Глава Тульской области Алексей Дюмин: «Мы стоим на пороге больших перемен»

Губергатор Алексей Дюмин — о «пряниках» для инвесторов, студентов и оборонщиков.

Одно время нынешний глава Тульской области Алексей Дюмин был в центре внимания СМИ, про него много писали, по ТВ были репортажи из региона. А сейчас всё как-то поутихло. Как же там обстоят дела, и что изменилось в области за время его руководства?

На вопросы «АиФ» отвечает глава Тульской области Алексей Дюмин.

«АиФ»: Алексей Геннадьевич, вы один из немногих глав регионов — «варягов», кто не привёл с собой свою команду. Почему?

Алексей Дюмин: Задачи прийти в регион и первым делом поменять команду у меня не было. Ведь кадровая чехарда зачастую приводит к управленческим сбоям. Мой принцип — сначала изучить коллектив, убедиться в его компетентности и дать каждому возможность проявить себя. В структуре правительства области за эти 5 лет произошёл ряд изменений. Но никаких «чисток», «десанта варягов» не было.

Как улучшить демографию?

— Те, кто долго не был в Туле и области, отмечают перемены — улучшилось качество дорог, развиваются общественные пространства, появляются места, притягательные для туристов. А какие проблемы пока остаются самыми острыми?

— В своё время в регионе развивалась угольная промышленность, и, чтобы обеспечить шахтёров жильём, здесь строили быстровозводимые дома. Естественно, с тех пор они обветшали, и в наследство нам достался большой объём аварийного жилья. Для решения этой проблемы используем все инструменты. Например, поддержку Фонда содействия реформированию ЖКХ. Мы эффективно отработали федеральную программу переселения граждан из аварийного жилья, которая завершилась в 2017 г., благодаря этому оказались в Фонде на хорошем счету. И теперь получили поддержку, что позволит региону завершить нынешнюю федеральную программу на два года раньше и переселить в новые квартиры больше людей. Кроме того, мы расселяем аварийный фонд, не вошедший ни в какие программы, на средства регионального бюджета.

Ещё одна проблема — сложная демографическая ситуация, которая возникла не за один год и даже не за 10 лет. Тульская область — один из самых возрастных регионов в стране. У нас почти 30% жителей — люди старше трудоспособного возраста, к тому же снижается численность молодых возрастных групп. Сказывается и близость к Москве и Московской области. Так что улучшение демографии — главная задача. На помощь семьям при рождении и воспитании детей мы ежегодно направляем из бюджета 6,5 млрд руб. Сейчас достраиваем новый перинатальный центр. Для многодетных семей в области установлена целая система стимулирующих мер.

Но демография — это не только льготы и выплаты. Ведь решение о том, остаться на малой родине или уехать, человек принимает, исходя из ответов на ряд вопросов. Смогу ли я здесь получить качественную медицинскую помощь? Найду ли хорошую работу, возможности для разнообразного досуга и развития? Прокормлю ли семью, дам ли достойное образование детям? Поэтому мы развиваем образование и здравоохранение, создаём рабочие места, совершенствуем инфраструктуру. Благоустроенные дворы, улицы и парки, новые общественные пространства — всё это важно.

Где место талантам?

— Региональные вузы по всей стране давно ощущают отток абитуриентов в столицу, откуда они не возвращаются на малую родину. Как решается эта проблема в Тульской области?

— Сейчас мы стоим на пороге больших перемен в сфере образования и науки региона. У нас уже создан научно-образовательный центр мирового уровня «ТулаТЕХ». Для концентрации в области интеллектуальных ресурсов, а также привлечения инвестиций начат проект современного научного центра «Композитная долина».

И особая роль отводится университетам. Мы ставим перед собой задачу — переформатировать работу наших ведущих вузов — ТулГУ, Тульского педагогического университета им. Л. Н. Толстого и других. Они должны стать платформой для научных разработок, их апробации, внедрения. Что касается работы с талантливой молодёжью, то она начинается ещё на школьном уровне. Это и профильные классы, и технопарки, и «Кванториум». Мы создали два центра поддержки одарённых детей: в Туле (музыкальное, художественное, театральное направления) и в Ясной Поляне (гуманитарное и естественно-научное направления).

Яснополянский центр вообще уникальный. В нём учатся дети со всей области, здесь все условия не только для учёбы, но и для комфортного проживания. С ними занимаются преподаватели как из нашего региона, так и из столичных вузов. В прошлом году в центре был первый выпуск, почти все ребята стали медалистами и поступили в престижные вузы.

В Новомосковске строится центр «Созвездие», где талантливые ребята будут развивать свои знания в естественно-научных дисциплинах, физике, математике, IT. Кроме того, по аналогии с «Сириусом» в Сочи здесь будут проходить образовательные смены по науке, искусству и спорту.

— На одной из последних ваших онлайн-встреч с президентом Путиным прозвучала внушительная цифра: объём инвестиций, привлечённых в Тульскую область, вырос на 20%. По этому показателю регион занимает одну из лидирующих позиций в стране. Какими «пряниками» заманиваете инвесторов?

— Действительно, уже несколько лет наш регион входит в топ-10 Национального рейтинга состояния инвестиционного климата. А в 2020 г. мы поднялись в этом рейтинге на 3-е место. Используем все механизмы для привлечения инвесторов в регион. Это и участие в крупных мероприятиях, таких как Петербургский международный экономический форум, Российский инвестиционный форум в Сочи. С каждого такого форума привозим десятки соглашений, которые затем превращаются в новые предприятия и рабочие места, налоги в бюджеты всех уровней. У нас созданы 3 территории с особыми условиями для инвесторов. В самой крупной — ОЭЗ «Узловая» — работают уже 18 резидентов, 4 из них уже запустили производства и создали 1300 рабочих мест. Действует целая система поддержки новых проектов — от ускорения процедур подключения к энергоресурсам до налоговых льгот и возмещения затрат.

Что ещё умеет оборонка?

— Тула — оружейная столица страны. Планируется ли формировать под «гражданку» такой же заказ от государства, как и под «военку»?

— Наши оборонщики развивают это направление. Например, Туламашзавод производит нефтегазовое оборудование, продукцию для нужд сельского хозяйства и МЧС. «СПЛАВ» им. А. Н. Ганичева выпускает композитную трубопроводную арматуру и медицинское оборудование. Прорабатываем вопрос производства беспилотников для экомониторинга.

Но при выпуске гражданской продукции на рынок предприятия сталкиваются с жёсткой конкурентной борьбой. Здесь нужна поддержка государства. В рамках комиссии Госсовета по промышленности, которую я возглавляю, в 2020 г. были предложены изменения в 44-ФЗ и 223-ФЗ, касающиеся квотирования закупок отечественной продукции. Это должно помочь предприятиям ОПК.

В целом 12 оборонных предприятий Тульской области уже готовы представить 75 наименований гражданской продукции для реализации 8 национальных проектов.

— Что всё-таки важнее для современного российского губернатора — связи и возможности эффективно «решать вопросы» в Москве, опыт, везение?

— Я бы выделил в первую очередь ответственность и активную позицию. Губернатор — не просто должностное лицо, это лидер. Чтобы решать проблемы области, нужно искренне переживать за неё, чувствовать людскую боль и быть готовым идти до конца в выполнении поставленных задач. Использовать для этого все средства и возможности, предусмотренные законами страны. И конечно, залог успеха — слаженная работа команды.