Взлеты и падения предпринимателя Ионова
Окончание, начало здесь
Возможно, для кого-то неудачи в бизнесе — разовое явление. Что касается меня, то я не могу этим похвастаться: порой мне кажется, что на своем пути я собрал все грабли без исключения.
Первое, что приходит на память, — амбициозный проект по обследованию дна водоемов и подводных элементов конструкций мостов, плотин и ГРЭС с использованием подводных роботов, дронов и гидролокаторов.
Оказалось, что к передовым технологиям руководители многих отечественных предприятий гидротехнического профиля относились в то время с плохо скрываемым равнодушием. Сколько бы мы с партнером не апеллировали в ходе переговоров в высоких кабинетах к технологической и экономической эффективности новых методов обследования — все без толку. На дворе XXI век, а ответ зачастую был один, как под копирку: «Водолазы — наше все, а ваши новшества нам без надобности».
В результате, после нескольких лет непрерывных попыток вклиниться в рынок мы сочли за благо свернуть деятельность в данном направлении.
Тем не менее я благодарен этому начинанию хотя бы уже за то, что научился работать с уникальным оборудованием, которое для большинства людей даже сегодня ассоциируется лишь с научно-фантастическими фильмами. Незабываемые ощущения. Не говоря уже о том, что сама возможность увидеть подводный мир в таких ракурсах и деталях, какие не снились ни одному дайверу на свете, дорогого стоит.
Одно печалит: теперь я точно знаю, как выглядит дно жемчужины Южного Урала, озера Тургояк. Гадюшник с огромным количеством техногенного мусора.
В справедливости такой оценки легко убедиться, подняв в интернете материалы региональных СМИ. Только с 2020 года дайверы и экоактивисты в рамках различных акций чуть ли не ежегодно убирали со дна и берега озера десятки тонн мусора.
Увы, это не единичный случай. Водоемы, дно которых в прибрежной полосе мало чем отличается от свалки, совсем не редкость. Люди, к сожалению, так и не научились относиться к природе по-людски. Отдыхать и не свинячить — этот уровень цивилизованности многим нашим согражданам еще предстоит освоить.
Жаль, что тему с подводными обследованиями пришлось оставить. Мне всегда нравилось шагать по жизни нехожеными тропами. А здесь был тот самый случай.
Дно озера Тургояк
Кто виноват?
Первое, что интуитивно хочется сделать в ситуации, когда вокруг тебя все рухнуло, — найти виновных. Так часто поступают разведенные мужья и жены, обливая грязью своих бывших партнеров.
То же самое можно наблюдать и в бизнесе: вчерашние биг-боссы ищут причину провала в ком или в чем угодно, только не в себе. Но ведь это не выход. Искать крайнего в своих неудачах — бесперспективная схема.
Старый приятель, встретив меня в те годы, постарался утешить: «Просто, — сказал он мне, — у тебя нет организаторского таланта. Вот ты и пролетел». И знаете, кое в чем я с ним согласен: талант действительно нельзя натренировать — либо бог его дал, либо нет. Это я вам как атеист говорю.
К счастью, организаторские способности, определяются не только талантом. Их вполне можно развивать. Особенно, если хватает соображения анализировать ошибки и учиться на них.
Куда идти, когда все пошло прахом?
Я не люблю работу в найме. Хотя бóльшая часть населения трудится ровно по этой схеме. Наемный работник, сколь бы высокую должность он ни занимал, всегда тащит чужую ношу. В отличие от предпринимателя, даже начинающего, которому, может, и нести-то особо нечего. Но то, что есть, — точно свое.
Люди жаждут стабильности. Кое-кто десятилетиями готов вытачивать на станке одну и ту же гайку, не выказывая ни малейших признаков раздражения и недовольства. И счастлив при этом. Я же — застрелюсь от такой перспективы. И это вовсе не проявление неуважения к чужому труду. Нет. Просто у меня другие представления о полноценной жизни. Не очень люблю нудную, кропотливую работу.
В этом смысле я всегда восхищался Микеланджело. Не тем, который из мультика про черепашек-ниндзя, а Буонарроти, из эпохи Возрождения.
