Технологии опережают время

Компания Schneider Electric, мировой эксперт в управлении энергией и автоматизации, собрала ведущих мировых экспертов на Инновационном саммите, который прошёл в Париже в начале апреля. Мероприятие было приурочено к знаменитому Парижскому марафону, титульным спонсором которого по традиции является Schneider Electric. Саммит собрал более 5 тыс. гостей для обсуждения будущего цифровой экономики и энергетического менеджмента. Важнейшую роль в организации работы саммита для российских участников и их коллег из стран СНГ сыграл господин Джазоян, председатель Медиаконгресса «Содружество журналистов». 6 АПРЕЛЯ в рамках Инновационного саммита состоялась конференция «Умное будущее Евра- зии». В пленарном заседании конференции выступили топ-менеджеры компании Schneider Electric, руководители ведущих российских и французских вузов, представители власти и экономисты, среди которых были Алексей Мешков, Чрезвычайный и Полномочный Посол Российской Федерации во Французской Республике и Княжестве Монако, Жан Галиев, Чрезвычайный и Полномочный Посол Республики Казахстан во Французской Республике, Талия Минуллина, руководитель Агентства инвестиционного развития Татарстана. Спикерами пленарного заседания конференции также стали Александр Аузан, член Экономического совета при Президенте РФ, декан экономического факультета МГУ; Алексей Комиссаров, проректор РАНХиГС, директор Высшей школы государственного управления; Ив Марешаль, руководитель Национальной школы энергетики, водных ресурсов и окружающей среды Гренобльского института технологий и другие. Эксперты выделили ключевые цели инновационного развития России и стран СНГ: интеллектуализация будущего, свобода и безопасность на базе прорывных технологий, комфортная жизнь будущих поколений. Также они отметили тесную взаимосвязь урбанизации, развития новых технологий и цифровизации: их симбиоз, по мнению экспертов, способен переформатировать не только бизнес-процессы компаний различного масштаба (от корпораций до стартапов), но и внести институциональные изменения во взаимоотношения человека и государства, трансформировать научный процесс. В рамках конференции состоялось подписание соглашения между Schneider Electric и Казанским государственным энергетическим университетом, которое предполагает открытие нового центра компетенций «КГЭУ – Шнейдер Электрик». Документ подписали ректор КГЭУ Эдвард Абдуллазянов и Йохан Вандерплаетсе, старший вице-президент Schneider Electric, президент компании в России и СНГ. Мероприятие стало важнейшей площадкой для презентации IoT-совместимой платформы и архитектуры EcoStruxure Schneider Electric – полностью готового к использованию, открытого и совместимого решения, позволяющего значительно повысить уровень безопасности, надёжности, эффективности, устойчивости и подключённости любого объекта. Платформа EcoStruxure уже использована в более чем 480 тыс. инсталляциях при поддержке более 20 тыс. системных интеграторов, объединяя все возможности Интернета вещей, а также целую экосистему мобильных и считывающих устройств, облачные технологии, аналитику и средства кибербезопасности. Предлагаем отрывки из выступлений участников саммита. Справка Компания Schneider Electric находится на передовой цифровой трансформации в сферах управления энергией и автоматизации для жилых домов, зданий, центров обработки данных, инфраструктуры и промышленности. Присутствие в более чем 100 странах мира позволяет Schneider Electric быть бесспорным лидером в области управления электроэнергией (низкое и среднее напряжение, бесперебойное энергоснабжение) и систем автоматизации. В экосистему Schneider Electric входит крупнейшая сеть партнёров, интеграторов и разработчиков, вместе с которыми на базе открытой платформы решений Schneider Electric обеспечиваются эффективность и управление в режиме реального времени. Александр Аузан, член Экономического совета при Президенте РФ, декан экономического факультета МГУ: – БИПОЛЯРНЫЙ мир в 2035 году: в США – 13% мирового валового продукта, в КНР – 22%. При этом лидируют всё равно США. С