Эффект здорового яблока: как бизнес Петербурга вакцинирует сотрудников от COVID-19
Представители делового сообщества Северной столицы рассказали ФАН, как решают задачу обязательной вакцинации работников отрасли и почему здесь так важна просветительская работа.
Резкий всплеск заболеваемости COVID-19 буквально шокировал российские власти и вынудил принять новые меры борьбы за здоровье и жизнь населения. Одно из решений коснулось бизнес-сегмента: до середины июля работодатели должны вакцинировать не менее 60% сотрудников компаний. Как предприниматели восприняли, а главное, организовали эту непростую работу? И как отреагировали работники на новое условие труда? Об этом в ходе сегодняшней пресс-конференции Медиагруппы «Патриот» поговорили представители делового сообщества Санкт-Петербурга.
Так, руководство компании «ГЕРОФАРМ» решило действовать просветительским путем, ведь отказ людей от вакцинации зачастую лежит в элементарном незнании о пользе, отличиях и побочных эффектах медпрепаратов.
«Те опасения, которые мы видим, могут быть отработаны на уровне коммуникации и просвещения. <…> Через личные примеры наших топ-менеджеров, которые вакцинировались и рассказывают о том, как это происходило и какая у них была реакция. Через приглашение медиков и проведение разного рода вебинаров о том, как вакцина влияет на человека. Также даем какие-то небольшие бонусы от компании в виде тестирования на антитела, например», — рассказывает директор по персоналу Александра Арендарь.
Действовать пряником, а не кнутом решила и петербургская администрация сети ресторанов быстрой кухни «Теремок». По словам ее руководителя Виталия Свидовского, темпы вакцинации сотрудников оживила система мотивации, в которую вошли отпускной день за счет компании, подарочный купон на продукцию сети, а также покрытие затрат на тест на антитела в случае необходимости. Кроме того, внутри компании получилось организовать три сертифицированные точки, на которые для вакцинирования работников приезжают специалисты медицинских бригад.
«Президент много раз говорил, что вакцинация — дело добровольное. Но при этом мы понимаем, что количество контактов нашего персонала с гостями — огромно, и количество контактов внутри наших ресторанов тоже достаточное большое. Понимая свою ответственность за здоровье своих людей и наших гостей, мы сделаем все возможное, чтобы вакцинация прошла ударными темпами», — высказался генеральный директор группы компаний «Теремок» в Санкт-Петербурге Виталий Свидовский.
Бизнесмен надеется, что система поощрений, а также просветительская работа в виде вебинаров, круглых столов и лекций для сотрудников приведут к желанному показателю привитых и даже опередят его. Его надежды и методику разделяет и Дарья Ветрова, генеральный директор торгового комплекса «Невский центр», где, к слову, открыт один из бесплатных прививочных пунктов для горожан.
«На прошлой неделе в стенах нашего торгового комплекса была организована открытая публичная лекция о необходимости вакцинации, которую проводили квалифицированные врачи. Потом все желающие могли пройти и получить вакцину. Хочу отметить высокую конверсию: 60 человек посетили мероприятие, из них 20 пошли и сделали прививку. <…> В качестве побудительной меры к вакцинации просветительская работа просто необходима. Только такими способами мы сможем добиться высокой эффективности этой кампании», — выразила свое мнение бизнес-леди.
С начала пандемии руководители предприятий и все деловое сообщество Северной столицы не только спокойно реагировали на новые ограничения, но и действовали на опережение в некоторых вопросах. Как рассказал координатор «Деловой России» по Северо-Западному федеральному округу Дмитрий Панов, в период второй волны коронавируса город посетила глава Роспотребнадзора Анна Попова. В ходе этого визита работодателям было поручено самостоятельно разработать регламенты защиты своих подчиненных.
«Как только мы услышали первые новости о том, что в Москве появилась обязательная вакцинация, то сразу договорились о подписании меморандума, в рамках которого предприятия нашего города берут на себя обязательства вакцинировать свои коллективы в течение двух месяцев. Вы знаете, есть такое выражение «эффект гнилого яблока» — когда все плохо, и оно начинает заражать другие. И вот сейчас в коллективах мы видим «эффект здорового яблока». Нужно кому-то первому решиться», — заключил Дмитрий Панов.