Бизнес – Минниханову: «Рыночная экономика закончилась две недели назад»
Сырье, логистика, рабочие руки и дорогие кредиты: на что жаловались предприниматели и чем отвечала власть
«Ставка в 13–15 процентов для МСБ — это нереально! Если 3–5 процентов не будет, как в фонде развития промышленности, толку от этих кредитов нет, я вам точно говорю», — заявил сегодня главе корпорации МСП председатель ТПП РТ Шамиль Агеев на встрече с татарстанскими предпринимателями. Президент РТ Рустам Минниханов предупреждал, что дальше придется только сложнее, потому что пока еще все идет по инерции. О том, где в Татарстане основные точки импортозамещения, какой вопрос для гендиректора «Кориба» Олега Коробченко интересовал прокурора РТ Илдуса Нафикова и почему без госзаказа, кажется, уже не обойтись, — в репортаже «БИЗНЕС Online».
Меры поддержки: льготные кредиты под 15% и мораторий на штрафы
«Очень много всего произошло, до конца мы еще не осознаем, какие у нас могут быть сложности. Наша главная задача — сохранить нашу экономику, сохранить рабочие места», — говорил сегодня татарстанским предпринимателям президент РТ Рустам Минниханов. В ТПП прошла антикризисная встреча, на который представители практически всех ключевых отраслей бизнеса рассказывали, в какой ситуации оказались из-за санкций и что им могло бы действительно помочь.
А за происходящим по видеосвязи наблюдал Александр Исаевич, гендиректор «Корпорации МСП». Он и сам выступил — с рассказом о финансовых и нефинансовых мерах поддержки бизнеса, большинство из которых, впрочем, уже были известны. Первый блок включает в себя четыре антикризисные программы льготного кредитования субъектов МСП и кредитные каникулы. Второй посвящен снижению административной нагрузки: тут и мораторий на проверки, и пролонгация лицензий, и отмена штрафов за неисполнение договоров из-за введенных санкций. Третий вносит изменения в КоАП, направленные на снижение проверок и штрафов, причем о нарушении своих прав бизнес теперь может сообщить через «Сервис 360» Корпорации МСП.
Также, по словам Исаевича, готовятся дополнительные меры в партнерстве с регионами. «Кроме того, мы запускаем сервис по промкооперации. Я сегодня слышал много вопросов про то, где взять и кому поставить. Формируем 4 блока, один из которых агрегирует проверенных поставщиков из различных баз данных. Геллер (Яков Геллер, гендиректор „Агентства по госзаказу РТ“ — ред) выразил желание с нами сотрудничать, и мы с огромным удовольствием татарских предпринимателей к этому подключим», — заверил он.
«Ставка в 13-15% для МСБ нереально, — отреагировал глава ТПП Шамиль Агеев. — Если 3-5% не будет, как в Фонде развития промышленности, толку от этих кредитов не будет, я вам точно говорю».
«И да, и нет. При текущей ключевой ставке, конечно, можно рассуждать о 3 и 5%. ФРП, действительно дает эти проценты, но за счет того, что просит банковские гарантии, эта сумма кратно увеличивается. Готовится программа совместно с регионами под 7,6%, пока каждый регион выстраивает приоритезацию по-разному. И нам хотелось бы ниже, но с учетом текущей ключевой ставки, спасибо ЦБ, что позволил хотя бы такую сумму выделить для предпринимателей», — заявил Исаевич.
Легкая промышленность: нет тканей, кадров и логистики
Но основная часть мероприятия была посвящена все же прямому диалогу с бизнесом. Его открыла основательница швейной фабрики «Ирэн» Ирина Купряхина.
«Многие компании объявили, что ушли из РФ, но на самом деле это огромная возможность для наших брендов. Они могут как раз сейчас выстрелить, но самая большая проблема — это производство ткани. Почти все ткани сейчас завозятся из-за рубежа. Хлопок — на 100% завозится, химическое волокно — на 80%, шерсть — на 60%. Это создает проблемы для закупки нитей и тканей. В связи с повышением доллара все ткани поднялись в цене практически в два раза», — говорила она. По ее словам, в Татарстане сейчас все есть, чтобы открыть собственный комбинат по производству таких тканей.