учётом уровня валового продукта на душу населения у американцев всё равно будет выше, чем у Китая. А что же мы? Если мы возьмём совокупный потенциал большой Европы от Лиссабона до Владивостока, то это сопоставимо с двумя полюсами 2035 года. Мы вообще-то – историческая родня. Я имею в виду Западную Европу и её восточно-римскую ветвь. Мы рождались из общих устоев. Раскол происходил долго, он был связан не только с империями, с расколом религии в 1554 году. Но напомню, что два года назад понтифик и патриарх уже встречались, и какой-то встречный процесс может идти, но как скоро мы придём к результату? Вынужден быть честным, вряд ли скоро, потому что мы понимаем, что живём в мире, который становится всё менее единым, всё менее интегрированным, более агрессивным. Завтра сближения не произойдёт. Почему? Мы всегда считали, что глобализация – это линейный процесс. Но она оказалась волновым процессом: прибывает и убывает. Обратите внимание, что самый высокий уровень глобализации был достигнут не в конце XX – начале XXI века, как мы думали, а в начале XX века – перед Первой мировой войной, когда люди пришли к убеждению, что все так тесно связаны, что даже война невозможна. Они так заигрались в военно-дипломатические противоречия, что и были фактически наказаны Первой мировой войной. Это произошло потому, что глобализация натыкается на определённые пределы, на культурное разнообразие. Не удаётся создать достаточную координацию международного, а тем более мирового уровня. Евросоюз – блестящий эксперимент, великолепный, но посмотрите, сколько проблем у Евросоюза, например, с культурами других государств. Честно говоря, мы ещё не обладаем совершенством воли. Каждый раз начинаем жизнь с первого числа или с понедельника, и не всегда это получается. Сейчас это факты науки, как мы систематически совершаем одни и те же ошибки. Например, инновационный процесс, он, простите, кому нужен? Он не нужен доминирующим группам, потому что инновации могут взорвать существующие соотношения сил и разрушить институты, на которые привыкли опираться доминирующие группы в любой нации. Он может быть нужен широким группам? Нет, потому что это необходимость менять стиральные машины, автомобили и т.д., учиться чему-то новому, читать эти бесконечные инструкции. Поэтому, откровенно говоря, инновационный процесс в XX веке шёл либо путём угрозы, либо путём обмана. Скажем, промышленная революция возникла не из паровой машины. Паровой двигатель был известен Архимеду, который в маленьких Сиракузах построил его и поставил на галеру, сделал пароход. Возьмём огромный город Александрию. Нерон Александрийский поставил на площади действующую модель парового двигателя. И что? А ничего. Пока не возникает новая культурная экономика отношения к новому, паровой двигатель был игрушкой, он был известен, его изобретали 5 или 7 раз. То же самое касается многих технических изобретений. Когда возникает новая модель экономики, вот тогда они начинают втягиваться внутрь. Сегодня много спорят, насколько устойчива криптовалюта. Один экономист написал: мы-то, конечно, уверены, что биткоин рухнет, но как будет нам обидно, если этого не произойдёт. В заключение я хотел бы сказать, что совершенство невозможно, зато существует разнообразие. Наша кооперация в этом смысле может дать довольно эффективные результаты, если она, конечно, у нас получится хотя бы в масштабах регионального мира. Закончу анекдотом из Интернета. Будущее можно представлять по-разному. «Моя девушка предложила мне серьёзно поговорить о будущем. Я ей полчаса рассказывал про блокчейн, массовую криптолизацию, но мне показалось, что она имела в виду что-то другое». Алексей Комиссаров, проректор РАНХиГС, член Попечительского совета РАНХиГС, директор Высшей школы государственного управления: –ХОЧУ начать издалека, потому что я сейчас отвечаю за подготовку высших чиновников России, за высший кадровый резерв. Мы часто говорим, в том числе о том, что мир меняется. Меняется он и в госуправлении. Короткий экскурс в историю. До XVIII века основной доминирующей концепцией было государственное