Глава Международного технопарка Astana Hub: Для стартапа необязательно быть программистом, многие успешные IT-проекты часто строят не айтишники  

В столице Казахстана в конце сентября прошел уникальный международный форум Digital Bridge 2022. Мероприятие прошло с участием президента РК Касым-Жомарта Токаева, лидеров мировых компаний, лучших экспертов сферы ІТ-инноваций. Форум объединил на своей площадке почти 25 тысяч участников, 300 IT-компаний, 150 венчурных инвесторов и «бизнес-ангелов», свыше 300 спикеров и 100 стартапов из 15 стран мира.

Отметим, что победителем в этом году по Hub Battle, где приняли участие 100 лучших стартаперов Центральной Азии, Азербайджана и Турции, стала команда из Кыргызстана NB Fit.

Команда же по CS GO из Кыргызстана West Killer стала победителем кибертурнира в Digital Bridge 2022, обыграв в финале хозяев – команду из Казахстана.

Vesti.kg после форума удалось побеседовать с главой Международного технопарка Astana Hub Магжаном Мадиевым, который выступил одним из организаторов Digital Bridge 2022.

- Расскажите в целом про Astana Hub, как возникла идея его создания, чего вам удалось добиться за годы его существования?

- В 2015 году я со своим партнером запустил стартап Naimi.kz. Тогда нам удалось привлечь инвестиции в размере 1 млн долларов. На тот момент это было очень редким событием для Астаны. Но тем не менее проект было очень тяжело развивать, мы не находили понимания и поддержки на рынке труда, со стороны партнеров и инвесторов. В 2016-м меня пригласили на глобальный саммит предпринимателей в Кремниевую долину. Там я впервые услышал о понятии «инновационная экосистема». В то же время параллельно у руководства страны сформировалось понимание, что необходимо поддерживать IT-стартапы.

Меня пригласили на совещание с премьер-министром. Там мы предложили идею создания технопарка как двигателя в развитии IT-экосистемы. Идея была поддержана руководством страны, и с тех пор мы занимаемся ее реализацией. Так, в 2018 году мы официально запустили международный технопарк IT-стартапов Astana Hub, построили модель поддержки инноваций.

Могу с уверенностью сказать, что мы сейчас очень динамично развиваемся. На сегодня у нас 910 резидентов из IT-компаний: тут и стартапы средние, а также крупные IT-компании. Есть фирмы, которые стоят 8-10 млрд долларов, а одна компания вовсе стоит 30 млрд! Выручка наших резидентов растет. Если в 2019-м общая их выручка была равна порядка 40 млн долларов, в 2020 году она выросла до 130 млн, а к 2021-му сумма уже превысила 390 млн.

- Вы сами представители IT-системы. Почему именно вам пришла такая идея?

- Наверное, потому что на тот момент стартаперов в Астане было немного, они в основном были в Алматы. А Астана – столица, руководство страны как бы ближе. Я как предприниматель видел, что тут деловая среда очень развита, легко открыть ИП, низкая налоговая нагрузка, нет давления со стороны контролирующих органов. Но все равно, когда я запустил стартап сразу после традиционного вида бизнеса, я почувствовал, что не хватает поддержки инноваций, цифровизации. Мы как бы нашли друг друга: от нас пошла инициатива, а у государства как раз был такой запрос.

- Вы сказали, что в Astana Hub сейчас насчитывается более 900 резидентов. В чем именно заключается его роль?

- Наша цель – помочь достигнуть 500 млн долларов экспорта США ежегодно. Чтобы достичь такой цели, естественно, необходим человеческий капитал. Мы его как раз таки привлекаем из разных стран мира, из всех регионов Казахстана, и централизуем в нашем технопарке. Предоставляем площади до 22 тысяч квадратных метров: начинающим, например, стартаперам на бесплатной основе, покрупнее компаниям платно, предоставляем даже жилье, проводим сотни мероприятий, обучаем навыкам, то есть у нас такая отрасль, что постоянно нужно обучаться и быть на волне.

Следующий наш блок, так скажем, – обучение. У нас, например, функционирует одна из лучших школ программирования в мире, которая называется «Алем», есть школа для начинающих стартаперов и т. д.

Тех, у кого есть уже стартап, мы приглашаем к нам в инкубационную программу, где одновременно могут инкубироваться 200 стартапов. В этом году мы стали партнерами Google for Startups по Центральной Азии и запустили премиальную программу акселерации под названием Silk way. Из 200-300 стартапов мы отбираем только 15, на наш взгляд, самых перспективных и интенсивно их прокачиваем.

Следующий наш блок – финансовая поддержка. Это в первую очередь налоговые льготы: КПН, ИПН, НДС, налог на роялти, налог с продаж, социальный налог за работников-резидентов равны нулю. Также мы оказываем посильную финансовую помощь до 50 тыс.долларов в обмен на 1 процент с доходов. Также с этого года по поручению премьер-министра мы начали финансовую поддержку частных IT-школ: только до конца этого года более 3 млн долларов получат IT-школы в виде субсидии от государства.

