Для чего нужны тренинги для персонала?

Учитывая тот факт, что стоимость профессионального обучения довольно высока, руководство компании может думать примерно так: «Зачем нам нужно обучать персонал? Это довольно дорого, наши инвестиции могут не окупиться, и те, кто прошел обучение, могут устроиться на другую работу с лучшими условиями». Но эти мысли только вредят компании и замедляют ее развитие. В статье мы рассмотрим, почему тренинги для персонала так важны.

Задача любой компании — не только остаться на рынке, но и оставаться конкурентоспособной как можно дольше. А успех предприятия напрямую зависит от эффективности работы его сотрудников. Поэтому задача обучения персонала актуальна абсолютно для всех компаний.

Обучение персонала — это целенаправленный и спланированный процесс. Причин для обучения персонала может быть множество – улучшение командной работы, смена деятельности, выход на новый рынок, снижение оттока клиентов и т.д. Соответственно, цель обучения персонала зависит от этих целей и задач.

Почему обучение персонала так важно?

Вот несколько аргументов в пользу целесообразности обучения персонала:

1. Обучение персонала позволяет выделиться на фоне конкурентов. Новые и оригинальные услуги, лучшее понимание рынка и требований клиентов, а также слаженная командная работа благодаря тренингу по командообразованию выделяют ваш бизнес в глазах клиентов.
2. Адаптация к меняющимся рыночным условиям. Постоянные изменения во внешней и внутренней среде компании влияют на квалификационные требования к сотрудникам, что влечет за собой необходимость приведения компетенций персонала в соответствие с новыми изменившимися условиями.
3. Преимущество лиц, ищущих работу. Компания с установленным планом развития персонала получает ощутимую выгоду в глазах соискателей по сравнению с теми предприятиями, которые не развивают штат своих сотрудников. Таким образом, ваша компания может получить лучших сотрудников без значительных инвестиций в процесс найма.
4. Возможность получить персонал с необходимой квалификацией. Если в компании есть эффективные процедуры развития персонала, она получает возможность нанимать менее квалифицированных и, соответственно, более «дешевых» и доводить их компетентность до требуемого уровня. Восполнить нехватку персонала, особенно в сфере управления, можно только за счет развития персонала вашей собственной компании.
5. Повысьте лояльность и мотивацию ваших сотрудников. Развитие персонала является неотъемлемой частью политики удержания сотрудников и повышения производительности, а также частью мотивационных программ компании, которые соответствуют ожиданиям сотрудников и их личным профессиональным планам и устремлениям.