Эксперт: на сделку с Russ Бакальчук могли подтолкнуть убытки от пожара в Шушарах
Многомиллиардный ущерб из-за пожара в Шушарах мог стать одной из причин объединения Wildberries и Russ, допускают опрошенные RTVI юристы. Еще в декабре 2023-го владелица маркетплейса Татьяна Бакальчук отмечала в интервью РБК, что придерживается концепции не участвовать в IPO и никому не продавать бизнес.
<strong>Многомиллиардный ущерб из-за пожара в Шушарах мог стать одной из причин объединения Wildberries и Russ, допускают опрошенные RTVI юристы. Еще в декабре 2023-го владелица маркетплейса Татьяна Бакальчук <a href="https://www.rbc.ru/interview/business/18/12/2023/6579f8729a79472ea9a9f23d#chapter_13">отмечала</a> в интервью РБК, что придерживается концепции не участвовать в IPO и никому не продавать бизнес.</strong> <div class="intext-box">
13 января 2024 года на складе Wildberries в поселке Шушары Санкт-Петербурга начался пожар. Возгорание локализовали на площади 70 000 кв. м. Склад не был застрахован, <a href="https://www.rbc.ru/business/19/01/2024/65a9144e9a794759aca27f3c">рассказывали</a> источники РБК. Заключение страхового соглашения планировалось, но до подписания так и не дошло.
По <a href="https://www.forbes.ru/biznes/504222-cem-dla-prodavcov-i-pokupatelej-wildberries-obernetsa-pozar-na-sklade-v-susarah">предварительной оценке</a> Всероссийского союза страховщиков, ущерб от пожара мог составить от 10 млрд до 20 млрд рублей. Сам склад — 2-5 млрд, еще 10-20 млрд — товарные запасы. Гендиректор «INFOLine-Аналитики» Михаил Бурмистров <a href="https://t.me/izvestia/158192">оценивал</a> ущерб от пожара на складе в 13-15 млрд рублей, из которых около 3 млрд рублей — сам склад с оборудованием, а от 10 до 12 млрд рублей — хранившиеся там товары. О том, что в объект инвестировали 3 млрд рублей без учета оборудования, <a href="https://www.kommersant.ru/doc/4869268">говорил</a> и сам маркетплейс.
</div> Цифру в 10-20 млрд руб подтвердил RTVI источник на страховом рынке. “Учитывая тот факт, что страховой случай по пожару Ozon, который произошел два года назад, еще не урегулирован Ингосстрахом и РНПК, слабо верится в то, что имущественный ущерб по пожару на складе, арендованном Wildberries, уже возмещен страховщиком и РНПК”, — сказал он.
Потери Wildberries от пожара оказались сопоставимы с прибылью маркетплейса за весь 2023 год — чуть менее 19 млрд рублей, следует из данных СПАРКа. При этом сгоревший склад Wildberries <a href="https://abn.agency/2024/01/24/ooo-vb-development-nachal-gotovitsya-k-vosstanovleniyu-sklada-v-shusharah/">обслуживала</a> компания «ВБ Девелопмент» — строительный подрядчик маркетплейса, который, по данным СПАРКа, на 100% принадлежит Владиславу Бакальчуку, мужу Татьяны Бакальчук. В день пожара врио начальника службы регионального Госстройнадзора Вячеслав Захаров <a href="https://www.rbc.ru/business/01.13.2024/65a274329a79477487320c4e">сообщил</a>, что склад Wildberries работал без разрешения на ввод в эксплуатацию.
Проблемы в семье Бакальчуков начались после инцидента в Шушарах, <a href="https://www.rbc.ru/business/23/07/2024/669fb4189a7947a4072122b1">свидетельствует</a> интервью Владислава. По его словам, жена ушла от него в апреле, а о сделке с Russ <a href="https://www.rbc.ru/business/18/06/2024/6671d0a69a7947ae30e60c9a">стало известно</a> в середине июня — спустя полгода после пожара в Шушарах. <h2>Связан ли пожар со сделкой? Мнения “за”</h2> Wildberries понесла существенные финансовые потери в результате пожара на складе, подтвердила RTVI cоруководитель практики защиты прав инвесторов компании "Интерцессия" Анастасия Чумак. “Учитывая, что ущерб оценивается в 10—20 млрд рублей, а предыдущая прибыль за весь год составляет около 19 млрд рублей, очевидно, что это создает значительную финансовую нагрузку на компанию”, — сказала она.
Крупные потери могут привести к переосмыслению активов и стратегий, считает Чумак. Например, компании могут рассматривать возможность слияний или новых приобретений для укрепления своих позиций на рынке и выхода из сложной финансовой ситуации.
“Из практики можно вспомнить ситуацию с компанией Nokia, которая после существенных потерь в мобильном бизнесе приняла решение о продаже своего мобильного подразделения Microsoft. После снижения рыночной доли, они сделали этот шаг, чтобы сосредоточиться на других направлениях”, — добавила она.