Также на нашей площадке активно действуют венчурные фонды, так называемые бизнес-ангелы (частные инвесторы. – прим. ред.), которые инвестируют в проекты.

Также немаловажную составляющую в экосистеме занимает Международный финансовый центр «Астана», где ключевая фишка в английском праве. Для венчурного бизнеса английское право (система, основанная на грамотном сочетании законов (статутов) и прецедента, активно используется судебное толкование законодательных норм. – прим. ред.) очень благоприятно.

- Каким образом английское право интегрировалось в казахстанское законодательство?

- Для этого были внесены изменения даже в Конституцию. Конечно, потребовалась большая политическая воля руководства страны. После чего был запущен Международный финансовый центр «Астана», где действует британское право с английскими судьями, финансовой биржей и т. д.

- То есть специально для IT-компаний были внесены изменения в Основной закон?

- Для финансовых компаний и инноваций.

- Каким образом стартапы из других стран Центральной Азии могут попасть к вам на акселерации?

- Одна из наших главных задач – привлекать таланты со всего региона, со всего мира, поэтому мы открыты как к кыргызским, так и к другим стартаперам. Конкурсный отбор для иностранных компаний такой же, как и для казахстанских, бывает даже легче. Необходимо просто подписаться на все наши официальные аккаунты во всех соцсетях и отслеживать анонсы запусков программ. Также информация всегда доступна на сайте astanahub.com. У нас абсолютно прозрачная, справедливая система отбора.

- Какие критерии отбора?

- Смотря какая программа. В основном мы смотрим на три вещи: соответствие продукта запросам рынка, бизнес-план, то есть финансовая модель, и последнее – масштабируемость проекта.

- Какие наиболее успешные ваши проекты, которые воплотились в жизнь благодаря вам?

- Один проект, например, прошел у нас трехмесячную акселерацию. На начало проекта, если он был оценен в 40 млн долларов, в конце программы эта сумма уже увеличилась до 100 млн. Есть еще стартап из Таджикистана в 1 млн долларов, а после акселерации он был оценен в 10 млн. И таких примеров очень много.

- Вчера прошло очень крутое мероприятие, где нам посчастливилось лично участвовать, – международный форум Digital Bridge 2022 с участием лидеров мировых компаний, лучших экспертов сферы ІТ-инноваций. Расскажите про него.

- Digital Bridge – ежегодное мероприятие, которое проходит уже в четвертый раз. В первых двух участвовал премьер-министр, последние два года уже проходит с участием главы государства. В этом году он решил провести пленарный форум с рынком с целью продемонстрировать миру, что цифровизации уделяется приоритетное внимание, и что мы открыты к мировым IT-компаниям. В этом году тема форума – "Центральная Евразия как новая технологическая платформа". Одним из организаторов выступил международный технопарк IT-стартапов Astana Hub.

- Многие участники Digital Bridge, у которых мы брали интервью, признались, что мечтают о том, чтобы он когда-нибудь прошел в Кремниевой долине.

- У нас в планах есть открыть некий стартап-хаус в Кремниевой долине, тогда мы уже будем предоставлять 200-миллионный рынок. Это сейчас находится в разработке.
Что касается идеи проводить Digital Bridge в Кремниевой долине, я, например, ее не поддерживаю, там и без нас достаточно таких мероприятий. В нашем регионе, наоборот, спроса больше.

- Рассматривалась ли возможность проведения этого мероприятия в Кыргызстане?

- Конечно. То есть Кыргызстан и так очень активно развивает IT-индустрию, у вас очень большая доля экспорта, многие программисты работают на рынке США и т. д. Поэтому, я уверен, в Кыргызстане такого рода и свои мероприятия проходят. Кстати, хорошая идея проводить Digital Bridge в разных городах.

- На сколько IT-сектор нуждается в институциональной поддержке от государства? Отмечу, этот вопрос исключительно для кыргызской аудитории, возможно, ваше мнение услышат люди, принимающие решения в Кыргызстане.

- Я как отраслевой специалист знаю, что у вас действуют налоговые преференции, это достаточно большая поддержка от государства. Конечно, любая государственная поддержка в этой сфере востребована, это беспроигрышный вклад.

- Хотелось бы услышать от вас совет для тех, кто хочет заняться стартапами.

- Очень коротко - надо постоянно обучаться, искать новую нишу, новые бизнес-модели, не копирующие других, и, конечно же, не сдаваться. Тут не критично обязательно быть программистом, сейчас, наоборот, приветствуется смежная компетенция. Часто бывает так, что многие успешные IT-проекты построили не айтишники. Я, например, тоже изначально был финансистом.

фото www