Мы одни из первых почувствовали удар коронавируса. Наши фуд-корты закрылись вместе с ТЦ. Все арендодатели разделились на две категории. Первые изначально обозначили позицию: будем договариваться. Вторые сразу сказали: договариваться не будем, «платите аренду, как платили раньше». За два месяца я провел более 40 переговоров, чтобы получить от торговых центров выгодные для меня условия. Вот на что делал акцент.
президент Санкт-Петербургского клуба IT-директоров
Инвестирую в IP-телефонию, и она окупается быстро
Телефонные станции, совместимые с IP-телефонами, в полтора–два раза дороже обычных. Но эти инвестиции окупятся быстро. Допустим, сейчас ваша компания ежемесячно платит за телефонную связь 100 тыс. руб. Тогда после перехода на IP-телефоны затраты составят максимум 10 тыс. руб. в месяц, в основном это будет плата за приземление трафика.
Мы стали делить все расходы на две категории: неизбежные и ненужные. К первым относятся платежи за свет, газ, топливо, выплаты персоналу и пр., а также расходы, которые сотрудники смогли обосновать, например, доплата на питание и пр. Ненужными затратами считаем инвестиции, положительный эффект от которых подразделения не могут обосновать, а также статусные льготы.
Выплачиваем бонусы сотрудникам в декабре и экономим на взносах
Компания уменьшит размер налога на прибыль, а также сэкономит на страховых взносах. Дело в том, что ставка взносов 30 процентов действует до того момента, пока доход сотрудника не превысит установленный лимит. Затем взносы начисляют по пониженной ставке 10 процентов.
По опыту могу сказать, что кадровую работу в небольшой компании можно поручить библиотечным работникам или сотрудникам бухгалтерии. Работу системного администратора у нас совмещает инженер по ремонту медицинской техники, который имеет соответствующее профильное образование и хорошо разбирается в компьютерах. За работу по совместительству мы доплачиваем 50 процентов от основного оклада.