правление на принципах аристократии. Потом – где-то с XVIII-XX веков развилась бюрократия, где самым главным было соблюдение регламентов в соответствии со всеми прописанными требованиями. В конце XX – начале XXI века появилось новое государственное правление, которое некоторые называют корпократией, по принципу управления корпорации, где на первое место вышла экономическая эффективность. Но мир настолько быстро меняется даже в таких консервативных сферах, что сейчас появляется совсем новая модель. Кто-то называет это технократией. Главный её принцип заключается в том, что государство рассматривается как платформа с открытой системой интерфейсов. Ключевыми навыками управленцев в этой концепции становится умение проектировать будущее, управлять изменениями. Но делать это невозможно без другого подхода к тем людям, которые такими вещами будут заниматься. Конкурс «Лидеры России» – это была как раз попытка ответить на вопрос, как это сделать и провести такой эксперимент. Мы объявили по всей стране, бросили клич, что ищем молодых управленцев из самых разных сфер. Честно признаюсь, что мы ожидали получить до 10 тысяч заявок, но получили почти 200 тысяч, причём за месяц. Было несколько дистанционных этапов, которые включали тесты проверки знаний, тесты на способности вербальные и числовые, тест управленческого потенциала. В результате мы получили 300 финалистов, 100 из них стали победителями, все финалисты получили грант в размере миллиона рублей на любую образовательную программу по их выбору в любом учебном заведении. Среди этих победителей 45 человек получили назначение на достаточно высокие должности, вплоть до заместителей федеральных министров. Что мы почувствовали? Что есть фантастический спрос на людей нового поколения, на новых лидеров – это нужно всем, государству, бизнесу, компаниям. В своей образовательной повестке, которую мы сейчас делаем для высшего резерва, есть такой лозунг «Меняйте людей!». Подразумевается, что людей надо менять, обучать, образовывать либо их нужно менять на новых, если они не способны к постоянному росту образования. Отвечая на вопрос, что нужно для будущего вложения в людей, без этого невозможно сделать ничего. Чем больше будет диалогов, чем больше взаимопонимания, тем более умное и светлое будущее нас ждёт. Лилия Кирьянова, проректор по внешним связям Томского политехнического университета: – ТОМСКИЙ политехнический университет как ведущий технический университет страны оказался по международным рейтингам в числе ведущих университетов мира. В области инжиниринга и технологий мы занимаем 156-е место в мире, и это второй результат в стране. Мы являемся опорным вузом ведущих высокотехнологичных корпораций как страны, так и мира. В числе российских компаний – это «Роскосмос», «Росатом», «Газпром», среди международных компаний – «Шнайдер Электрик» занимает особое место. Будучи на передовой таких высокотехнологичных процессов, мы столкнулись с тем, что меняющиеся технологии оказывают прямое влияние на систему подготовки кадров для этих технологий. «Умное будущее» требует новых умных инженеров. Какие два ключевых вызова оказывают влияние на образование? Во-первых, все технологии стали междисциплинарными. Возьмём центр «Шнайдер Электрик», который у нас открылся. Это автоматизация процессов для нефтегазовой промышленности, и на этом оборудовании мы учим, проводим исследования для всех сфер. Это одновременно энергетика, это IT, это специалисты по нефти и газу, это специалисты с колоссальными междисциплинарными компетенциями. Второй вызов – технологии меняются так быстро, что университеты могут не успевать запускать учебные планы по подготовке специалистов под эти технологии. Шесть лет назад, когда разрабатывались учебные планы, по которым учатся выпускники этого года в области IT‑технологий, в России ещё не знали слова «блокчейн», а сегодня ведущие компании, в том числе и «Шнайдер Электрик», говорят о том, что им нужны специалисты в области блокчейна. Эти два вызова, они привели наш университет к пониманию того, что система подготовки инженеров должна