вместо того, чтобы почивать на лаврах, Microsoft должна «оставаться скромной, оставаться голодной и демонстрировать установку на рост», сказал он. Удача Джереми Хан.
Те, кто живет по Мышление роста «Они верят, что их базовые способности можно развить посредством целеустремленности и упорного труда, а ум и талант — это лишь отправная точка», — сказала в своей статье Кэрол Двек, психолог из Стэнфордского университета. 2015 год. Это контрастирует с установкой на данность, когда люди верят, что их навыки являются врожденными или имеют фиксированное качество, или что «только талант создает успех».
Наделла не разделяет последнюю концепцию. Оставаться в тонусе в постоянно развивающемся мире технологий, где ИИ меняет правила игры, иногда означает желание немного потанцевать или плыть по течению.
Фактически, установка на рост стала самым популярным модным словечком десятилетия в компаниях-разработчиках программного обеспечения, перескакивающим из каждого учебника по психологии в речи руководителей Microsoft. Переход от «всезнайки» к «всезнающему» — это Выберите часть Хан пишет о посланиях Наделлы, когда речь идет о желательной культуре на рабочем месте.
По словам А., в Microsoft обучение — это развитие навыков. Сообщение в блоге компаниикоторый сказал, что трудно, если не невозможно, приобрести новые навыки, если культура компании говорит: «Мы научились всему, что могли».
«Если вы отведете в школу двоих детей, вы обнаружите, что у одного из них больше врожденных способностей, но он знает все. У другого человека меньше врожденных способностей, но он всему учится. Лучше всему учиться, чем знать все», — сказал Наделла еще в 2019 году. на подкасте. Привет понедельник.
Скотт Хансельман, вице-президент сообщества разработчиков Microsoft, объяснил, что это резкий отход от культуры, существовавшей до Наделлы.
Изменения заметны вплоть до самой программы. Хансельман отметил, что технологический гигант имеет репутацию компании, заставляющей разработчиков использовать весь технологический стек компании. Сейчас в игре меньше подхода «сверху вниз», поскольку разработчикам теперь разрешено выбирать конкретные функции для реализации, и их просят предоставить отзывы о том, что они хотели бы видеть больше от компании.
«Azure в долгу перед ними; они — клиенты, и они будут продолжать использовать его, если найдут его полезным и приятным.
Наделла не единственный, кто призывает сотрудников учиться больше. Кэтлин Хоган, директор по персоналу Microsoft, объяснила, что внедрение нового способа работы поначалу было трудным. 2019 год. «Это было плохо», — сказала она. Отвергая этот более жесткий взгляд на вещи, она объяснила, что «это действительно было». Нам важно сказать: «Вот как мы должны развиваться, чтобы быть готовыми к будущему», а не отвергать прошлое.
Продвигаясь вперед после десятилетия лидерства, Наделла остается верным концепции сохранения гибкости и постоянного роста и изменений.