Расписывая потолок Сикстинской капеллы, он четыре года стоял на лесах под сводом, запрокинув голову назад и глядя все время вверх. 550 квадратных метров фресок отгрохал таким макаром. Страшно представить! Окажись я на его месте, помер бы через день. Короче, я совсем не Микеланджело.
Взгляд на себя из проруби
К кому обращаться за помощью?
Первое, что приходит на ум, — друзья. Но на практике дружбу люди понимают очень «криво». Считается, что друг — это тот, кто всегда придет на помощь: позвони ему в четыре утра и он, не раздумывая, кинется на выручку. Помните, как в старой детской песне:
Друг в беде не бросит,
Лишнего не спросит,
Вот что значит настоящий, верный друг…
Самое забавное, что подобный взгляд на вещи никого не смущает. Хотя, по сути, друг здесь воспринимается как личное карманное МЧС. Мысль же о том, что такая «дружба» — самое обыкновенное потребительство, мало кому приходит в голову.
Мне кажется, люди путают дружбу и приятельство. Знаете, в чем разница? Приятели — это те люди, с которыми мы общаемся лишь тогда, когда этого хотим мы. Друзья — те люди, с кем мы общаемся даже тогда, когда этого хотят лишь они.
Обращаться за подмогой к друзьям в, казалось бы, безвыходной ситуации — не лучшее решение. В моем случае, например, друзья и так делают для меня столько, что это трудно переоценить.
Лайфхак: не нужно припирать друзей к стенке просьбами о такой помощи, которую они не в состоянии оказать. Когда кажется, что помощи ждать неоткуда, лучше присмотреться к людям, с которыми вроде и не общаешься толком. Это те, кого принято называть дальним кругом. Лично я давно взял за правило, встречаясь даже с шапочными знакомыми, демонстрировать им такое отношение, как если бы они входили в мое ближайшее окружение. Эта стратегия, помимо прочих очевидных плюсов, хороша тем, что дает надежду, что такой человек в трудную минуту протянет тебе руку, а не пройдет мимо.
В начале 1970-х американский социолог Марк Грановеттер занимался исследованием «силы слабых связей». В результате проведенных экспериментов неожиданно выяснилось, что более чем в 80% случаев люди, искавшие работу, добивались желаемого именно благодаря «слабым» связям, то есть через дальних знакомых, а не с помощью друзей. Это существенно изменило представления о том, с кем и о чем имеет смысл дружить.
Мир несколько больше, чем мы его себе представляем. Не стоит замыкаться на ближнем круге. Он, как показывает практика, не панацея.
Можно ли брать кредиты?
Брать кредит на развитие бизнеса мы приучены практикой потребительского кредитования. Взял — отдал. Так думает большинство. Но так ли это на практике?
Банк России в информационно-аналитическом материале «Анализ тенденций в сегменте розничного кредитования» за первое полугодие 2024 года озвучил цифры числа заемщиков: один кредит, по данным ЦБ, есть у 21,6 млн россиян. Два кредита одновременно имеют 10,5 млн человек. С тремя и более кредитами на 1 июля 2024 года жили 13,2 млн человек.
Тем читателям, кому такое положение дел кажется нормальным, стоит знать, что 60% заемщиков сначала берут кредит в банке, а потом идут за займом в микрофинансовые организации. Это я к тому, что люди в своей массе абсолютно не умеют обращаться с заемными средствами.
Брать же кредиты на развитие бизнеса, если ты только в начале пути и делаешь первые шаги, — еще более безрассудная вещь. Особенно, если вспомнить, как мало предпринимателей в бизнес-поле выживают в принципе.
Наблюдение вдогонку:
В завершение хотелось бы обратить внимание на одну деталь, которую обычно выпускают из виду, когда анализируют чьи-то провалы. Дело в том, что неудача, как бы странно это ни звучало, — штука перспективная. И не потому, что неудачи тренируют мозг. А потому, что только неудачи его и тренируют. Успех нон-стоп привлекателен практически для всех, но в качестве учителя он никудышное подспорье. Да и не верю я в успех с первой попытки. Просто желающих признаться, сколь тернистым был путь, днем с огнем не сыщешь.