принципиальным образом перестраиваться. Нужно уходить от линейной подготовки узкоспециализированных инженеров к подготовке высокообразованных инженеров будущего. С этого года мы принципиально перестроили систему подготовки, и первые два года студенты, которые поступают к нам на любые инженерные специальности, обучаются по единой системе базовой инженерной подготовки. Это большой объём математики, физики, химии, IT-технологий. И только получив широкую базовую подготовку, ребята имеют возможность выбирать более узкую специализацию. Жан-Паскаль Трикуар, главный исполнительный директор, председатель совета директоров «Шнайдер Электрик»: – ДЛЯ меня огромное удовольствие то, что вы приехали в Париж. Французы немножко шовинисты, мы обожаем свою страну, мы считаем, что Париж – самый- самый красивый город во всём мире. Я очень рад, что в этом зале есть знакомые лица, друзья, с которыми я уже общаюсь не первый год, и я уже 15 лет по нескольку раз в год езжу в Россию. Мы прошли через хорошие и непростые времена, но история – наша общая история, она, я уверен, будет продолжаться и развиваться много лет. Сам тот факт, что вы сегодня здесь с нами в Париже, – это свидетельство того, насколько прочные эти отношения. Чем мы занимаемся? «Шнайдер», с одной стороны, занимается энергетикой, с другой стороны – цифровыми технологиями. Мы снабжаем энергией и цифровыми технологиями экономику, и на самом деле это два аспекта и опора всей жизни. Я, например, думаю, что и вы были в развивающихся странах Африки, Китае, там очень чётко видно – когда нет доступа к энергии, то жизнь очень тяжёлая. На энергию опираются и образование, и здравоохранение, и всё остальное, все основы нашего общества. А цифровые технологии вроде бы не носят такого обязательного характера, как энергия, но посмотрите на своих детей. Когда у них нет доступа в цифровой мир, они чувствуют себя такими же несчастными, как те люди, у которых нет доступа к энергии, к мобильному телефону, и человек чувствует себя несчастным. Я дам вам практические примеры того, как мы этим занимаемся, мы считаем, что энергия и цифровые аспекты неотделимы друг от друга. Цифровые технологии необходимы для того, чтобы эффективно развивать энергетику. А энергетика необходима для того, чтобы эффективно развивать цифровые технологии. Очень многие мне говорят: цифровые технологии – это наше будущее, а мы точно и прекрасно знаем, что цифровые технологии – это наше настоящее. Почему? Потому что 50% нашего бизнеса – это уже цифровые моменты, цифровые аспекты. Теперь начинается 2-я серия. В первой серии к этой Сети были подключены 5 млрд человек, а во 2-й серии эти 5 млрд человек будут подключены к Сети, к которой будут также подключены миллиарды машин, устройств, т.е. машин будет подключено практически в 10 раз больше, чем людей. «Умное будущее» уже не просто на пороге: оно становится «умным настоящим» на наших глазах. Мы делаем его вместе! Йохан Вандерплаетсе, старший вице-президент «Шнайдер Электрик», президент компании в России и СНГ: – ДЛЯ «Умного будущего Евразии» есть абсолютно колоссальный потенциал в этом самом пространстве. Есть три вектора, над которыми надо работать. Первый вектор – это глобальные технологические эволюции, которые происходят перед нашими глазами. Второй момент, как мы можем стимулировать инновации внутри евразийской зоны. Третий момент, который тоже является важным, – геополитические реалии. По первой теме мы обсуждали биткоин, электрические автомобили, глобальную энергетику, которые влияют на нашу жизнь везде в мире, тем более, естественно, в Евразии. Вопрос – как быстро мы могли внедрить эти новейшие технологии в Евразии, как можно это делать? Хорошо, что некоторые компании в России, в Казахстане, вообще в Евразии прекрасно это понимают. К сожалению, есть ещё много компаний, которые этого до сих пор не понимают. Пример. Почему, допустим, в Норвегии так много электрических автомобилей, большинство – новые автомобили. Потому что там есть умное государство, которое выделяет отдельные полосы для электромобилей. То есть регулятор должен играть свою