Один из крупнейших мировых производителей стали Магнитогорский металлургический комбинат поднял вопросы энергоэффективности на новый уровень. Затраты ММК на быстроокупаемые и малозатратные инициативы (baby-capex) увеличились по итогам 2016 года в четыре раза — до 1,2 млрд рублей. Инвестиции же по пакету проектов на 2017 год оцениваются в 1,5 млрд рублей.
Программа энергосбережения комбината включает в себя также мотивирование сотрудников к подаче рационализаторских идей и заключение энергосервисных контрактов.
В 2016 году ОАО «ММК» рассмотрело 390 рационализаторских предложений по энергоэффективности, которые легли в основу реализации 138 проектов. Ориентировочный годовой эффект от их внедрения составит 68 млн рублей.
В прошлом году ММК внедрил «Платформу энергоменеджмента», которая позволяет сотрудникам подавать инновационные идеи в электронном виде. Платформа была интегрирована в мобильное приложение «Эволюция», специально разработанное для подачи рационализаторских предложений с мобильных устройств.
В ноябре 2016 года «Платформа энергоменеджмента» стала победителем всероссийского конкурса в области энергосбережения и повышения энергоэффективности ENES-2016 в номинации «Эффективная система управления в области энергосбережения и повышения энергоэффективности на промышленном предприятии».
ММК претендует на лидерство среди промышленных предприятий в России по успешному опыту реализации энергосервисных контрактов. В настоящее время практически без затрат со стороны комбината прошла модернизация первой и второй очередей цехового освещения. Российский металлургический гигант также реализовал крупный энергосервисный проект «Система частотного регулирования приводов эксгаустеров кислородно-конвертерного цеха». Экономический эффект от этих проектов за 12 месяцев 2016 года составил около 180 млн рублей.
Энергетическая политика ОАО «ММК» была утверждена в прошлом году и предусматривает снижение затрат на энергетические ресурсы в качестве стратегической цели в деятельности по энергосбережению и повышению энергоэффективности. Ключевые факторы для достижения этой цели включают в себя повышение эффективности управления персоналом, мотивации и вовлеченности, а также внедрение передовых технологий.
