Энергосервисный контракт вместо разовой закупки: считаем реальную выгоду

В 2026 году нас ждет рост платы за ЖКУ. В следующем году тарифы изменятся дважды. С 1 января повышение составит 1,7%. С 1 октября тарифы изменятся сильнее, их прирост будет различаться в зависимости от региона. Так в Ставропольском крае они вырастут на 22%; Дагестане — на 19,7%; Тамбовской области — на 17,5%; Тюменской области — на 17,2%. В Москве рост тарифов составит 15%, в Московской области — 12,8%. В Санкт-Петербурге показатель установлен на уровне 14,6%.Постоянное увеличение стоимости энергоносителей заставляет потребителей искать способы сокращения расходов на электроэнергию, тепло и воду. Вот почему энергосервисные контракты (ЭСК) становятся все более популярными среди ресурсоснабжающих организаций и потребителей.

Энергосервисный контракт представляет собой особую форму договора, реализуемого по результатам энергетического аудита, и направленного на получение экономии энергетических и эксплуатационных затрат.

Предварительно специализированная организация выполняет комплексный энергетический аудит объекта. По результатам обследования фиксируется объем потребления энергетических ресурсов и затраты на их приобретение в базовый год, а также определяется сумма экономии, которая должна быть достигнута в результате реализации энергосеберегающих мероприятий в натуральном и в стоимостном выражении на протяжении всего срока контракта (как правило, 5 лет). Эти данные являются основной для последующей разработки энергосервисного договора.

Исполнение контракта производится по цене, определенной на базе рассчитанной экономии энергетических затрат заказчика и соответствующего процента.

Преимущества для потребителей понятны. Потребители получают экономию денежных средств за счет снижения объема потребляемых ресурсов и расходов на оплату коммунальных платежей. Модернизация инженерных систем улучшит условия проживания или работы, повысит комфорт и качество среды обитания. Выгоды для ресурсоснабжающих организаций (РСО) также очевидны: экономия ресурсов; повышение надежности сети; сокращение издержек.

Менеджер компании «Теплоком» Артем Родин рассказал «Стройгазете», что переход РСО на ЭСК позволяет ресурсоснабжающим организациям избегать крупных единовременных инвестиций, распределяя расходы на длительный период и оплачивая услуги по мере получения результата.

Особенности энергосервисного контракта для РСО и узлов учета

Модель контракта значительно снижает финансовую нагрузку на РСО на старте, так как заказчик не должен выделять средства на закупку и установку оборудования. Оплата производится по мере достижения оговоренных показателей, таких как экономия энергии или улучшение точности учета. В свою очередь, поставщик берет на себя все риски, связанные с внедрением, эксплуатацией и техническим обслуживанием оборудования.

По словам Артема Родина важно, чтобы контракт включал не только «узел учета», но и комплексное решение, включая оборудование, монтаж, эксплуатацию, контроль и интеграцию с информационными системами РСО. «Такая модель взаимодействия выстраивает принципиально иные отношения между заказчиком и поставщиком — из разовой сделки они превращаются в долгосрочное партнерство, нацеленное на общий результат», - пояснил эксперт.

В этом случае ЭСК предоставляет ресурсоснабжающим организациям возможность получить не только оборудование, но и полное обслуживание системы учета на протяжении ее жизненного цикла. Это способствует повышению надежности системы, поскольку ответственность за результат лежит на поставщике. Такой подход позволяет минимизировать риски для РСО, делая процесс учета и контроля более эффективным и предсказуемым.

Формулирование технического задания: ключевые элементы

Успех энергосервисного проекта напрямую зависит от качества технического задания. Документация должна быть составлена таким образом, чтобы обеспечить объективную оценку результата и соблюдение требований законодательства.

«В ТЗ должно быть четко описано текущее состояние системы учета, включая существующие проблемы и недостатки. Также важно обозначить цели закупки, такие как улучшение точности учета, повышение доступности данных или интеграция с автоматизированными системами управления технологическими процессами (АСУ ТП)», - указал Артем Родин.

Эксперт отметил, что не менее важным элементом ТЗ являются критерии результата. Они должны быть измеримыми и проверяемыми, например, погрешность учета не более 1%, время отклика системы не более 5 секунд, доступность данных — 99,9% времени. При необходимости проект делится на этапы: проектирование, монтаж, ввод в эксплуатацию, мониторинг, обслуживание. Это позволяет заказчику контролировать выполнение обязательств и объективно оценивать результат.

«РСО могут существенно снизить риски и упростить подготовку закупочной документации, опираясь на опыт компаний интеграторов: они помогают сформулировать техническое задание, рассчитать реальную экономию и обеспечить успешную реализацию проекта», — отметил менеджер по продукту компании «Теплоком» Артем Родин.