Отдельная проблема — ткани для брендовых изделий. Они тем более в Татарстане не производятся, так что большая проблема и в доставке их из-за рубежа, и в расчетах — в идеале, по мнению Купряхиной, вести их не в долларах, а в рублях или национальной валюте страны-экспортера. Третье — кадры. Предпринимательница предвидит, что сейчас высвободится много людей, и предлагает переобучить их в русле легкой промышленности.
«Легкую промышленность нам надо было давно развивать, она далеко не того уровня, которой была даже в советское время», — констатировал Минниханов. По его словам, надо отрабатывать схемы поставок с Узбекистаном и Турцией: сначала проверить, можно ли реанимировать те контакты, которые до этого были (Купряхина жаловалась, что турецкие поставщики с начала года не принимают заказы), если нет — искать новые.
«А по логистическим путям, Рустам Нургалиевич, созданы рабочие группы в минтрансе России, — поднялся с места глава минпромторга Альберт Каримов. — Все варианты на учет ставятся».
«У вас открывается возможности. 450 тыс. школьников одеть надо! Откуда мы будем брать форму? Надо мобилизоваться, загрузить мощности, людей привлекать», — посмотрел он на министра труда Эльмиру Зарипову. Та подтвердила, что республика получила федеральные средства на переобучение кадров, кроме того, есть программа поощрения найма молодых людей.
А министру экономики Мидхату Шагиахметову Минниханов поручил включить в рабочие группы активных профильных бизнесменов. «Мы же без них схему не знаем, с кем работать, на что обращать внимание… Важен госзаказ. Если мы сформируем заказ, сможем сформировать объемы. Если будем по два рулона возить, с нами никто работать не будет. Если соберем заказы, каких объемов нам нужна школьная форма, 470 тыс. учащихся — я думаю, найдем решение, — заключил Минниханов. — Реальные вещи нужны — заказ, материал, люди и финансовая схема, чтобы все это обеспечить. Все это надо скомпоновать. Если один блок не сработает, ничего не получится».
Машиностроение: неопределенность товарных ниш и внеплановые проверки
Блок машиностроения представлял Олег Коробченко, гендиректор «Кориба». Он сидел рядом с Купряхиной и вначале отреагировал на ее слова о дефиците товаров.
— Нам надо выращивать лен, коноплю, развивать ткацкие станки, — начал он.
— Может, мак еще? — рассмеялся Минниханов.
— Я техническую имею в виду, — улыбнулся Коробченко и перешел к делу.
Он рассказал, что «Кориб» производит порядка 1 млн аккумуляторных батарей — то есть 10% отечественного производства. Но половину российского рынка занимали импортные аккумуляторы — так что санкции дали компании полный карт бланш, и она может полностью заместить половину рынка отечественными батареями.
«Мы выявили в наших аккумуляторах две импортные позиции: это французская пленка и турецкая бумага. Пленку, оказывается, всю жизнь делала „Тасма“ — мы уже заявку подали, чтобы они возобновили производство для всего российского рынка. Для бумаги в Турции заказали закупку оборудования», — говорил Коробченко. Он подчеркнул, что у машиностроения огромные перспективы, но для него нужен госзаказ минимум на 3 года. Тогда получится выстраивать проекты на несколько лет.
«Да, сейчас говорят, что госрегулирование — это неправильно, но две недели назад, когда нам объявили санкции, мы вышли из рыночной экономики», — подчеркнул он.
Поддержка государства нужна еще и для того, чтобы понять, что производить, чтобы занять правильные товарные ниши. Нужно определить, что мы потребляем, что производим и что импортируем. Нужны дешевые кредиты, софинансирование закупки оборудования. Позже выяснилось, что в Татарстан ввозятся что 42 тыс. позиций, 12 тыс. из них — страны западной Европы, остальное — Китай и Израиль.
