7 причин не помогать другим людям!
В первую очередь речь идет о советах.
Казалось, что может быть безобиднее, чем дать совет. Но вы можете не подозревать, какие мины кроются под этим действием.
Мина 1. Дал совет и получил плохой результат
Когда ты даешь совет, то автоматически создаешь ситуацию, когда на тебя могут переложить ответственность за результат.
- Я сделал, как ты сказал. Ты виноват.
Советы вписывают тебя в ответственность. А если ты консультант и за советы еще и берешь деньги, то в случае негативного результата к тебе придут и спросят.
Мина 2. Тебя не просили
Ну, начнем с того, что непрошенные советы, мяяягко говоря, не любят ????
+ человек после такого начнет отсоединяться от вас. Он не поблагодарит за помощь. Скорее - фыркнет, будет сопротивляться. С высокой вероятностью у него включится реакция эго и гордыни.
Мина 3. Тот самый проклЯтый треугольник
Когда ты даешь непрошеный совет, то входишь в режим спасателя по треугольнику Карпмана, в созависимые отношения.
А что значит быть спасателем? Это когда ты видишь, что у другого беда, ему нужно что-то исправить, и ты залетаешь в довольно-таки деструктивные отношения.
Рано или поздно ты окажешься преследователем и жертвой. Вопрос - через какое время. А это портит отношения.
Мина 4. Твой тайный мотив
Ты дал совет, чтобы получить благодарность. Это интересно работает, но когда ты ждешь благодарность, тебя не благодарят ???? потому что эмоционально чувствуют, что ты ждешь аплодисменты и похвалу.
Когда ты помогаешь коучинговыми методами, то ты не ждешь благодарности - ты нейтрален. Нет этого неосязаемого напряжения и ожидания, и благодарности приходят.
+ когда ты помогаешь, а тебя не благодарят, ты не ощущаешь пользы. Как будто твои старания бессмысленны. Нет чувства радости, обмена и что ты на своем месте. Если еще и ты помогаешь бесплатно, то вообще грустно. Исключение - близкие люди.
Мина 5. Пришел, услышал и забыл
Еще один вариант - когда ты дал совет, это принесло положительный результат, а человек забыл о твоем участии.
Есть люди внутри референтные, а есть внешне референтные. И они могут услышать совет или идею, а на следующий день быть уверенными, что сами додумались до этого. Честно говоря, 50% людей такие ????
- Я решил сделать вот так.
- Но ведь это я тебе предложил.
- Нет, я сам придумал.
И ты стоишь с чувством «Какого хрена?!»
Мина 6. Обезьянки
Следующая опасность - ты даешь совет, но его не выполняют. И ты начинаешь сам реализовать этот совет, залетая в отношения родитель-ребенок. Если этот пункт про тебя, то посчитай, сколько таких обезьянок ты на себя повесил - которые просят совета и ждут, что ты сам всё сделаешь.
===
Итого: если ты видишь, что человеку нужна помощь, то много раз подумай, прежде чем идти к нему с решением.
В идеале - давай совет, если ты уверен на 1000%, что человек действительно просит совет.
Это еще одна, 7-ая мина: за просьбой о совете может крыться банальная потребность в поддержке. То же самое с жалобами - люди жалуются, чтобы их пожалели, а не рассказывали, как жить.
Чтобы помогать людям профессионально, результативно и естественно и получать благодарность и даже деньги, не вовлекаясь в чужую ответственность, научись быть нейтральным, не родителем, не спасателем, а наравне.