Глава "Россети Урал" определил стратегические задачи компании
Ключевые плане развития ПАО "Россети Урал" и итоги 2024 года обсуждались на совещании генерального директора компании Дмитрия Воденникова с руководителями производственных отделений, филиалов и дочернего общества.
В базовые стратегические задачи "Россети Урал" входят обеспечение надежности электроснабжения регионов присутствия компании, дальнейшее развитие электросетевой инфраструктуры, ее модернизация, развитие систем учета электроэнергии, дополнительных услуг и систем взаимодействия с клиентами, а также исполнение обязательств по технологическому присоединению, отметил Дмитрий Воденников.
Отдельно он подчеркнул необходимость сохранения и развития кадрового потенциала подразделений и вовлечение всех уровней управления в привлечение и адаптацию молодежи в отрасли, а также усиление работы со средними и высшими учебными заведениями.
"Необходимо больше внимания уделять новому поколению энергетиков, понимая его запросы и широкий круг интересов, активно привлекая студентов к прохождению оплачиваемой производственной практики, тесно взаимодействуя с вузами и ссузами в плане совершенствования образовательных программ, то есть, растить готовых специалистов, постепенно и целенаправленно формировать главную ценность компании – кадровый потенциал, обладающий необходимыми компетенциями и умеющий работать по стандартам и на оборудовании "Россети Урал", – отметил гендиректор компании.
Дмитрий Воденников сделал акцент и на дальнейшей реализации комплексных задач, связанных с получением "Россети Урал" статуса системообразующей территориальной сетевой организации.
В рамках подведения финансово-экономических результатов компании за 2024 году были приведены итоги реализации программы ТОиР, а также результаты работы по техприсоединению к сетям, снижению потерь и работе с персоналом.
Фактический объем реализации электроэнергии за минувший год составил 59,963 миллиарда кВтч. Полезный отпуск вырос на 2,53%. Все необходимые показатели по снижению потерь электроэнергии выполнены – сегодня они находятся на уровне 6,24%. На эксплуатацию и ремонт оборудования было направлено более 7,8 миллиарда рублей. Установлено свыше 142 тысяч интеллектуальных систем учета электроэнергии, глубина их внедрения в контуре компании достигла 45%.
На финансирование инвестиционной программы направлено в общей сложности более 24 миллиардов рублей, включая инвестпланы дочернего общества "Россети Урал"-"Екатеринбург".
Компания реализовала более 35 тысяч договоров на технологическое присоединение суммарной мощностью 1413 МВт, обеспечив выполнение в регионах национальных проектов, направленных на развитие социальной сферы и экономики Урала.
Согласно утвержденному бизнес-плану, в 2025 году ПАО "Россети Урал" финансирование инвестпланов превысит 26 миллиардов рублей, включая Екатеринбург. На программу эксплуатации и ремонтов оборудования направят более 7,8 миллиарда рублей. В планах установка почти 170 тысяч "умных" счетчиков.
Также планируется реализовать более 30 тысяч обязательств по техприсоединению. Амбициозные планы обозначены по росту нетарифной выручки от реализации дополнительных услуг до 3,3 миллиарда рублей. Компания видит в этом базовые возможности по улучшению своей материально-технической базы и расширению возможностей по улучшению благополучия персонала, сообщили "Уралинформбюро" в пресс-службе "Россети Урал".
Ключевыми задачами технического блока обозначены повышение надежности электроснабжения клиентов, в том числе за счет расширения технологии проведения работ под напряжением в сети 0,4-10 кВ, реализация программ повышения уровня профподготовки персонала и оптимизации загрузки силового оборудования.
Будет продолжена работа по снижению потерь, основной акцент будет сделан на организацию и контроль выполнения работ в автоматизированных информационных системах.
Ключевым активом "Россети Урал", от которого напрямую зависит надежность и качество электроснабжения потребителей, а также выполнение всех обязательств перед ним, является кадровый состав. Поэтому продолжится улучшение санитарно-бытовых условий, повышение уровня профподготовки, совершенствование программ социальной поддержки сотрудников. Более предметно будет усилена работа с молодежью.
В ходе личной рабочей встречи с директорами производственных отделений регионов присутствия компании Дмитрий Воденников ответил на интересующие их вопросы, высказал свое мнение по вопросам, волнующим коллективы, сформулировал свои требования по ряду ключевых бизнес-процессов.
"Данные прямые контакты с коллегами обеспечивают прямой и открытый обмен мнениями по стратегическим направлениям деятельности нашей компании и позволяют совместно определить точки ее развития. Я уверен, что такой плотный диалог был также полезен моим коллегам, чтобы выстраивать работу в своих производственных отделениях, транслировать информацию о том, что руководство компании понимает все проблемы и четко видит их пути решения. Благодарю всех за обратную связь, за вклад каждого в наше общее дело", – подвел итог совещания генеральный директор "Россети Урал".
Фото: пресс-служба ПАО "Россети Урал"