— Мы зашли с новым аккумуляторным заводом. Если минпром РФ нас поддержит, мы в течение 6 месяцев с китайскими партнерами отработаем, начнем поставлять новые технологичные аккумуляторы для «Мерседеса», «Скании»…
— Начни с КАМАЗа! КАМАЗ надо обеспечивать! — перебил его Минниханов.
— КАМАЗ… Я думаю, что все получится, руководители крупных компаний будут искать внутренний спрос. Я думаю, что мы зайдем и туда, — уклончиво отреагировал Коробченко. И сообщил, хоть все плановые проверки официально отменены, проверяющие переключились на внеплановые и «все то же самое продолжается».
— Я думаю, что надо, чтобы прокуратура сделала горячую линию, все неплановые, плановые проверки, чтобы информация доходила. Второй вариант — ведомство не имеет право послать проверку, пока не зарегистрирует бумагу на сайте прокуратуры. Эти люди нацелены на другое, их другому учат. Они тоже нужны, но сегодня надо выбирать их двух зол меньшее. Надо, чтобы все производства работали… — подчеркнул Минниханов
— У меня к Олегу Владимировичу один вопрос, — поднялся прокурор РТ Илдус Нафиков. — Вы занимаетесь аккумуляторами, а слабое место в импортозамещении — элементная база. Подумайте, может, сможете этот рынок завоевать?
— Это мечта председателя правительства, — ответил за Коробченко президент РТ. — Очень тонкий момент. Элементная база вся в Тайване. Все равно ее надо делать — и к этому мы придем.
Пищевка: рост цен на сырье и плавающие кредитные ставки
Продовольственные вопросы оказались тоже довольно болезненными, хотя слово «сахар» на совещании никто не произносил. Марат Фасхиев, директор ООО «Полба М», на татарском обозначил проблемы выхода маленьких производителей на маркетплейсы. «Я сам работал в системе потребкооперации. Если сравнить то, что было и то, что сейчас, мы много потеряли», — признал Минниханов и поднял с места главу Татпотребсоюза, который заверил, что в Татарстане есть две базы и пообещал подключиться.
Сергей Акульчев, генеральный директор ООО «Акульчев», констатировал, что стоимость сырья выросла на 40%. Но при этом с уходом мультинациональных гигантов у российских производителей, по его словам, появилась возможность развернуться. «Если они, дай бог, выйдут из России — это наш шанс, чтобы мы стали сильными, — говорил он. — В 2020 году мы сгорели полностью дотла, сейчас на 120% восстановились, единственное, с банками проблемы есть. Государству надо развернуться и что-то поменять».
У Акульчева прозвучало два ключевых предложения. Во-первых, усовершенствовать критерии МСБ (сейчас, как и в 2016 году, это предприятия с количеством сотрудников до 250 человек и объемом выручки до 2 млрд). То есть те, кто за эти рамки немножко выскочили, лишаются всех мер поддержки. И это, по словам бизнесмена, пора менять: даже налог на автомобили повысили с 5 до 10 млн рублей.
И вторая проблема — плавающие процентные ставки по кредитам, в итоге в некоторых случаях она поднялась аж до 25-35%. «Если бы те деньги, которые взяты до февраля, заморозить по предыдущей ставке, это было бы большой поддержкой для всех», — попросил Акульчев, подчеркнув, что многие международные контракты у него сохранились (кроме стран Прибалтики), например, продолжается работа с Бразилией, Ираком, Сирией.
Сферу общепита и внутреннего туризма представлял директор комплекса «Туган Авылым» Радик Абдрахманов. Он посетовал, что многие туристические мероприятия были отменены, хотя в республике умеют проводить хорошие фестивали, конкурсы, которые загружают и рестораны, и отели, и экономику. Он сообщил, что сейчас разрабатывается фестиваль кухонь народов мира, где будут задействованы и фермерские хозяйства, и рестораны.
