Сергей Катырин: Важно не перегрузить малый бизнес
Президент Торгово-промышленной палаты (ТПП) РФ Сергей Катырин рассказал «Деловой газете.Юг», как налоговые изменения 2025 года отразились на активности малого бизнеса, чем выделяется южный бизнес на фоне других регионов страны, что помогает МСП справляться с дефицитом кадров и какие направления будут расти в ближайшие годы.
— Последние несколько лет российская экономика активно движется по пути импортозамещения и развития отечественных брендов. По вашим оценкам, какую роль в этом процессе играет малый и средний бизнес?
— Малый и средний бизнес стал ключевым участником процессов импортозамещения. Именно благодаря МСП в последние годы появились десятки отечественных аналогов в таких сферах, как пищевая промышленность, текстиль и легкая промышленность, строительные материалы, ИТ-решения, в том числе в сегменте программного обеспечения.
Например, многие компании полностью перешли на российские CRM-системы. По данным наших опросов, более 70% малых и средних предприятий за последние пять лет внедрили цифровые решения, а около 40% частично или полностью отказались от зарубежных программных продуктов.
— Какие сложности при ведении бизнеса сейчас сохраняются? Удалось ли компаниям справиться с ограничением по импортному оборудованию и расчетам с зарубежными партнерами?
— Проблемы остаются. В первую очередь это касается доступа к технологическому оборудованию, особенно в производстве. Многие сегменты: станки, комплектующие, электроника — все еще зависят от импорта. В этом направлении уже появилось несколько российских производств, но потребуется время, чтобы они достигли необходимого уровня.
Отдельная проблема — расчеты с зарубежными контрагентами. Несмотря на то, что усиливается работа с банками из дружественных стран, предприниматели жалуются на задержки и нестабильность каналов. Тем не менее за последние два года бизнес стал значительно более устойчивым: адаптировались логистические цепочки, выросло число компаний, которые диверсифицировали поставщиков.
— В 2025 году вступили в силу налоговые изменения, которые коснулись в том числе и малого бизнеса. Как, по вашим оценкам, нововведения отразились на деловой активности МСП?
— Увеличение некоторых налоговых ставок и отмена ряда льгот вызвали временную обеспокоенность, особенно среди индивидуальных предпринимателей. Вместе с тем сохранились ключевые спецрежимы — УСН и НПД, появилась возможность учета инвестиций в автоматизацию и инновации. Мы рассчитываем, что в будущем налоговая политика будет более адресной и будет учитывать особенности отраслей. Важно не перегрузить малый бизнес в условиях высокой конкуренции и технологических вызовов.
— Если рассматривать Юг России, каковы отличительные черты бизнеса южных регионов? Какие особенности влияют на предпринимательскую деятельность и формируют деловой климат?
— Юг России — это регион с высоким уровнем предпринимательской активности. Здесь сильны аграрные и перерабатывающие секторы, торговля, логистика, туризм, сфера услуг. Южный бизнес быстро реагирует на изменения спроса и нередко выступает новатором в новых направлениях, включая экспорт.
Отдельно отмечу развитость кооперации — фермерские хозяйства, переработка, сбытовые сети. Еще одна отличительная особенность — тесные связи с ближневосточными и кавказскими рынками, что делает южные регионы «экспортным форпостом». Работа ТПП РФ в этих регионах строится с акцентом на практическую поддержку, помощь в поиске партнеров и выходе на зарубежные рынки.
— Насколько активно МСП участвуют в экспортной деятельности? Какие направления перспективны?
— На сегодня вклад малого и среднего бизнеса в развитие экспорта составляет порядка 20%, но потенциал куда выше. Особенно востребованы российские продукты питания, товары народного потребления, косметика, IT-услуги.
В 2024 году рост показал экспорт в страны ЕАЭС, на Ближний Восток, в Китай и страны Африки. Среди барьеров — нехватка информации, сложности сертификации. Мы проводим бизнес-миссии, обучаем экспортеров, налаживаем сотрудничество через деловые советы. Многие региональные палаты, особенно на Юге, активно ведут эту работу.
— ТПП долгое время уделяет внимание теме семейного предпринимательства. Однако семейный бизнес часто обвиняют в дроблении. Как вы оцениваете ситуацию?
— Мы настаиваем: нужен федеральный закон о семейном бизнесе. Сегодня в общепите до 60% компаний — это семейные предприятия, в фермерстве — до 90%. Но на федеральном уровне до сих пор нет четкого правового определения. Отсюда и недоверие со стороны фискальных органов. Нередко добросовестный семейный бизнес подозревают в дроблении, хотя речь идет об объединении усилий родственников.
В законе должны быть четко прописаны критерии: состав участников, доля в уставном капитале, принципы управления. Это защитит бизнес и снимет неопределенность. Такие нормативные акты уже есть в ряде регионов, но необходима единая рамка.
— Сегодняшняя ситуация с дефицитом кадров — один из главных вызовов. Как, по вашим оценкам, малому бизнесу удается справляться?
— Действительно, кадровый дефицит ощущается остро, особенно в технических специальностях. Малый бизнес чаще действует точечно — через наставничество, привлечение молодежи на практику, совместные программы с колледжами.
Важна роль регионов, где ТПП инициирует и поддерживает обучение по дефицитным профессиям. Нужны налоговые стимулы и грантовая поддержка тем, кто создает рабочие места и обучает молодежь. Производительность труда — вот что должно стать главным приоритетом.
— С конца мая за утечку персональных данных компаниям грозят крупные штрафы. Затронет ли это малый бизнес?
— Конечно, это касается всех, кто работает с персональными данными: и крупных корпораций, и маленьких ателье или турагентств. Мы рекомендуем провести аудит процессов, обновить политику в области обработки данных, использовать отечественные сертифицированные ИТ-решения. Это новая обязанность, но если подойти к ней системно, она не станет обременительной.
— Какие отрасли, по вашему мнению, имеют наибольший потенциал роста? Какие шаги стоит предпринять бизнесу уже сегодня?
— В зоне роста — АПК и переработка, логистика, строительство, креативные индустрии, IT и инжиниринг. Мы также видим интерес к локальному туризму, цифровым решениям.
Стратегически важно развивать компетенции, повышать производительность, выходить на внешние рынки, кооперироваться с другими компаниями. И конечно, важно следить за законодательством, чтобы использовать все возможности господдержки и защиты интересов. ТПП РФ — как раз тот институт, который помогает выстраивать этот диалог между бизнесом и властью.