Инвестиционная привлекательность 33-го региона: за и против
Разбираемся в ситуации вместе с одним из крупнейших инвесторов Владимирской области
Кошмарят ли проверками бизнес и какие условия предлагают зарубежным инвесторам? Кто вставляет палки в колеса и насколько перспективны идеи развивать производство именно во Владимирской области? На вопросы «Губернии-33» отвечает представитель компании, которая развивается в регионе уже почти 10 лет, - Станислав Мирошников, директор по производству ООО «БЕКО».
- Почему для строительства собственного завода в 2005 году была выбрана именно Владимирская область?
- В процессе подбора рассматривалось три варианта – Московская область и две площадки во Владимирской – Киржачский район и город Муром. В Киржачском районе нам предложили наиболее привлекательные условия: очень хорошую площадку, развитую инфраструктуру, газ, электричество, железную дорогу рядом и автомагистраль.
- Расскажите о строительстве завода. Я так понимаю, строительство начиналось с нуля.
- Да, этот завод был построен с нуля по так называемой системе greenfield project, то есть был заключен договор на землю, подведены все коммуникации, был построен завод, завезено оборудование и сразу же запустили производство.
- Правильно ли я понимаю, что в 2005 году было принято решение о строительстве завода, а всего через год запустили производство?
- Да, закладка первого камня произошла 28 июня 2005 года, а 28 июня 2006 года была выпущена первая стиральная машина.
- Один год для строительства завода и запуска линии – это какой-то нереальный срок…
- Вы правы. Мы приложили все свои усилия, чтобы достигнуть цели и начать выпуск продукции в максимально сжатые сроки. Работа была проделана огромная, были вложены огромные средства – и финансовые, и трудовые ресурсы. И, как вы видите, мы достигли хорошего результата. Строительство этого завода – первый успешный опыт компании «Беко» по запуску предприятия с нуля в чистом поле. Увидев результат, наша компания решила не покупать готовые заводы в других странах, как это было раньше, а строить заводы с нуля. В прошлом году началось вложение инвестиций в строительство завода в Таиланде, в следующем году компания планирует вложиться в строительство и запуск линии в Иране.
- Когда мы говорим об инвестиционной привлекательности региона, о динамичности развития области, всегда отмечаем существенный запас энергоресурсов – газа, электроэнергии. Как вы налаживали работу с обеспечением производства необходимыми ресурсами?
- У нас был налажен хороший контакт с руководством области, с руководством района. В короткие сроки нам провели электричество и подвели газ, началось строительство. Все произошло очень быстро.
- На данный момент нехватка ресурсов есть?
- В самом начале мы заложили инфраструктуру с перспективой. Марка «Беко» производит всю линейку бытовой техники – стиральные машины, сушильные машины, холодильники, газовые плиты, посудомоечные машины. У нас здесь площадка - 51 гектар. Сейчас мы производим стиральные машины и холодильники, но примерно половина территории пустует. Там планируется строительство заводов по производству газовых плит и посудомоечных машин.
- Сегодня в регионе утвержден регламент сопровождения инвестиционных проектов по принципу «одного окна». Это должно упростить взаимодействие инвесторов с исполнительными органами государственной власти Владимирской области. Когда ваша компания пришла в регион в 2005 году, этот принцип еще не действовал. Насколько сложно вам было наладить взаимодействие с органами госвласти?
- Мы получали громаднейшую поддержку от руководства области, от руководства Киржачского района. Могу привести пример: 10 апреля 2005 года было принято решение о строительстве завода, и мы начали оформлять договор на аренду земли. И этот договор был заключен, зарегистрирован в регпалате уже в конце мая 2005 года.
- Насколько я знаю, обычно эта процедура длится 5-6 месяцев.
- В данной ситуации нам помогла область. Они поняли: пришел инвестор, причем пришел с деньгами, он может предоставить рабочие места, платить налоговые отчисления.
- Бюрократических проволочек, на которые обычно жалуются, удалось избежать?
- Да, никаких проволочек не было, все было слаженно.
- На региональном уровне уделяется большое внимание привлечению инвесторов в регион. Но охотно ли на контакт с инвестором идут на уровне муниципальном? Глава города, глава района?
- Мы общаемся с главой Киржачского района, с руководством города Киржача. Работаем плотно, мы им помогаем, они нам. Хочу привести пример: в Киржаче мы поставили очень большую детскую площадку в парке. Мы заботимся также о детях наших сотрудников, не только о них самих.
- А с какими еще структурами работаете? Биржа труда, например, поставляет вам рабочих?
- Да, у нас хороший контакт со службой занятости Киржача, Кольчугино, Юрьев-Польского и Александрова. С их помощью мы и набираем персонал.
- О каких трудностях мы можем сейчас говорить? Чего не хватает, на ваш взгляд, области для того, чтобы стать инвестиционно привлекательной на все сто процентов?
- Во-первых, есть трудности с трудовыми ресурсами в Киржаче и Киржачском районе. От Киржача до Москвы, так же как он Киржача до Владимира, – 110 километров. Соответственно, люди уезжают работать в столицу. И, во-вторых, вопрос, который поднимается уже на высшем уровне и в администрации области, - надзорные органы иногда мешают работать, отпугивают.
- Это то, что Президент и губернатор называют «кошмарить бизнес». С этой проблемой вы тоже сталкиваетесь?
- Да, эта проблема у нас есть. Но все же ситуация улучшается, в этом году у нас проверок намного меньше, чем в прошлом.
- Они и плановые, и внеплановые?
- Да, и плановые, и внеплановые.
- А какова периодичность проверок? Раз в год, раз в месяц? Раз в неделю приходят?
- Каждая структура имеет свою периодичность. Например, МЧС проверяет нас раз в три года. И они приходят в соответствии с этим графиком. Но как минимум две-три проверки в год у нас есть. И каждая проверка, как правило, заканчивается негативно - штрафами…
- Какие еще можно отметить моменты, которые мешают работе?
- До недавнего времени у нас были проблемы с дорогами. Но в 2015 году при помощи областной администрации проведена очень большая работа: в Киржаче и районе все дороги отремонтированы. Это помогло развить транспортную инфраструктуру. Например, была отремонтирована дорога от Киржача до Горьковского шоссе. Соответственно, сейчас намного удобнее доставлять нашу продукцию в этом направлении.
- В регионе действуют законодательные акты, регламентирующие порядок предоставления налоговых льгот инвесторам. Насколько эта мера поддержки эффективна? Или это как капля в море?
- Это очень эффективная мера поддержки. На этапе строительства завода, на этапе вложения инвестиций это нам очень помогло. И сегодня помогает. Мы ведь постоянно инвестируем в наше предприятие. Наш годовой инвестиционный бюджет – около 10 миллионов евро. Соответственно, налоговые льготы помогают нам планировать этот бюджет и убеждать наш топ-менеджмент – руководство холдинга - в том, что мы должны инвестировать, в том, что выгодно инвестировать в наш завод.
- Какие советы вы могли бы дать потенциальным инвесторам?
- Нужно приходить, не нужно бояться. Владимирская область находится в выгодном положении - она близка к Москве, здесь находится много крупных предприятий, на территории области находится немало учебных учреждений. Есть колледжи, есть владимирский университет, который поставляет хорошие кадры. Главное – развивать бизнес и не бояться.