Вторая боль — как удержать цены при стремительном росте цен на продукты и хозтовары. «Мы совместно с ассоциацией встречаемся с поставщиками, пытаемся договориться зафиксировать цены на 2 недели, на месяц. Мы не можем постоянно пересматривать меню и технологические карты», — объяснял он. И третье чаяние общепита — снизить ставки аренды на муниципальных площадях, как это было при ковиде. С последним проще всего — исполком уже заявил, что рассматривает этот вопрос. А вот по поводу цен на продукты, видимо, придется формировать пул заказов минсельхоза, заметил Минниханов.
Стройка: стагнация рынка и побочки эскроу
Делюс Сиразетдинов, генеральный директор компании «КамаСтройИнвест», подчеркнул, что стройка, как и многие другие отрасли, оказалась в ситуации полной неопределенности. «Какие последствия ждет рынок недвижимости, невозможно предсказать, — рассуждал он, обращая внимание и на резкую стагнацию на рынке. — Поставщики стройматериалов повысили цены на 15%, это повлечет увеличение себестоимости жилья. Единственное — мы надеемся, что не будет зависеть от курса валют, потому что 80% стройматериалов отечественные».
Но есть и еще одна проблема. «Вы знаете, что с 1 июля при переходе на эскроу — счета мы зависим от проектного финансирования. От ставки зависит и строительство новых проектов, и нацпроект „Жилье и городская среда“. В связи с этим, скажите пожалуйста, какие меры будут предприниматься для уменьшения такой ставки по проектному финансированию и будет ли продолжаться льготная ипотека для физлиц?», — поинтересовался Сиразетдинов.
«Думаю, что в ближайшие дни решения будут приняты. Мы в этом направлении работаем», — заверил Минниханов как глава профильного комитета федерального Госсовета.
Логистика: как не остановить потоки окончательно
Под занавес был поднят один из самых сложных вопросов — логистический. Ирина Штейнберг, гендиректор ООО ТЭК «Кама-Тракс», рассуждала, что нужна организация альтернативных маршуртов и транспортных коридоров, чтобы потоки татарстанских грузов не остановилась в условиях, когда пропускная способность границ снижена до 40%. «В помощь существующим контейнерным площадкам мы предлагаем контейнерный терминал в Набережных Челнах», — заявила она, подчеркнув, что это срабоатет, если объединить усилия всех заинтересованных.
«Логистика — вопрос непростой, — признал Минниханов. — Неделями стоят наши машины. Надо более глобально посмотреть на схемы, есть СММЛЦ, камская площадка. Были большие планы по авиационной логистике, но так случилось, что наши самолеты не могут летать на ту сторону». Бизнес-омбудсмен РТ Фарид Абдулганиев пояснил, что необходима консолидация грузового трафика, в первую очередь крупных татарстанских предприятий, тогда проекты крупных хабов будут окупаемы для инвестора, а себестоимость грузоперевозок ощутимо снизится.
«Мы пока живем некоей иллюзией, у нас есть инерция, и все зависит от того, как мы быстро перестроимся — и бизнес, и органы власти», — обратил внимание присутствующих Минниханов.
«Чудес не будет, будет только сложнее — они уже пятый пакет готовят. Всевышний пусть поможет, чтобы быстрее мы завершили вопросы по Украине… Но мы увидели, какое отношение к России. Это не просто из-за военной операции, это накопилось. Чтобы понять человека, надо его спровоцировать. Все что они о нас думали, они все и сказали. Это уже не наши попутчики, все. Мы должны ориентироваться на другие рынки, больше надеяться на себя. Быть независимыми, как бы сложно не было.
Так не бывает. Если они власть ненавидят, зачем над народом так издеваться, над страной? Совершенно неадекватные поступки наших «партнеров». Теперь все понятно. Надо развивать внутренний рынок и работать с теми партнерами, которые сохранили отношения с нами. Много логичстических и технологических вопросов — надо почаще встречаться и перестраиваться, быть готовым к длительной перестройке. Всем успехов и терпения», — заключил президент РТ.