Расширяй угол зрения! Как продвинуться по карьерной лестнице?
Более четверти коллектив Казанского оптико-механического завода – молодёжь до 35 лет. Причём каждый шестой занимает руководящую должность.
На секторы рассчитайсь!
Выявить потенциал нового сотрудника - важная часть молодёжной политики предприятия. Инициативу, которая пригодится в решении производственных задач, вновь принятый на завод молодой сотрудник может развить, включившись в общественную работу. Молодых, перспективных и активных работников завода объединяет Совет молодёжи.
- Наш Совет работает по производственно-профессиональному, спортивно-оздоровительному, культмассовому, информационно-организационному направлениям, а также занимается обучением и развитием молодёжи, - рассказывает Шамиль Хайбуллов, председатель заводского Совета молодёжи. - Особенно важна работа информационного сектора, без которого заводская молодёжь не узнала бы о предстоящих событиях. В цехах есть доски объявлений, работает и «сарафанное радио», обо всех встречах, праздниках, концертах, соревнованиях сообщают в специальных группах в соцсетях. Даже если молодой человек по каким-то причинам не смог попасть на мероприятие, он будет в курсе, как оно прошло.
Для молодёжи организуют конкурсы, семинары и тренинги, проводят творческие и спортивные мероприятия, турслёты. Активистов, проявивших себя в общественной, спортивной, творческой работе или отличившихся на производстве, в науке, поощряют. Чем не стимул для всестороннего развития?!
В этом году ко Дню молодёжи на заводе пройдёт футбольный матч. Для болельщиков проведут конкурсы и чаепитие. Заводчане любят командные виды спорта. Если на поле встречаются инженеры и рабочие, то борьба завязывается нешуточная. Болельщики хлопают, а бывает, и освистывают, заводчанки готовят к матчам кричалки.
- На территории предприятия есть волейбольная площадка, а в цехах стоят столы для настольного тенниса, есть дартс, - говорит Ильнур Садыков, зампредседателя Совета молодёжи. - Так что в обеденный перерыв работники успевают не только подкрепиться, но и поиграть, размяться. Я сам занимаюсь настольным теннисом, футболом, волейболом. Для молодёжи арендуют спортзал «Ракета», где мы играем в футбол, волейбол. На заводе проводят турниры по футболу, пляжному волейболу, настольному теннису, шахматам. Победителей отправляют на городские соревнования. Когда надеваешь футболку с корпоративной символикой, то не только командный дух, но и ответственность зашкаливает. Это очень мотивирует как в спорте, так и в работе.
Как на передовой
Обязанности председателя Совета молодёжи Шамиль Хайбуллов совмещает с должностью начальника конструкторского бюро, а его зам Ильнур Садыков работает замначальника производства. Они признаются, общественная нагрузка не мешает, а, наоборот, помогает работе.
Грамотная кадровая политика предприятия содействует быстрому профессиональному росту молодых работников. 27-летний Александр Пегов работает на предприятии четыре года. Как только устроился на завод, получил заказ на модернизацию тепловизора. Молодого человека назначили технологом по этому изделию, доверили весь процесс запуска серийного производства – от подготовки технологической документации до проведения испытаний.
- Можно сказать, что не успел я пройти курс молодого бойца, как меня отправили на заводскую передовую, – вспоминает Александр Пегов, начальник технологического отдела. – Сроки были жёсткие. Раньше жизненный цикл изделий был дольше, и на внедрение новой продукции давали много времени. А сейчас сложнейшие изделия нужно ставить на поток всего за год-полтора.
В таком ритме работы молодые сотрудники быстро продвигаются по карьерной лестнице. Да и руководство завода такую тенденцию поддерживает.
- Мы интенсивно выдвигаем молодых на руководящие должности, - подчёркивает Имамутдин Хайрутдинов, заместитель гендиректора АО «КОМЗ» по кадрам и связям с общественностью. – Это позволяет предприятию справляться с такой масштабной задачей, как восьмикратное увеличение объёмов производства по сравнению с 2012-м.
Каждый шестой молодой работник предприятия занимает руководящую должность. Среди молодых топ-менеджеров два заместителя гендиректора, которые отвечают за экономику и финансы.
С 2012 года должность зам. главного инженера - главного технолога предприятия занимает Денис Нурмухаметов. Он отвечает за технологическую подготовку и сопровождение производства. Если учесть, что продукцию предприятия используют как под водой, так и в космосе, то можно представить, какой круг знаний нужно иметь, чтобы контролировать всю технологическую службу. Когда Нурмухаметову доверили такую ответственную работу, ему было 26 лет. Выпускник кафедры оптико-электронных систем КНИТУ-КАИ - базовой кафедры завода, теперь он сам принимает госэкзамены у студентов.
- Когда я поступал, по нашей специальности был недобор, - вспоминает Денис Нурмухаметов. – Мне с выбором профессии помогла мама – единственный на предприятии инженер-сметчик. Я ведь представитель трудовой династии - отец, дедушка, бабушка тоже работали на нашем заводе. Теперь технические специальности снова в моде, конкурс растёт год от года.
Вчерашних выпускников в коллектив принимают легко. Опытные мастера становятся для них наставниками. Молодые работники регулярно повышают квалификацию, участвуют в конкурсах профмастерства, где соревнуются токари, фрезеровщики, слесари-инструментальщики, электросварщики.
В 2014 году Валерий Сапельников стал первым в городе и третьим в РТ среди слесарей-инструментальщиков. В прошлом году среди лидеров по профессии оказался токарь цеха №112 Дмитрий Вашарин.
Вскоре на заводе внедрят систему поощрения рационализаторства и изобретательства, ориентированную на молодёжь. Предложив идею, которая принесёт экономический эффект, молодой работник заработает процент от экономии. Уже есть первые идеи.
Семейный бонус
Важна и социальная поддержка молодых работников. Узким молодым специалистам, недавно устроившимся на завод, компенсируют часть затрат на наём квартиры.
Коллективным договором предусмотрены бонусы для новоиспечённых родителей, заводской маткапитал. Только за минувшую неделю в семьях заводчан появились пять новорождённых.
- Предприятие идёт навстречу молодым мамам, если нужно, устанавливает гибкий график работы, - отмечает Диана Вафина, зам. главного бухгалтера по налогам и сама молодая мама. - Например, кому-то нужно уйти раньше, чтобы забрать ребёнка из детсада. За мамами, которые после полутора лет декретного отпуска выходят на неполный рабочий день, сохраняется ежемесячное пособие. Я, к примеру, полгода работала до 15.00.
Несмотря на декретный отпуск, за семь лет работы Диана Вафина выросла с рядового сотрудника до второго человека в бухгалтерии крупного предприятия.
- Когда я устраивалась работать на завод, многие отнеслись к этому скептически, - вспоминает она. - Говорили, что наберусь немного опыта и сбегу, а мне здесь понравилось. Коллектив, зарплата, специфика работы, хорошее отношение руководства, - всё пришлось по душе.