роль. Но если мы будем зависеть только от внедрения иностранных технологий в Евразии – это тоже неправильно. Нам надо стимулировать инновации внутри пространства. Рецепты понятны – стабильные, предсказуемые законодательства, независимые суды, доступность капитала. Ключевой момент – это люди, образование в вузах, переподготовка кадров, сотрудничество между вузами и государством и частный бизнес, это сотрудничество идёт через границы. Важный момент для инноваций внутри Евразии – это роль, которую должен играть средний и мелкий бизнес. Роль средних и мелких компаний надо стимулировать, здесь государство играет свою роль. Так рождался успех таких компаний, как «Касперский», «Яндекс», они тоже начинали очень скромно лет 15 назад – как маленькие средние компании. Но зависеть только от инноваций, которые происходят внутри страны, – это тоже неправильно. Мы, «Шнайдер Электрик», имеем в России пять заводов, на которых работают 10 тысяч человек. Третий момент – это геополитика. Санкции, контрсанкции, высылка дипломатов и т.д. – это печально, важен диалог. Мы много говорим друг о друге, но недостаточно друг с другом. Пример Гренобля. Там мы производим наши последние выключатели, умные выключатели. Такое же производство будем налаживать в Санкт-Петербурге. Сначала думали, что это будет в рамках инвестиционного контракта. Но там есть такое условие – если вы хотите иметь это преимущество, то «Шнайдер Электрик» должна в ближайшие 2 года довести уровень местного контента до 90%. Проанализировали наше производство в Гренобле, оказалось, что французский контент не больше 28%, потому что мы тоже покупаем компоненты из Тайваня, из Европы. Если мы производим этот выключатель в Санкт-Петербурге, будем стараться повышать контент, не будем делать никакого компромисса насчёт качества продукции. Есть тёмные стороны. Я часто езжу по СНГ, видел много хороших образцов в Татарстане – в Елабуге, там первоклассная инфраструктура: дороги, электричество. Это даёт шанс евроазиатской зоне для Казахстана, Узбекистана. Армения может играть значительную роль, имея такого соседа, как Иран, и 75 миллионов жителей. Умные вещи в Евразии есть. Если мы будем модернизировать инфраструктуры, стимулировать инновации внутри пространства, если будем держать диалог между нами. Талия Минуллина, руководитель Агентства инвестиционного развития Татарстана: – Я – самый молодой министр в Татарстане. Мне кажется, что успех Татарстана связан во многом с системой управления, которую мы создали внутри нашего региона. Наш большой друг, к сожалению, ныне покойный Ли Кван Ю, министр-ментор, наставник, создатель Республики Сингапур, бывал в Татарстане неоднократно. В своё время даже пригласил правительство Татарстана на безвозмездной основе пройти стажировку в Сингапуре, чтобы понять, как управляется эта страна. Это было здорово, я тоже принимала в этом участие, это был 2009 год. Стажировка прошла очень интересно, посмотрели, как они работают, и сейчас создали совместные проекты с Сингапуром. Один из них связан с подготовкой преподавателей, и мы развили сеть школ креативного мышления на базе средних общеобразовательных заведений Татарстана. Сегодня у нас в республике 53 школы креативного мышления. Это очень важно, потому что именно с креативного мышления и с ментальности начинаются инновации. Мы создали инновационную инфраструктуру, IT-город, у нас 63 индустриальных парка, IT-парки, бизнес-акселераторы, инкубаторы и т.д. У нас превосходные вузы. Проблема с точки зрения новаций – больше ментальная. Нас постоянно тренирует президент, он отправил нас в Стэнфордский университет. Там очень интересно, постоянно говорят об ошибках, что не надо бояться, надо делать ошибки, более того, надо их поощрять. Если человек делает ошибку – это означает, что он идёт вперёд. Успех Татарстана во многом связан с тем, что мы не боимся ошибаться, мы делаем огромное количество пилотных проектов в нашей стране, которые в лучшем случае масштабируются в другие субъекты. И эта инновационная ментальная корпоративная культура очень интересно сочетается с тем, что есть.