Денис Сафин рассказал о подходах к кадровой политике на предприятиях «Уральской Стали»

Случившийся на мировом рынке кризис, который отразился и на российских предприятиях, может стать источником новых возможностей. Такой позиции придерживаются в группе компаний «Уральская Сталь», в которую входят Новотроицкий металлургический комбинат и Загорский трубный завод. «Опыт, […]

The post Денис Сафин рассказал о подходах к кадровой политике на предприятиях «Уральской Стали» first appeared on Новости Тольятти.

Случившийся на мировом рынке кризис, который отразился и на российских предприятиях, может стать источником новых возможностей. Такой позиции придерживаются в группе компаний «Уральская Сталь», в которую входят Новотроицкий металлургический комбинат и Загорский трубный завод.
«Опыт, как нашей компании, так и мировых игроков демонстрирует, что лучший ответ на кризис — повышение операционной эффективности и улучшение финансовой устойчивости», — выразил мнение гендиректор УК «Уральская Сталь» Денис Сафин.

В компании решили ответить на кризис реализацией инвестиционной программы. Около 100 миллиардов рублей будут вложены в предприятия в ближайшие пять лет. Деньги пойдут не только на модернизацию, но и на социальные цели.
Кадровый подход
Помимо инвестиций и развития производства, пристальное внимание «Уральская Сталь» уделяет кадровой политике. Руководство создает условия, чтобы простые рабочие максимально вовлекались в производственный процесс. Простой специалист быстрее может заметить проблему на предприятии, выявить причину отклонения от нормы и найти путь решения. Это влияет на повышение уровня операционной эффективности.
«В этом и проявляется вовлеченность: сначала сотрудник начинает видеть, где что-то не так, потом говорить, как должно быть, потом — как это улучшить», — рассказал о сути подхода Денис Сафин.
Корпоративная культура на предприятиях основана на принципе доверия. Рабочие могут участвовать в открытых обсуждениях проблемных моментов, предлагать варианты решения.
Система управления инициативами стимулирует специалистов продумывать и выдвигать предложения для улучшения производственного процесса. Если идея принесла положительный результат, то 5 процентов от прибыли сотрудники предприятий могут распределить на нужды производства по своему усмотрению.
Денис Сафин привел пример: в начале 2023 года началась реализация двух проектов по операционной трансформации. Ожидаемый экономический эффект по каждому из них может превысить миллиард рублей.
Кадровая политика компании охватывает и финансирование инициатив, направленных на улучшение условий жизни в городе Новотроицк.
Подготовка в «кузнице кадров»
Предприятия «Уральской Стали» всегда открыты для грамотных выпускников-металлургов. Программа подготовки профильных специалистов часто не успевает за трендами, уровнем развития производства и технологических процессов. Выпускники иногда не имеют никаких практических навыков при выходе на рынок труда.
С целью трудоустройства молодых металлургов с востребованными знаниями, «Уральская Сталь» подписала соглашение с МИСИС. Такое сотрудничество особенно идет на пользу студентам: они получают актуальные знания, первые практические навыки и еще до выпуска из вуза проходят адаптацию на производстве.

The post Денис Сафин рассказал о подходах к кадровой политике на предприятиях «Уральской Стали» first appeared on Новости Тольятти.