Внезапно возникшие убытки могут стать побудительным мотивом для совершения неожиданных сделок, добавил Дмитрий Казаков, управляющий партнер АБ "Казаков и партнеры". По его словам, классический пример<a href="https://entertainment.time.com/2012/03/15/the-anniversary-you-cant-refuse-40-things-you-didnt-know-about-the-godfather/slide/the-horse-head/"> такой ситуации</a> — причинение убытков “посредством отрезания головы любимой лошади, которое заставило кинопродюсера Вольца предоставить роль протеже Корлеоне”. <div class="intext-grey">
“Что касается сделки с Russ и фигуры Татьяны Бакальчук, то, безусловно, пожар и понесенные убытки могут повлиять на выбор стратегий компании. Если Wildberries оказалось в финансовом затруднении, то это может создать необходимость в привлечении новых инвестиций или партнеров для реструктуризации бизнеса. Однако утверждать о прямой связи этой катастрофы с решением о сделке можно только после анализа деталей переговоров и итоговых предложений”, — сказала Чумак.
</div> Сделки в подобных ситуациях имеют признаки порока воли, полагает Казаков. “С другой стороны эта конкретная сделка по сути курируется государством, а финансовый механизм обеспечивают «стратегические банки», так что стабильность «делового оборота» очевидно будет гарантирована”, — добавил он. <h2>Связан ли пожар со сделкой? Мнения “против”</h2> Гендиректор «INFOLine-Аналитики» Михаил Бурмистров, отвечая на вопрос RTVI, сказал, что не думает, что ущерб от пожара в Шушарах мог стать причиной объединения Russ и Wildberries. “Wildberries, существенно опережая Ozon по показателю оборота, при этом существенно уступала по объему рекламных доходов. Поэтому, очевидно, была серьезная задача и необходимость увеличить объем доходов от рекламы и расширить список рекламных продуктов, доступных для селлеров”, — сказал он.
Это причина выглядит рациональной, но обсуждается еще и ряд причин, которые могут быть иррациональными, добавил Бурмистров. По его словам, тут о мотивах говорить очень сложно, поскольку пока непонятно, что группа компаний Russ может привнести в это партнерство. <div class="intext-grey">
“Сам формат сделки тоже вызывает вопросы. Если мы говорим о рекламных аспектах, то это мог быть просто какой-то крупный эксклюзивный контракт, а в данном случае речь идет именно вот о партнерстве. Судя по тому, что мы видим изменения в бенефициарных компаниях, в основном операционном юридическом лице, действительно эти процессы очень походят на слияние, в котором есть некое распределение долей, которое тоже вызывает большие вопросы”, — добавил он.
</div> Именно такой неочевидный выбор партнера привел к тому, что появляется большое количество версий с закулисными партнерами, полагает Бурмистров. “Если бы мы, условно говоря, увидели партнерство с каким-то крупным банком, с оператором сотовой связи, который тоже строит какую-то экосистему, МТС или Тинькофф, это было бы менее удивительно, чем вот такая ситуация. Здесь история не очевидная, поэтому и появляется общее ощущение, что мы чего-то не знаем и не понимаем”, — сказал он.
Из ограниченной информации весьма трудно судить о мотивах слияния, сказал RTVI Евгений Розенблат, руководитель практики сложных судебных споров, адвокат "Аронов и Партнеры». Также, по его мнению, при оценке целесообразности сделки не совсем корректно руководствоваться исключительно размерами активов и выручки потенциальных партнеров.
“Для сделок M&A (слияния и поглощения) характерна строгая конфиденциальность. При этом, как правило, договоренности сторон оформляются в объемных и сложных корпоративных документах. Как следует из публичной информации, Wildberries и Russ объединяются для создания современной высокотехнологичной цифровой торговой платформы. В этой связи не исключено, что для целей слияния принимаются во внимание многочисленные факторы, далеко не только финансового свойства, в частности: характер деятельности партнера, опыт и квалификация его топ-менеджмента и персонала, владение ноу-хау или иными релевантными технологиями”, — пояснил он.
Сама Бакальчук <a href="https://rtvi.com/news/nastalo-vremya-transformaczii-bakalchuk-rasskazala-o-konflikte-s-muzhem-i-sdelke-s-russ/">считает</a> сделку с Russ максимально перспективной. «Те возможности, которые есть с точки зрения использования рекламных инструментов Russ, позволяют нам создать абсолютно новый вид высокотехнологичного российского бизнеса мирового уровня», — объясняла она мотивы объединения. По словам Бакальчук, сейчас в Wildberries «настало время трансформации».
RTVI обратился за комментариями в пресс-службу Wildberries, однако на момент публикации не получил ответа. <div class="intext-frame">
Подробнее об объединении Wildberries с крупнейшим в России оператором наружной рекламы читайте <a href="https://rtvi.com/obyasnyaem/rossijskij-amazon-i-peredel-reklamnogo-rynka-chto-znachit-obedinenie-wildberries-i-russ/">здесь</a>.
</div>