Виктор Самойлов: Главная ценность любого предприятия – сотрудники

Каждый руководитель знает, что грамотно организованная работа с сотрудниками может стать основной составляющей успеха для любого предприятия. Член Свердловского регионального отделения Союза машиностроителей России, заместитель генерального директора Уральского оптико-механического завода по развитию персонала и организационным вопросам Виктор Самойлов, который уже почти 40 лет занимается вопросами кадровой политики, рассказал о своем опыте. – Виктор Иванович, подготовка сотрудников для промышленных предприятий начинается задолго до того, как люди впервые в качестве специалиста займут свое рабочее место. Как Свердловское региональное отделение Союз Маша России работает со школьниками и студентами? – Работа по профориентации школьников на предприятиях Свердловского регионального отделения Союза машиностроителей России является одним из приоритетных направлений. Практически все предприятия СоюзМаша России участвуют во всероссийской акции «Неделя без турникетов», которая проводится в рамках федеральной программы «Работай в России!» и представляет собой комплекс мероприятий, направленных на непосредственное знакомство школьников, студентов и их родителей с работой предприятий, расположенных в их регионе. Так, АО «ПО «УОМЗ» регулярно проводит Дни открытых дверей для старшеклассников, которых знакомит не только с историей завода, но и предоставляет возможность посмотреть на современное производство, увидеть, как рождаются те или иные изделия, поговорить со специалистами разных профессий. Мы с удовольствием наблюдаем, как загораются глаза у ребят и довольно часто это им помогает окончательно определиться с выбором как рабочей, так и инженерной профессии. Также предприятия СоюзМаша России имеют возможность направлять лучших учеников на целевые направления в ВУЗы. Взаимодействие с ВУЗами и целевая подготовка специалистов – это следующая ступень нашей работы. Мы сотрудничаем более чем с 15 высшими учебными заведениями страны для подготовки специалистов по узким компетенциям. Стремимся еще в студенческое время сделать интереснее жизнь ребят, вовлекая их в жизнь заводского коллектива. Приглашаем студентов на корпоративные  мероприятия и конкурсы. Предоставляем возможность прохождения производственных, преддипломных практик, выполнения курсовых и дипломных работ студентов и учащихся, которые разрабатывают и защищают проекты по направлениям деятельности предприятия. Помогаем ребятам старших курсов окончательно определиться, куда пойти работать. Студентам, обучающимся по целевому направлению и успешно освоившим учебную программу курса, предприятие выплачивает заводскую стипендию. – В Союз Маше есть институт наставничества. Мы много лет говорим о необходимости его полноценного возрождения в том виде, в котором он существовал в советское время, когда старшее поколение передавало свои знания и опыт молодежи. А как наставничество организовано на современных предприятиях? – Все предприятия заинтересованы в скорейшем вовлечении вновь принятых сотрудников в производственный процесс, особенно это актуально для таких наукоемких предприятий, как АО «ПО «УОМЗ». Для каждого вновь принятого работника разрабатывается индивидуальный план адаптации, включающий  мероприятия по формированию общего представления о предприятии, основных направлениях деятельности, ознакомлению с корпоративной культурой, производственными, конструкторскими, технологическими подразделениями, экономическими службами. Каждому вновь принятому сотруднику назначается наставник, который выбирается из числа наиболее опытных специалистов. Наставники делятся своим жизненным опытом и рассказывают о нюансах профессии новичкам. Тем самым они помогают новым специалистам выстроить отношения в коллективе и быстрее включиться в производственную работу. По результатам адаптации молодой сотрудник получает знания, практический опыт и обратную связь от наставника и руководителя подразделения, а также рекомендации для дальнейшей успешной работы. – Существует проблема, когда студенты технических факультетов приходят из вузов с хорошей теоретической базой, но без практического опыта. Предприятиям приходится их переучивать. Как эту проблему решает Свердловское региональное отделение Союз Маша России? Действительно, недостаток практического опыта для выпускников ВУЗов – достаточно актуальная проблема. На предприятиях СоюзМаша комплексно подходят к решению данного вопроса, в том числе совместно с ВУЗами. В качестве примера расскажу о нескольких мероприятиях. Так, на базе Уральского федерального университета имени первого Президента России Б.Н.