Что делать с "ёжиками" и "хомячками", если они завелись в чековой книжке?

Виртуальные деньги запрещены во многих странах, но в условиях, когда падает доверие к основным валютам, люди пытаются найти замену евро и доллару. Причем, свои альтернативы предлагают частные компании. Некоторые придумывают свои внутренние деньги, которые становятся прибавкой к обычной зарплате.

Мы продолжаем серию материалов о псевдовалютах. С начала кризиса в Греции резко вырос интерес к биткоинам. Виртуальные деньги запрещены во многих странах, но в условиях, когда падает доверие к основным валютам, люди пытаются найти замену евро и доллару. Причем, свои альтернативы предлагают частные компании. Некоторые придумывают свои внутренние деньги, которые становятся прибавкой к обычной зарплате.

Лихорадочный поиск: куда вложить деньги, на что потратить свои сбережения? россияне этот приступ пережили зимой — во время стремительного снижения рубля. Вкладывались в товары.

Греки, когда страна вплотную подошла к дефолту и ничего нельзя было обналичить, бросились скупать биткоины. Криптовалюта, по сути, была придумана на пустом месте, ее вообще физически не существует, но в некоторых странах безумно популярна и постоянно растет в цене.

Правда, платежи полностью обезличены, что позволяет использовать деньги в криминальных схемах. Именно поэтому биткоины официально запрещены во многих государствах, в том числе и в России. Но некоторые западные компании даже платят в них зарплату сотрудникам. Хотя схема это сомнительная, полагает директор аналитического департамента инвестиционной компании "Евроинвест" Владимир Рожанковский.

"Это тоже некая криптовалюта, но трудно представить, что она может заместить пусть даже слабую валюту, потому что бумажная валюта осязаема, обмен физических денег происходит на рынках, нужна валюта, которую можно носить в кармане. С биткоином это невозможно сделать, ее не примет продавец, он захочет взять ту валюту, которую можно отдать кому-то другому", — говорит эксперт.

С начала затянувшегося мирового кризиса многие компании вынуждены были урезать зарплаты своим сотрудникам, сокращать персонал, о прибавке и вовсе пришлось забыть. Но креативные менеджеры придумали замену — платить необычными деньгами. Если не получается повышать зарплату, можно придумать свою валюту и в ней платить сотрудникам бонусы за хорошую работу.

Это своего рода способ замены обычного вида поощрений в традиционном выражении. Тем более что псевдовалюту все-таки можно обменять на некие материальные ценности. Но с определёнными ограничениями.

Дмитрий Борисенко — представитель крупного российского банка, специализирующегося на потребкредитовании, рассказывает: несколько лет назад у них тоже ввели свою валюту. Не как альтернативу, а как средство поощрения трудолюбивых сотрудников. Деньги назвали "хомячками".

"Хомячками" мы ее назвали потому, что на рынке наш банк иногда называют "хомяками". Это валюта — некий способ поощрения выдающихся результатов сотрудников. У каждого топ-менеджера в банке есть чековая книжка, в которой содержатся эти "хомяки", и каждый менеджер сотруднику может выписать определённое количество "хомячков". Потом эти "хомячки" можно потратить на товары во внутреннем интернет-магазине, который работает у нас в банке. Там можно найти все что угодно — сувенирку, флешки, кружки, бытовую технику, мобильные телефоны", — говорит Борисенко.

Рассказывают, что в лучшие времена некоторые менеджеры на "хомячки" себе даже покупали автомобили. Свои деньги рисуют и в других компаниях. В одной напечатали бумажные доллары с изображением бобров. Назвались "бобрики". Получить можно было за хорошую работу, потратить — на корпоративных ярмарках.

А одна из украинских трубопрокатных компаний в свое время выпустила валюту "ёжики", которую выдавали как прибавку к зарплате. В специальном магазине на них можно было купить поход в ресторан или бытовую технику.

Идея на самом деле не новая, ее применяли в США в период Великой депрессии и даже в России — еще до революции.

"Это было повсеместно в XIX и XX веках. Это был способ обмана и закабаления рабочих. Деньги делают свободным выбор потребителя, а люди могли получать у.е., которые могли обменять только в лавке предприятия, где они работали", - рассказывает генеральный директор консалтинговой компании "Дымшиц и партнеры" Михаил Дымшиц. — В советское время колхозы выпускали даже не трудодни, а были колхозные деньги: колхозники покупали свои товары, платили за зерно или мясо. Опыт отрицательный. Это сложная вещь. Как только начинается инфляция, такие проекты тут же сталкиваются со всеми проблемами, с которыми сталкивается государство, но делается это потому, что им кажется, что это решит их проблемы. Однако никому не удалось это сделать".

Главный минус таких корпоративных денег — это невозможность их потратить где-либо в другом месте. Работник в некотором смысле попадает в валютное рабство. Ведь никому не нужны все эти выдуманные деньги. Он может их обменять на товары только по той цене, которую ему выставил работодатель и, как правило, только в одном корпоративном магазине.

Псевдовалюты заперты территориально — в штате, городе, компании. На месте им могут придумать какой угодно курс. Это явление нашло отражение даже в кинематографе. Вот, например, как персонажи известного фильма "Кин-дза-дза" попали в особую валютную систему:

"Галина Борисовна, мы с товарищем Машковым как пацаки могли получать два чатла за выступление, это максимум. Вода, луц и штрафы эцилоппам — это минимум чатл в день. А гравицаппа стоит пол-КЦ. Это 2200 чатлов, делим на 365, вычитаем субботу и воскресенье, получаем 6. Значит, раньше, чем через 6 лет, я никак не мог вернуться".

Вот только всеобщего признания такая конвертация не получит никогда. Для одних псевдовалюта — это деньги, для других — просто бумажки, деревяшки, железки (или из чего там еще можно сделать домашние деньги).

Компании, впрочем, используют практику таких псевдовалютных бонусов, потому что она худо-бедно работает. Сотрудники спешат заработать побольше ненастоящих денег — это азартно. И не так важно, что соревнование идет за простые бумажки, стекляшки и деревяшки. Это тоже мотивация, на которую работодатель почти не тратит реальных денег, зато получает прирост работоспособности своих подчиненных.