「儲ける仕組み」と「コスト構造」を明らかにする「収益モデル」の使い方とは？ソニーはいかにして「PlayStation」のビジネスモデル革新に成功したか - ニュース・経営

将棋に「定石」があるように、ビジネスには経営学者や実務家によって開発された「フレームワーク」がある。思考を助ける枠組みであり、アイデア創出やニーズの発見、課題の洗い出し、戦略立案、業務改善など、活用シーンはさまざま。その概要と使用法を心得ておくことが、ビジネスパーソンにとっての大きな武器となる。本連載では、事例・参考例が豊富な『ビジネスフレームワークの教科書 アイデア創出・市場分析・企画提案・改善の手法55』（安岡寛道、富樫佳織、伊藤智久、小片隆久共著／SBクリエイティブ）から、内容の一部を抜粋・再編集。

第5回は、「儲ける仕組み」と「コスト構造」を整理する「収益モデル」を取り上げる。