Ельцина  проводилось мероприятие в формате технического хакатона «Robocon: Arctic Way» по выявлению перспективных разработок и векторов развития деятельности предприятий по созданию объектов для освоения Арктики. А площадкой для проведения хакатона «Robocon: Medical digital technologie» по теме телемедицины и разработки медицинской техники стало АО «ПО «УОМЗ». Специалистам различных профессий и студентам, была предоставлена возможность познакомиться с новой предметной областью и практической деятельностью предприятия и предложить свои решения актуальных задач. Также, молодые специалисты и студенты принимают участие в Национальном чемпионате сквозных рабочих профессий  по методике WorldSkills. Для подготовки к чемпионату участникам предоставляются производственные площадки предприятий, что дает возможность наработать практический опыт, овладеть профессиональными компетенциями и показать достойный результат в конкурсе. В рамках партнерских отношений с ВУЗами сотрудники предприятий участвуют в разработке образовательных программ и курсов, курируют курсовые, дипломные и исследовательские работы обучающихся, проводят практические занятия, помогают студентам внедрять свои разработки на предприятии. Существует практика трудоустройства студентов последних курсов на неполный рабочий день, чтобы после получения диплома они были уже готовыми специалистами. Ну и, конечно, традиционные виды практик и стажировок проходят на предприятиях. Поскольку любые знания устаревают – на предприятиях существуют программы повышения квалификации, освоения смежных профессий.  Сотрудников периодически направляют на курсы, семинары, конференции по новым темам для расширения и совершенствования имеющихся знаний и умений. – Расскажите, какой общественной деятельностью вы занимаетесь в качестве председателя местного отделения «Октябрьское-1» Свердловского регионального отделения Союза машиностроителей России? – Наше местное отделение проводит регулярную работу, направленную, в том числе, на реализацию молодежной политики на предприятиях ОПК, участвует во всех акциях и обучающих мероприятиях, которые СоюзМаш проводит как на федеральном, так и на региональном уровнях. Федеральный проект СоюзМаша – форум «Инженеры будущего» дает молодым специалистам возможность реализовать свой потенциал, обменяться опытом, участвовать в проектной деятельности. Региональное отделение СоюзМаша России ежегодно выдвигает кандидатов для участия в этом проекте. Ребята стремятся на него попасть, ведь для них участие в форуме – это награда за труд и активность, которую они проявляют на своих предприятиях. В 2019 году прошла областная конференция молодежных лидеров «Машиностроители Урала», на которой собрались молодые союзмашевцы – 11 команд от предприятий региона. Конференция включала в себя обучающую часть, квест и спортивную игру. Участие в таких проектах дает возможность молодым специалистам, налаживать контакты, находить новые возможности для профессионального роста. – Недавно вам вручили почетный знак отличия «За заслуги перед Свердловской областью» III степени. Это говорит о том, что государству важны такие профессионалы, которые готовят квалифицированных рабочих и инженеров. Расскажите, как прошла церемония награждения. – Я узнал про указ губернатора Евгения Куйвашева о награждении в мае этого года, в тот период, когда ситуация с коронавирусом была наиболее тревожной. Поэтому награждение состоялось через несколько месяцев – 16 сентября. В этот день первый заместитель главы Свердловской области Алексей Орлов вручил государственные и областные награды представителям промышленности, науки, спорта, ветеранам. На церемонию пригласили около 20 человек. Конечно, санитарные требования изменили это мероприятие: присутствующие были в перчатках и масках, соблюдали социальную дистанцию. Но это не доставило никакого дискомфорта, все пришли с хорошим настроением, церемония была праздничной. Мне было очень приятно получить награду – во многом она стала оценкой труда всего заводского коллектива и его вклада в социально-экономическое развитие региона и города. – У вас огромный и бесценный опыт в кадровой службе. Какие подсказки вы могли бы дать вашим коллегам – директорам по персоналу, кадровикам других предприятий, входящих в состав Союза машиностроителей России? Выделите ключевые моменты, которые необходимо учесть руководителям при выстраивании отношений с персоналом на каждом этапе работы. – Прежде всего, предприятие должно иметь положительный имидж в регионах своего присутствия. И если работа на этих предприятиях считается престижной, надежной и стабильной, то и вопросы кадрового обеспечения решаются проще. Кроме того, как я уже говорил, важным этапом является адаптация сотрудников: приходящие работать люди не должны быть брошены, поэтому на любом предприятии важно развивать систему наставничества. На мой взгляд – это половина успеха. Помимо этого, важной составляющей эффективного взаимодействия с персоналом является принцип открытости и готовности руководителя к диалогу с сотрудниками. Нужно уметь слышать людей. Если каждый сотрудник сможет открыто высказывать свои идеи относительно организации труда и видеть их воплощение на производстве, то предприятие сможет сохранить ценные кадры и в итоге работать более эффективно. The post Виктор Самойлов: Главная ценность любого предприятия – сотрудники appeared first on Регионы России .